刘兆乾
山东电力工程咨询院有限公司， 山东 济南 250000
摘 要：在我国的社会经济发展进程中，电力行业一定是一个具有重要意义的行业。为使社会生产与生活能够得到保证和正常推进，在电力工程建设过程中，也有着更多的质量方面的要求。本文通过对电力工程项目精细化管理的内涵进行阐述，分析电力工程建设项目在管理中存在的问题，进而提出电力工程项目管理中的精细化管理策略，旨在有效提高电力工程建设项目的质量。
关键词：电力工程；项目管理；精细化管理；策略
1 电力工程项目精细化管理的内涵
精细化管理的目的就是有效提升电力工程建设项目的工程质量和工作效率，促进相关责任的落实和工作职责的细化。有关管理部门只有在认清精细化管理模式的基本内涵以后，才能够有针对性的对管理模式进行创新，进而提升管理水平。精细化管理模式主要呈现出两大方面的功能:一是管理应当体现在具体的工作内容、工作制度以及工作职责上。比较重要的是，关于增强管理工作的创新力和执行力，使管理工作不流于形式，而是要履行好相关的管理职责，建立比较健全的管理制度。二是电力工程在对自身的发展方向进行明确的基础上，不断对管理模式进行创新和修正，进而体现出管理工作对于电力工程建设项目的重要性。
2 电力工程建设项目管理中存在的问题
2.1 项目管理制度不健全、执行制度不到位
科学合理的管理制度是一切管理工作得以落实的重要基础。如果企业没有高度重视管理制度的科学构建和后续的执行落实，就会使得实际工作的开展出现各种各样的问题。同时，在电力工程的施工过程中也会有很多的不合格现象发生，进而造成工程建设项目的质量难以保证，甚至可能会影响工程的建设进度。另外，如果各职能部门之间的沟通协调不畅，也会给管理工作的正常推进带来障碍，无法使管理发挥出应有作用。我国目前也逐渐摸索出一些有针对性的项目管理办法和制度，不过，在后续实践中也没有得到很好的执行，主要表现在落实制度比较困难。无法合理引导和有效规范工程项目建设，这就造成了电力工程建设项目的管理工作较为混乱，相关的工作也难以全部落实到位。还有一些管理工作人员搞不清楚自身的职责，对管理工作也没有深刻的理解和认识，在工作态度方面比较消极，缺乏主观能动性，参与到管理工作的意愿度也比较低，使得管理在电力工程的实施过程中无法法体现出该有的价值，这也给电力工程的实施带来了很多的风险。
2.2 管理方式落后
在实践中，主要表现在如下几方面：一是管理工作人员缺乏相应的管理能力以及责任意识。在对整个电力项目实施过程的管理上存在很大的局限性或者没有把应当关注的重点、难点及细节等方面给与足够的重视，进而导致工程建设进度的滞后。二是没有对电力工程的建设成本做到应有的关注，导致了电力工程的实施过程中大量的资源浪费，致使电力工程企业的成本增加。三是没有对相关从业人员进行有效的管理，导致从业人员在开展相关工作的过程中，缺乏足够的安全意识以及较低的工作质量和效率给电力工程项目的整个管理带来不利影响。
2.3 安全文明施工管理流于形式
电力工程项目的实施过程中存在着大量高风险作业，因此，安全、文明的施工流程尤其重要。安全、文明的施工管理就要求工程建设单位在工程的实施过程中严格按照相关的标准和工作流程开展相关工作。对安全、文明施工制度进行不断的规范和完善，进而使整个工程项目的建设在安全方面得到有力保障。不过，在实际的管理工作中，很多管理人员没有足够重视对施工过程的管理，过程中仍存在着很多不规范的行为，也没有得到很好的改进。对于一些违反制度的行为，也没有严格执行有关的奖惩制度。因此，即使工程项目通过检查或验收，也依然存在一些问题，进而使得管理在实践中很难发挥出预警和纠正的作用。
一些工程建设企业只顾一味追求经济效益，就盲目加快进度，赶工期，在工程的实施过程中，没有适时的对有关从业人员的安全文明施工进行有效的管理，更多的流于形式，给整个工程的建设带来负面的影响。
2.4 对施工质量的管理水平严重不足
