范海军 张龙
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摘要：社会发展离不开能源系统支持，电力工程是能源系统的重要组成部分，其建设专业有着很高的质量要求和很高的技术含量，当然也会受到多种因素影响。所以必须加强管理，彻底解决各种繁琐的事项，达到预期目标，解决造价、工期、安全方面的需要。要确保工程投产以后能够得到理想生产效益。本文将展开电力工程的管理工作要点讨论，分析现阶段的问题和问题成因，叙述施工计划优化方法，合理运用创新管理手段、理念和技术，达到高质量管理目标和要求。
关键词：电力工程；管理；问题；改进方法
前言：众所周知电力工程十分复杂，其施工涉及到多组织、多专业配合与协调。电力工程中，装置、设备的运行原理需要充分考虑不同用户需要，所以有着很大的电力工程成本、很高的质量控制难度。
一、电力工程管理内容
下层建筑质量决定上层建筑稳定性。电力工程的建设关系到最后的供配电系统运行稳定性。因此不论是建筑工程电力系统的安装，还是改造已有系统电气化部分，都要严格控制审批流程，合理规划，确认其符合法律规则后才可以进行招投标。电力工程的管理工作，必须要充分考虑项目经济性、技术性、安全性[1]。能够在投产以后为企业创造应有的效益，包括社会效益、经济效益。
（一）成本管理
影响电力工程成本的因素非常多，包括内因和外因。除了施工材料采购、电气设备等明面成本以外，还有如施工过程意外支出、工程运营成本、工程管理成本等许多内容。工程成本的构成非常复杂。另外从工程的预算编制开始，直至工程的最后竣工，时间跨度带来的影响也非常显著，时间决定市场价格变化，以上问题会导致采购支出最终和预算出现差异变化。电力工程在成本管理的时候一定要充分考虑各种意外状况，建立详细、明确的成本管理计划和造价预算管理体系。通过同步核算成本，分析与判断工程实际支出，调整管理策略才能够达成理想管理目标。电力工程成本管理需要专业财务人员的行为约束，提供有关信息，不能只考虑最后的成本核算管理。
（二）安全管理
在电力工程体系中，施工是很复杂的过程，其涉及到的不仅仅有安装电气设备，同时还要考虑土建工程要求。施工中会用到许多大型工具、大型机具设备，安全管理要求极高。机电设备在使用中，必须保障用电安全[2]。所有工作人员都要具备安全意识和专业资质。现场施工管理人员在操作中，因为设备调度十分频繁，所以为保障安全，除了要做好全面防护，同时也要优化管理制度，建立平面管理设计与规范管理体系。电力工程施工组织中，应结合实际情况建立规章制度，充分掌握每一种风险发生概率和威胁性。
（三）施工过程
一般来说，电力工程作业对于进度的要求非常严格。所以管理中一定要统筹规划，确保每一个分项工程和工序都有高效的配合与衔接，这样才能够保障工程按期运行。要做好现场监理、人员和设备的组织调度工作，确保施工中的所有材料都能够按照计划入场。严格根据规章制度和技术规范进行设备性能测试、人员安全培训[3]。现场工程作业，不同作业队伍的工序衔接是非常复杂的，一定要加强现场管理，安排专业人士提供技术层面知识，严格检验工程质量，不能漏掉任何问题。
二、现阶段电力工程的管理状况
（一）欠缺管理目标动态管理
现如今对电力工程的管理工作来说，最严重的问题就是难以动态控制成本，如发生意外状况，很难做到及时响应，结果就是各种指标难以控制，增加了造价风险和安全问题。
在电力工程中，管理内容主要为施工进度、工程造价、安全管理、施工质量四个部分。一些施工单位现场沟通不协调，没有及时解决问题，所以电力工程最后的质量管理体系并没有落实好进度目标、价格管理要求，无法准确预测工程的情况，实现工程计划调整，管理十分被动。此外施工现场人员调动十分复杂。不同主体协调管理难度很大，这让资源调度、安全管理变得十分困难、十分混乱，无法保障施工效率，同时也加剧了施工风险，成为后续施工最大的质量问题。
（二）成本超预算
在电力工程中，最终成本比预算额度高是非常普遍的现象。该问题的出现和欠缺对成本有效分析、合理控制有直接关系。施工中，没有关注工程的支出成本情况以及工程的发展趋势，所以管理并不科学、造价预算也没有参考点，无法了解目标有没有出现问题。成本核算只能够考虑各种支出真实性与合理性，无法在预算计划中展现任何作用与价值。
（三）难以妥善处理控制目标和安全管理矛盾
电力工程对施工进度有着很严格的要求。施工过程会因为技术、环境等因素影响，出现质量、管理目标冲突。为提高施工效率，有些时候做不到规范性操作，各种安全问题频频暴露，影响了施工效果、施工质量。之所以会有这种情况，就是因为没有应对措施。技术文件，也就是施工图一类的内容设计欠缺深度也是这一问题出现的常见原因。
三、电力工程管理优化方法
（一）优化组织设计
考虑到当前电力工程在管理中频频出现各种意外，难以有效管理与控制作业中的问题，必须做好施工组织的优化管理。要加强分析与审核，按照工程要求展开现场勘查，了解管理结构合理与否，建立各种风险因素应对体系。要确认施工工艺设计科学性、合理性与深度，以免施工中出现质量问题。
（二）加强部门协调
应使用信息技术实时更新各个部门的当前工作状态、工作情况。在各个主体和部门之间建立沟通渠道，提高整体沟通、协调效率。让各个部门共同目标的达成获得良好基础前提。使用信息技术构建管理平台，按照管理制度监督工程设备采购和进度管理。实时共享与分享信息，让所有管理人员都能够掌握工程状况，化解决策矛盾。
（三）优化项目动态管理
围绕信息平台，动态管理各个管理细节。实时更新各种数据与信息，及时核算控制目标的造价成本。按照市场价格走势预测接下来的目标落实难度，制定应对方法。加强技术培训、安全培训，保障工程安全性。严控工期进度，以免出现管理混乱、管理松散情况。
结语：不论是生活领域还是生产领域，我国对于电力资源的需求都是非常显著的。在这样的背景下必须加强电力项目管理，提高其功能和质量，这样才可以保障社会经济的稳定发展。
参考文献：
[1]杨群英.提升电力工程施工质量管理效率的策略研究[J].大众标准化,2020(14):20-21.
[2]陈向前.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].科技风,2020(20):152.
[3]林明彩.试论电力工程施工成本控制与工程财务管理[J].中国集体经济,2020(20):45-46.