武一琦
国网内蒙古东部电力有限公司新巴尔虎右旗供电分公司，内蒙古 呼伦贝尔021300
摘要:随着中国经济社会的飞速发展,电力公司面临着改革创新各个方面的压力。当前的形势迫使电力公司在运营和管理上进行重大改变。随着当今市场经济的飞速发展,面对更激烈的竞争压力,要想在市场经济中占有一席之地,就必须适应时代发展的需要,通过完善管理理念,增强创新能力,提高市场竞争力和企业的综合管理水平,增强企业的核心竞争力。
关键词:市场经济;电力企业;管理;创新
1.引言
在市场经济条件下,电力的需求?生产?销售和建设等方面正在经受市场环境变化带来的不同程度的影响?原有管理模式和方法已经不能适应当前市场和企业发展的需要,为此电力企业现代管理创新显得尤为必要?面对日益激烈的市场,只有从管理上创新才是电力企业向前发展的正确思路?
随着电力行业内部竞争加剧,电力企业不得不从经营和管理上进行创新,实时调整策略和思路,增强综合素质,从而提高企业的效益?在管理上创新,可以有力改变管理落后和企业缺乏竞争力的现状?只有通过应用先进的管理经验,制定适合企业发展需要的管理制度,并对企业的各个管理环节进行改革创新,进入精细化管理模式,才能更合理的配置资源和提高经济效益?
2.当前我国现有电力企业的管理工作现状
2.1管理理念和策略落后
在我国电力行业传统的计划经济体制以及垄断式经济管理模式的影响下,电力企业仍然存在计划经济影子?在实际的电力企业管理工作中,管理理念和策略落后,方法单一,没有创新意识,导致企业内部管理的创新动力严重不足?同时,受粗放式经营管理方式的制约,加之在生存与发展的过程中,对企业在当前面临的经济形势缺乏科学合理?全面有效的分析与计划,过于关注短期利益,缺乏长期发展的眼光,无法看清当前企业在发展过程中面临的问题和困难,没有跟随市场经济快速发展的步伐。
2.2战略管理目标缺乏长远规划
战略管理目标在企业的发展过程中具有很强的指导作用,但是目前我国部分电力企业的战略管理意识欠缺,长远的战略管理目标还没有完全建立起来,更没有人重视并进行深入研究?即使少数企业树立了战略管理目标,但仍然存在于工作做在表面?走形式的层面,思路不清,内容不明,可操作性不强,缺乏创新,实际上战略管理目标形同虚设,未能转换为生产力和生产效率?2.3管理模式老套单一
众所周知,在我国电力企业长期处于垄断经营的状况下,相比与其他行业,竞争压力小,大多数电力企业在发展的过程中,大部分精力放在注重企业的安全生产管理,忽视了对其他方面的管理,进而导致了企业管理模式分散,资源不集中,未能充分发挥出应有的作用?同时,在管理工作中,电力企业受到资金投入与管理制度缺失等方面的影响,陈旧落后的管理模式和信息化管理建设不到位导致了各项管理工作难以同时展开,更别提让企业的综合管理系统发挥出其综合管理的作用,使得企业的管理系统长期处于松散状态?3.管理创新原则
企业的管理创新工作就是指在企业不断向前发展的过程中,以市场发展变化为依据,对企业内部的资源?组织架构?技术?战略等方面实时进行调整与组合,以达到适应市场发展变化,实现经济效益与社会效益相统一?鉴于此,电力企业的管理工作应坚持下几个原则进行创新?
3企业管理创新的几个原则
3.1坚持以人为本,公司上下一盘棋?
作为企业管理工作的主体,充分尊重企业员工在本企业内部所有活动中的主体地位,借此发挥出员工的关键作用,公司上下一盘棋,团结一心谋发展,从而促进形成一个具有强大竞争力和凝聚力的企业?
在电力企业创新管理工作中坚持以人为本,不仅是指以企业的员工为本,而且还指以企业的用户为本?作为我们的主要服务对象,用户的权益是我们在推进管理工作创新过程中必须要关注的环节,满足用户需求,全心全意为用户提供服务,是企业长期生存和发展的根本?
3.2坚持市场导向,把运营与市场联系起来?
企业必须根据市场需要和社会需求来组织生产经营?企业的所有活动应立足市场?服务市场?日趋成熟的市场经济环境,使得电力企业在发展的过程中必须顺应市场,努力与市场接轨,在管理理念和方式上逐步适应市场发展需要?随着我国乃至全球经济的迅速发展,提升电力企业的综合竞争实力势在必行?通过积极改革创新,努力跳出计划经济的束缚和影响,从容应对市场经济所带来的挑战以及来自同行业或兄弟企业的竞争,从企业自身为了顺应市场发展需要来促进早日走进企业市场化管理模式?
