饶羽思
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摘要：伴随着我们国家十二五发展规划的推进，电力企业的革新也势不可挡，而怎么让电力企业的成本高效下降将会是重中之重。本文对电力企业成本核算的内容、特征、存在的漏洞以及电力成本掌控对发电企业的重要性等实施了分析，还依照电力企业自己本身的特征，提出了一部分详细的、高效的成本掌控方法策略。
关键词：电力企业，成本会计，成本核算，策略
引言：在十二五执行期间我们国家经济飞速发展，作为确保经济发展关键措施之一的电力行业，在要求提升速度在建工程项目进度的同时，还需要增强新工程项目的成本构建，为投资建设提供一定的保证。除此之外，伴随着电力建设市场的日渐放开，电力市场开放程度持续提升，电力企业所要面对的竞争也越来越激烈。
一、我们国家电力企业成本会计的特征
电力企业是以生产策划电能这一主要产品的、拥有相对自立的经济实体，它相比较于其他生产实体产品的企业会有不同之处。而企业成本就是指发电、输电、供电、变电等步骤产生的所有劳动消耗，包含了发电成本、供电成本、售电成本等等。因为产品的独特性，电力企业成本同样也会存在其优点以及漏洞。
根据电力企业成本会计本身的情况来看，拥有下面三点的独特性：
起初，当然是成本计算目标的独特性。电力企业的成本计算目标其实就是电力产品以及热力产品，而不是其他实体行业的实体产品。其次，就是成本计算分类的独特性，其通常根据生产策划的不同步骤执行。再次，电力成本的高低要受到市场需求的限制，同时它也会受到配电线路等用电条件的限制。
这些电力企业的特征，都明确了电力企业成本会计以及核算的独特性。同时，从电力企业成本的运营流程来看，电力企业成本核算的独特性展现在下面三点。
开始，电力企业成本其实是刚开始投资比较多，成本总额同样也比较高的行业。以电力企业成本的概念来说，其重点包含工程建设成本以及生产运营成本，电力企业属于资金密集型企业，它的成本总额十分多。最近几年来，电力设施投入又持续增加，共同构建成本以及策划运营维护成本慢慢的变高。第二，成本提高受外面的影响因素特别多。电力费、输电费、折旧费、材料费、委托运行维护费以及其他非费用等都属于电力企业的生产运营内容。在这样的成本构架中，购电成本占据了一大部分的比例。此外，因为最近几年来购电成本的飞速提高，电力企业的成本总额同样也展现升高走向。最后，成本结构中能掌控的成本所占有的比例不够大。例如像材料费、修理费等都属于能掌控的成本。最近几年来，电网系统中的成本所占有比例日益变小，而相对的不能掌控的成本却在持续提高。
二、电力企业成本会计的现状
伴随着电力市场竞争越来越剧烈，企业竞争持续升温，为继续维系竞争优势，电力公司对成本管理的现状也日益重视。
成本管理具体化水平有待进一步提升
首先，当下的电力企业成本管理对成本资金的流程管理缺乏。大部分电力企业只是指导年初执行指标分配，年末再执行业绩考核，之后确保全年成本指标不超出预算就足够了。然而，成本资金到底流向了哪里，效果能不能实现预期水平、成本支出是不是合理等等细枝末节的问题，却全部没有获得聚积地反映。其次，成本管理和业务控制联络匮乏，成本信息的反映方式十分简单。其重点是根据会计科目实施归集总计，不可以提出充足的管理信息以及管理建议。
对成本会计核算的管理意识不够充足
大多数电力企业成本管理广泛存在着关注事后效果，而无视事前准备以及策划的情况。其实，针对一个企业来说，成本费用内部会计核算是一个全方位的掌控环节，包含事前、事中、事后的掌控。然而，在真实状况下，以上管理意识不够充足的状况也经常产生，这和电力企业之前原本的经济体制有关联。
没有形成一套优质的责权利相融合的成本管理体制
对于所有的管理活动来说，具有比较完善的权责利管理体制相融合的体制是企业运营成功的保证。在成本管理体系之中，我们要求根据合适的政策以及企业情况，构建优质完善的有关制度，以此来使成本核算工作可以有制度可依、有原则可循等等。
成本管理的科学性、集约化水平有待更深入的提升
“1+1>2”达成的核心在于资源的合理配置，对于电力企业成本管理同样也是如此，即，需要达成资源的合理规划。现今的电力企业向外演化发展特征比较显然，然而它的发展并还没有一个优质完善的规划。它除了靠高投资来求高收入的固有的管理形式之外，在管理上也缺少统一的标准，没有达成企业资源的优化配置。
三、电力企业成本会计的意义
成本核算是高效掌控电力企业生产策划消耗提升盈利的基础方法
电力企业在生产策划活动中，只有尽可能多地弥补成本消耗，才能保持企业生产，并且收获更多的收益。大家都知道，2010年我们国家开始实施电力行业竞价上网的新政策，在这种状况下，电力企业要求成本下降，精确企业在人力、资源等方面的有关成本以及详细内容实施分析与领略，进一步制定出更为高效、科学的成本管理制度方法。
成本核算是企业抵挡内外压力、求得生存的关键保证
在企业的经营策划过程中，不免会碰到同行竞争、经济大背景的不利影响等要素，如果电力企业还不抓住机会，达成更加科学的成本核算，则必然会对其生存产生不利的影响。企业用来抵挡以上威胁的基础方法就是成本下降、提升产品质量、革新产品品种。其中，成本下降就要求内部实施更加合理的成本核算。
成本核算有利于电力企业更好地为社会经济发展服务
我们国家电力企业因为之前长时间处于操纵地位，相对来说其产品以及服务缺失市场竞争力。而在当下的市场环背景下所实施的成本核算，一定会推进电力企业系统在电力资费等方面供给更加优质的参照，同时满足企业内部管理以及外部宏观管理的要求。而我们国家的电力企业肩负着为国家以及人民服务的关键任务，电力企业只有真正的重视成本核算，更多地执行社会责任，才能推动该电力企业的进步以及发展。
四、电力企业成本管理的策略
第一要构建科学的标准作业库，拟定合理化的成本掌控目标
构建高效的开放性管理信息系统
提升员工素质，确保成本核算管理的质量
构建以及优化成本掌控体系
企业的成本核算工作，要求根据相应的政策以及企业情况的有关制度，以此使成本核算工作有规律可循、有制度可依。其中，构建完善的成本掌控体系，是指更好地应用项目经理制度，把项目经理制度作为第一责任人等，还需要让系统中的每一个环节都肩负其一定的成本管理内容。从项目经理、技术责任人到现场管理人员等，都一定要落实成本管理责任、精确自身职责，以此确保工程成本体系的实时整改以及优化。此外需要重视的是，电力企业成本是一个全员、全过程的管理活动，其目标成本要求应用施工生产组织以及执行来达成。
结束语：因为电力企业有着本身的独特性，成本核算在其经济管理中发挥着关键的作用。关注成本核算工作的程度差不多决定了电力企业未来不断发展的程度。只有熟悉现在成本核算中的漏洞，电力企业才可以找到突破口，才可以更深入的优化成本核算体系、提升成本核算意识，达成电力公司经济效益的提升，推进电力企业为国家、社会以及人民建立出更完善的服务以及更多的价值。
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