薛崇堂
河南诚运电力工程有限公司 河南省郑州市 450002
摘要：随着社会的发展，电力的应用已经随处可见，电力工程也随之迅猛发展，而针对电力工程施工现场，涉及机械、建筑和电气安装等多方面理论，且属于危险作业，只有在施工现场进行人员管理，并制定良好的管理措施，才能保障电力工程的质量、施工安全、进度和成本，本文首先分析现场人员管理在电力工程管理中的必要性，其次分析当前管理环境中经常出现的问题及成因，最终根据成因提出相应的提高管理有效性的策略和建议。
关键词：电力工程；施工管理；现场人员管理
引言：
电力工程的施工作业量大，且交叉作业频率高，作业有一定危险性，因此对电力工程中的质量、安全、进度和成本要求较高，电力工程企业需要做好现场管理，才是对自我负责，对社会负责，对施工人员负责，而现场管理并不是单纯的说教，一定要有相关管理人员在现场监督，落实到实际，从根本上减少质量和安全隐患。
一、现场人员管理的必要性分析
审题可知，现场人员管理可简单理解为两个部分，第一部分是对现场施工人员的管理，第二部分为管理人员必须到场。无规矩不成方圆，电力工程的本质和工蚁筑巢一样，但因为现场的施工人员毕竟是人，没有工蚁那么强的自觉性，因此有必要对现场施工人员加强管理，提高电力工程的施工质量、施工安全、进度管理和成本管理四个方面，在这四个方面中，质量和安全应该被放在首位，其次才是成本和进度，由于电力工程的施工有作业量大、交叉施工、作业有一定危险性特点，因此对电力工程的管理必须落实到位，而如何落实到位，即管理人员在施工现场进行监督管理，发现施工人员不规范、不科学的电力工程施工方法，应立刻喊停，并给予批评，帮助改正，同时，管理人员也承担了一部分指导的作用，施工人员在现场电力工程施工中有不解和困惑之处，及时请教就近的管理人员，能更好更快地解决困惑，减少问题的发生，从而从根本上减少质量和安全隐患[1]。
二、现场管理中的常见问题
电力工程管理总体来说即是设立专人专项部门，对施工现场进行管理，根据管理对象的不同可以分为“施工工艺”、“施工人员”和“材料管理”
（一）电力工程施工工艺
电力工程工艺是设计单位和施工单位要考虑的事，施工单位有权对设计有误的地方实行追责，一般而言，设计工艺的问题较少，通常问题多发生在出在对施工人员的交底制度上，企业没有良好的交底机制、没有良好的培训机制，必然会导致施工人员技能素养不足的情况，无法有效的落实设计好的电力工程施工工艺。
（二）对施工人员的监督有漏洞[2]
第二点与第一点有密切的联系，对于施工人员来说，不仅要有良好的交底制度和培训机制，也要做好施工现场的监督管理，对发现施工技能不规范、没有质量和安全意识的现象，要及时处理，但现实情况是，施工现场管理人员的监督存在漏洞，监督管理的质量不高。
（三）对材料和设备的管理松散
电力工程施工和建筑施工类似，在材料的选取和设备的调配上具有多样、多元性。如果管理松散，电力工程材料随意取用，电气工程设备分配不良，必然造成成本损耗的情况，如果材料补充不及时，又会影响工程进度，也必然会对电力工程的质量和施工安全造成不同程度的影响。
三、解决施工管理问题，加强施工管理的对策
（一）做好电力工程设计、成本预算、施工计划和进度预估
电力工程在开始之前，就应该做好电力工程施工的工艺设计，勘察施工现场，做出切实有力的施工设计，同时在前期做好前期准备，包括成本预算、施工计划和进度预估等等，且前期准备一定要细化、量化，结合以往工作的经验，对工程量、成本进行精确划分，之后才好根据前期制成的计划准确施工，对于现场管理人员来说，就有据可依，能有效提高管理质量。
（二）提高施工人员技能素养和认知水平