要认识到通过市场才能体现出企业存在的价值?要求企业利用各种渠道?通过各种形式,落实到每个人去认识市场?了解市场?熟悉市场,分析和研究市场容量?市场潜力?服务对象?服务标准?竞争对手,利用自身优势,扬长避短,从而能动地去把握市场和占领市场?
3.3加大先进管理技术的应用力度
电力企业的管理创新工作不仅仅是体现在管理观念上的创新,还要体现在管理方法和手段上的创新?要将科学技术运用到电力企业的实际管理工作中,大力应用先进的科学技术来辅助企业的管理,并逐步实现企业从传统管理模式走向先进管理模式?现代管理技术的大力应用在提高了企业管理水平的基础上,还促进了电力企业科学统一的管理,提高了资源集中利用度,效益最大化,从而有效地提高了企业管理效率?
4.电力企业管理创新的常见举措。
电力企业的发展创新要注重结合自身特点,合理组织公司各项资源,将生产?供应与销售三大环节相结合,提高经济效益,满足用电需求?为此,电力企业管理工作的创新应从以下几个方面着手:
4.1企业管理理念创新
管理创新的第一步应该是观念上创新,打破成规,改变原有陈旧老套观念?创新初期,可以考虑多用"拿来主义",充分引进和借鉴国内外先进企业管理理念,汲取精华,去其糟柏?只有了解和掌握了最新的管理理念,才能够充分引导公司员工创新发展?通过定期组织创新活动,营造出积极向上的创新氛围,带动员工树立创新意识,增强企业的活力?随着市场竞争日趋激烈,在企业内部也应该树立起危机意识,通过建立起危机管理模式和战略方案,转换为企业的战略机制?管理层更要统筹全局,展望未来,并最终实现管理目标?同时,更好的适应企业外部的市场经济格局,增强企业自身的忧患意识。
在管理工作中,要树立起服务理念?电力企业的性质决定了其服务质量对企业品牌的植入有着直接的影响?电力企业只有将其产品的价值充分体现在服务工作上,才能有效地体现出企业的公益性?
4.2企业管理制度创新
电力企业管理制度的创新要涉及到企业上下所有层面?从财务管理?物资管理?信息管理制度?人力资源管理?属地化管理制度等各方面维护公司的发展?企业内部制度要进行细化,并引入本土化规范和属地化制度?从本行业?本企业的角度纳入并细化各项管理制度,将技术规范?对外合作管理制度和技术引进管理制度,从而又为管理创新提供指导?
人力资源是企业健康长远发展的制高点?企业管理离不开一套科学的绩效考核制度,对全体员工从业务能力?工作业绩等方面进行综合考察,同时在企业内部还要完善激励机制,以此来增强员工的工作枳极性?
要通过走产权明确和责权清晰的科学管理之路,为了建立健全现代企业管理制度,促进管理创新工作,明确界定下属各机构的职权范围,规范企业法人的治理结构,灵活应用运营机制,促进企业与市场相适应?
完善财务管理制度,充分发挥核算监督与成本控制职能?通过成立财务结算管理中心来进一步完善财务管理系统,从而促进企业效益增长?
4.3企业管理模式及策略创新
要充分运用先进的科技手段,以较少的投入获得最大化的利益?建立起长远的战略管理目标,做好战略规划,充分调动和发挥好企业自身发展优势,在管理组织上进行创新?组织机构是一个企业实施管理的主要框架,要想实行管理创新,就必须要对企业的管理结构进行相对应的调整?在现代企业管理理念下,任何一家企业的组织结构并非是一成不变的,而是要根据市场的发展不断进行变化,以提高企业的适应力和竞争力?在管理组织上进行创新,必须以企业的内外部环境为基础,从对企业发展有利的角度进行创新?
4.4企业管理技术创新
从知识、技术?工艺?生产方式等方面进行创新,通过技术创新来提高产品质量,研发生产新产品,从而增强企业综合能力,占领市场并最终实现市场价值?新形势下,电力企业的技术创新一定要结合企业自身发展需求,加强信息化基础建设,以互联网为基础构建平台,科学高效运用好CAD系统?电算化管理技术?即时通信系统,并在企业之间?企业与客户间?员工之间形成良好互动?同时,还需要在运营管理系统?PDM系统?GSP系统等方面全面实现信息化,管理模式网络化?
5结语
总而言之,在我国经济取得举世瞩目成就的今天,我们更应冷静思考正在面对或即将面对的激烈竞争,通过多层面?多角度?全方位地创新,结合公司的实际工作,全力推进企业管理创新,提高企业自身综合竞争力?
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