电力工程项目的施工质量是电力工程建设的根本。在实际的工程建设过程中，一部分工程建设企业为追求进度和效益，降低工程建设成本，忽视对工程质量的管控，导致工程建设过程中发生各种各样的质量、安全方面的问题。这不仅不会加快工程进度，反会使得工程的建设进度更加缓慢，得不偿失。与此同时，一部分工程从业人员的素质不高，在工程建设过程中没有按照标准、规范和有关要求开展工作，造成了工程施工问题多次发生，导致工程建设质量很难得到保证。这也会很大程度上损害企业的美誉度和社会评价。我国目前在电力工程的建设质量方面，还有比较多的问题。比如，在工程的建设前期，因没有及时对报警系统和监控系统进行同步设置，造成了后续发生各种各样、大大小小的安全事故，给工程的整体建设效果及质量带来消极影响。另外，有不少工程从业人员在态度上比较浮躁，在工程实施的操作流程方面也还有一些不规范的现象，也会对工程的建设进度带来负面影响。同时也有一部分工程建设企业不重视建设质量，使得后期工程质量与业主方的建设要求不符，进而使得电力工程不能正常、如期交付，浪费了大量的建设成本和社会资源，严重的甚至会影响到项目资金的正常运转，危及企业的正常生产和经营。
3 电力工程项目管理中的精细化管理策略
3.1 建立健全精细化管理体系
建立健全精细化管理制度和体系，尤其是电力工程这样的系统性特别强的工作必须由健全的精细化管理制度和体系做支撑。精细化管理制度和体系不但可以保证电力工程的顺利实施，而且还能有效提升电力工程的精细化管理水平。管理体系和制度的主要内容主要应当囊括与电力工程建设工作有关的物资、人员、资金等必备要素。拿材料来说，它与工程建设成本直接相关，高水平的管理可以确保工程的建设成本保持在合理范围内，有效避免工程建设过程中发生严重的资源浪费情况。在人员的管理上，不论是工程建设前期、中期还是后期，都应当选择具备扎实的专业基础和相关工作经验的人员参与到工程的建设管理过程中，从而给工程的顺利进行和工程的质量提供必要的保证。在工程的建设资金方面，应当提前预备充足的资金，给后续建设打下坚实的基础，也能有效推进工程的建设进度。
3.2 加强电力工程建设各方面、各阶段工作的精细化管理
加强电力工程建设的精细化管理主要包括对工程的建设质量、建设进度、建设成本以及安全和人员方面的管理。施工质量是电力工程建设的主要目标，只有工程建设质量达标，对于工程所投入的资金才能发挥其应有的作用。对于工程进度，应当按照拟定的工程建设进度计划实施。在确保工程施工的合理性和科学性的基础上，尽量的降低工程建设成本，让工程建设企业获得更好的经济效益。成本的降低也是精细化管理工作的主要目标之一。具体而言，应当在工程建设前期，做好科学的预算工作。同时，要加强对工程建设合同的管理，有效的合同管理可以确保工程的实施是根据双方的约定开展的，能够很好地防止后期的其他费用的产生。另外，对于工程建设现场，应当由专门的监督管理工作人员来进行管理，最大程度上避免作业现场的不必要的支出。安全是所有工程建设人员都比较关心的问题，一旦发生安全事故，工程建设企业也会付出惨重的代价。因此，做好安全防护措施是极其必要的。对从业人员进行精细化管理，可以充分发挥人的价值，同时也能在工程建设过程中发现那些专业技能强的人才，为以后的工程建设项目做储备。
结束语：
总之，精细化的管理目标就是使各项工作科学合理、快速有序推进，不断提高工程建设质量和效率，不断提升安全文明管理水平和实效，不断降低工程建设成本，为企业取得较好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]隋一雷. 方幸平. 赵杰. 电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].城市住宅,2020,27(06):230-231.
[2]王小龙. 电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].南方农机,2019,50(18):231.
[3]马 超. 电力工程建设项目精细化管理探究［J］.科学与财 富，2019（22）：27.
[4]韩昊霖. 电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理［J］.工程建设与设计，2018（10）：212-213.