对于施工人员的技能素质教育应该是长期的、整个过程的，首先，在施工人员的选聘阶段就应该做好筛选，确保施工团队的优秀性，同时了解不同施工人员的技能素养和心理素养，将其分配到合适的岗位；其次，在选聘结束准备阶段，就需要对施工人员进行入职培训和交底，让施工人员了解电力工程的工艺、流程、技术和规范等一系列工程建设因素；再次，在电力工程建设中也需要对施工人员进行在职提高培训，规范电气工程施工，保证电气工程质量和施工安全，保障进度和成本。做好这些，将会大大减轻现场管理人员的管理难度，有效提升现场管理质量。
（三）做好对材料和设备的管理[3]
电力工程企业在现场管理中应该设立专人、专项部门来管理材料，材料与设备的管理体现在材料选用根据需求而定，设备的分配有序高效，杜绝材料乱取乱用的现象，任何一笔材料哪怕再小，在采购、清点入库、分配使用一系列过程中都需要记录在册，根据指定好的成本预算合理分配，拒绝不合理要求，做电力工程企业的“铁公鸡”，保证施工的高效性，节约成本，严抓进度。
（四）建立责任人制度
电力工程现场管理人员应该根据细致划分的管理对象建立完善的责任人制度，让每个责任人更加清楚自己管理的范畴和职责所在，本着谁参与谁负责的管理理念，现场管理人员享受高额报酬的同时，也要担负起管理责任，这样能让责任人心中警钟长鸣，提升责任感，更好地完成现场管理工作。
（五）完善管理制度
电力工程现场的管理人员，对于施工人员或是材料设备的管理，都必须有相应的管理规章制度，这样管理中才能有理可依，有据可循，具体包含下面几个方面：
1.持续完善规章制度[4]：电力工程现场的规章制度是不断完善的过程，几时发现规章制度中的漏洞，及时补充完整，本着民主管理的原则，电力工程现场的规章制度在制定过程中应该让施工人员参与进来，人人发表不同看法，取最多的看法为最优解，共同完成制度的制定，这样制定的规章制度才更有约束性，现场管理人员在管理中会更加轻松，更有效率。
2.网格式管理：电力工程现场施工是施工作业量大，由众多分项项目构成，且交叉作业频率高，有一定危险性的工作，有必要实行划分区域、划分等级的网格化管理制度，建立相应的管理措施，能更有有效地传达信息，区域和等级之间相互协调联动，避免一个工程要素的失控影响到其他区域施工，将责任无疑能更加落实，对管理有莫大好处。
3.创新检查机制：在现场管理中，检查也是一项重要的工作，创新检查机制，让检查对象更具有代表性，更具有目的性，才能有效提高施工人员心中的警惕性和责任感，施工质量更高。
4.随时开展阶段性工作总结：现场管理人员和施工人员一起，共同开展阶段性工作总结，将上一阶段工作中出现的问题拿出来分析，让每个人回忆电力工程一系列工作中有哪些不足之处，及时发现问题及时改正。
5.有效的奖惩措施：设立有效的、量化的奖惩措施，以奖励来提高施工人员的工作激情，树立典型，提高工作效率，也用严厉的惩罚来提高施工人员的责任感，进一步提升电力工程质量和安全，保证进度，节约成本。
四、结束语
综上所述，电力工程有施工作业量大，由众多分项项目构成，且交叉作业频率高，有一定危险性的特点，现场人员管理非常重要，结合上述建议，做好管理，提升电力工程的质量和安全，保证进度，节约成本，才能让整个电力工程更快更好地完成。
参考文献
[1]郑雄杰.现场人员管理在电力工程管理中的必要性[J].中国标准化,2018,No.522(10):64-65.
[2]赵伟荣.现场人员管理在电力工程管理中的必要性[J].科技经济导刊,2018,v.26；No.648(22):199+201.
[3]阙湘萍.现代化物资管理在电力工程项目中的重要性[J].《消费导刊》,2015(7):186-186.
[4]田莉.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].通讯世界,2014(03):72-73.