马艳红
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摘要：干部队伍作为企业人才队伍的最重要组成部分，在企业中处于承上启下的关键位置，是高层决策的执行者和基层工作的组织者、管理者，是企业管理的中坚力量。企业各项责任能否落实，措施是否到位、突出问题能否得到解决，关键还是要看干部。随着供给侧结构性改革持续推进，企业转型发展进入新常态，迫切需要加快干部队伍新陈代谢，激发干部创业热情，因此推进和深化干部人事制度改革，加强干部队伍动态管理，激励干部主动作为，对企业不断增强创新活力、市场影响力、抗风险能力，实现良好发展具有极其重要的作用。本文基于干部管理在人力资源配置中的重要性展开论述。
关键词：干部管理；人力资源配置；重要性
引言
在新时代经济环境下，企业需要把人力资源的管理工作充分有效地运用到干部管理工作当中，从而能够将干部组织合理地进行优化和完善。由于市场竞争越来越激烈，员工的工作能力和综合素质都会直接影响到企业未来的生存与发展，因此想要实现企业人力资源的优化配置，企业必须要制定出科学的管理模式。企业在对人力资源进行管理和优化配置时，要注重对员工的培养和管理，并且要认识到干部管理对企业人力资源配置的重要影响，对干部要精心选拔和重点培养，做好干部管理的工作。
1开展企业干部管理工作的重要意义
1.1 推动企业发展
事实证明，企业的发展和干部的综合素质密切相关。如果干部人员思想松懈，对企业进行领导指挥时，忽视内部和外部环境的变化，将成为企业发展的一个隐患。做好干部管理工作，就是结合新形势下的环境变化，树立科学的管理理念，采用先进的管理手段，提升干部素质，改进工作作风，充分调动干部的积极性。如此，在干部的领导下，就能逐步完成企业发展目标，推动企业健康长远发展。
1.2 提高执行效率
企业发展必须有战略规划，这些规划具有全局性、长远性、前瞻性；同时还要严格执行，实现各个战略目标。对于干部而言，既是企业战略决策的制定者，又是决策执行的指挥者。从这个角度来看，干部的素质高低，直接影响战略决策的实施成果好坏。做好干部管理工作，有利于干部科学合理地安排工作，对人力、物力、财力进行合理配置；员工也能积极配合管理工作，从而提高执行效率，向着正确的发展方向前进。
1.3 稳定人才团队
企业发展中，涉及采购、生产、营销、服务等多个环节，管理工作点多面广，安全、质量、经济效益、社会效益均要兼顾到，这就要求构建一支稳定的人才团队，既要各司其职，又能加强合作，从而保证管理目标的实现。做好干部管理工作，从基层干部的选拔和聘用入手，提高干部的准入门槛，才能实现人力资源管理的良性循环。否则，选拔聘用具有盲目性、随意性，日常领导工作就会出现疏漏，对企业的发展带来伤害，导致人才大量流失。可见，干部具有较高的综合素质，是企业发现人才、留住人才的保障。因此，企业要促使选拔聘用机制的良好运行，才能实现干部队伍的人才稳定。
2现如今企业对干部管理的工作中出现的问题
2.1企业中干部素质的问题
在目前企业的经营活动中，许多领导干部的责任意识都比较差、目光也不够长远、对未来的忧患意识也比较差、创新能力不够强等问题。所谓在其位谋其事，有许多领导干部并没有发挥出所在职位应有的职能和应具备的做事风格，在工作中过于骄傲，从而会出现做事不认真、不听取新型观念的缺点。
2.2监督机制不完善
我国为了防止官员之间出现以权谋私等问题，在制度方面所执行的是党政分开，这可以在一定程度上达到相互监督的目的。但由于当前的监督机制以及制约机制方面存在着一系列的缺陷，在干部的选拔以及任用过程中很多程序问题都不够透明化，这不仅导致国有企业干部人事管理体制的作用难以凸显出来，也直接造成一些干部的人生观、价值观、世界观扭曲，导致国有企业内部工作氛围不佳，这在很大程度上阻碍了国有企业的发展。
3新形势下加强企业干部管理工作的有效途径
3.1对管理制度进行完善
企业要想加强对干部的管理工作，就要注重完善企业的管理制度，这样才能使干部在相关制度的管理和约束下，居安思危，努力提升自身的工作能力，以免导致自身能力无法满足工作要求的问题出现。在对管理制度进行完善时，为了保证制度的有效性和可行性，要对干部的管理制度进行改革，并根据市场发展的需求进行必要的创新，从而能够更好地落实企业的管理制度，为企业的健康发展奠定基础。除此之外，企业还要重视对干部考核制度的完善工作，通过绩效考核来对干部的工作进行审核评价，从而能够起到激励干部的作用。
3.2突出源头培养补足缺口
对于讲担当、重实干的优秀人才，加强组织培养和实践磨练，做到不唯学历凭能力，不唯职称凭经验，不唯资历凭成绩，不唯身份凭水平，把工作业绩、干事创业能力、党组织和职工群众的认可作为选拔培养的根本依据，重点培养敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的人才。创新年轻后备干部培养机制，把优秀年轻大学生带出来、选上来、用起来，扩大优秀人才资源储备。搭建人才成长平台，通过分层次、多渠道、阶梯式培养，上下衔接、高低协调、内外统筹，形成整体合力，加速年轻人才成长。对有培养前途的优秀年轻干部，要破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，打破隐性台阶，大胆使用，同时防止拔苗助长。畅通专业技术序列干部成长通道，以服务企业生产管理为宗旨，制定“双通道”“三通道”成长途径，拓宽优秀年轻人才的展现平台，为企业留住人才开辟新途径。吸收年纪轻、学历高、专业强、思想觉悟高、干劲足的年轻人才，为干部队伍注入新鲜血液，增加老干部的危机感，新干部的获得感，后备干部的使命感，充分发挥各年龄段干部的积极性，有效提升干部队伍的活力。
3.3建立健全民主监督体系
为了实现国有企业干部人事管理体制的改革，相应的国有企业领导人以及管理人员必须要及时转变思想观念，立足于市场经济发展体制来采取合理的改革策略，进而实现国有企业的可持续发展。针对国有企业干部人事管理体制的不完善，要根据实际的情况来建立健全民主监督体系，进而提高干部的办事效率。在实际的民主监督体系构建过程中，不仅需要完善相应的法律法规来约束干部的行为，国有企业还要定期或者不定期进行干部培训，普及相关的法律知识，以此来提高人事干部的法律意识与法制观念，干部自身具备全面的法律知识，也可以使干部头脑清醒，在实际的工作处理中可以更好地发挥主观能动性，确保基层工作的有效性。与此同时，国有企业在内部还可以设立专门的监管机构，并加强群众监督，通过广泛、严密的监督管理体系来保障干部人事体制得以正常运行。
3.4用创新的思维选人用人
在严格遵守企业规定的选拔干部的程序和条件的基础上，可以在选拔形式上进行创新，灵活变通，这样才能让一些能力出众的干部能够破格得到提拔任用，更好的将其聪明才智发挥出来。
结束语
总的来说，企业越是向前发展，干部管理工作越发重要，加强企业干部管理工作，不断提升干部队伍整体水平，努力发挥干部队伍作用，才能保障企业能够在激烈的市场竞争中稳中求胜。
参考文献
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