郝宗强
国网河北省电力有限公司柏乡县供电分公司 河北邢台 055450
摘要：我国投入了大量的人力物力，用于电网的建设。近年来，社会经济蓬勃发展，给电力行业提供了极大的助力。与其他工程相比，电力工程在具体施工时面临着更多因素的干扰，电力工程作业环境难以把控。例如，人力资源的流动性较强、电力施工现场涉及到的设施大部分是临时调用、搭建的，这无疑增加了电力施工的难度，安全风险较高，如果不实行严格的安全管理，在发生意外事故时，可能造成重大的灾难，不利于施工人员安全、顺利地作业，而且还会给企业带来经济损失，使企业陷入严峻的生存形势。
关键词：电力；施工现场；安全督查；管理
引言
随着电力设备的普及，社会生产建设效率显著提高。配电网的运行状态关系着供电的安全性和稳定性。在人民生活水平不断提升的当今，电力用户对供电服务提出了较高要求。配电网承担着配置电力资源的责任，具有一定的复杂性。如果配电网电力工程技术应用存在问题，将会引起配电系统故障，对正常供电造成不良影响。可见，保障配电网各设施的正常运行，是满足用户用电需求的前提。
1电力施工现场安全督查管理问题
1.1安全管理制度缺乏，管理机制不完善
电力施工现场安全督查管理问题之一是安全管理制度缺乏，管理机制不完善。经过多年的发展，目前我国电力行业发展已经比较完善，部分企业在承接电力工程后，就需要对整个工程的施工负责。但许多施工单位不具备健全完善的安全管理体系，相应的管理制度也存在漏洞，使得安全管理工作难以顺利地开展实施，使得安全管理部门的职能没有充分发挥出来，不能创造安全稳定的施工环境。而且在激烈的市场竞争背景下，一些企业为节省投入成本，不顾施工质量一味地加快作业进度，导致有些流程的操作不符合安全规范，这无疑为后续施工埋下隐患，增大了施工现场的安全风险。
1.2管理人员水平欠缺
电力施工现场安全督查管理问题之二是管理人员水平欠缺。电力工程建设项目精细化管理还存在的问题在于管理人员水平不高，很常见的问题则是管理人员缺乏责任心，在管理上表现工作懒散，缺少对工作的责任心和耐心。另外还在于管理人员对于电力工程技术知识的欠缺，在工程建设中出现一些小问题都无法进行解决，也更难让整个项目可以实现精细化的管理。
1.3工作人员的安全意识薄弱
电力施工现场安全督查管理问题之三是工作人员的安全意识薄弱。在电力生产环节，工作人员作为直接参与者，必须要具备较强的安全意识，这样才能在危险的电力生产工作中保护自身的安全，从而提高电力生产的安全性。现阶段，不少员工过于麻木，或者受到传统电力生产模式的影响，对于安全生产的意识相对欠缺，常常不按照相关的标准规定进行生产操作。不少安全事故的发生都是因为工作人员违规操作导致，不仅影响正常的电力生产效率，还会导致工作人员的生命受到损害。
2关于电力生产管理中安全问题的应对措施探讨
2.1完善生产管理制度
一个企业基于完善的生产管理制度才能规范生产环节，做好安全生产的工作。因此，企业要基于自己的实际情况进行生产管理制度的完善，并且积极推动制度的落实，真正发挥生产管理制度的作用。第一，要求管理人员明确自己的管理责任，做好自己的本职工作，在管理中发挥积极作用，从而提高安全生产水平。第二，如果生产环节中出现问题，要及时做好问题的解决，依据相关管理制度和体系，来规范问题解决的方式，不能草草了事。
2.2不断提升相关人员的素质
只有我们坚持以人为本的原则，不断提升施工管理人员的综合素质，在能力范围内不断引入高质量人才，增加人才的流入才能在一定程度上提高电力工程技术的有效性;制定合理的优秀管理经验，促进技术人员和管理人员的水平提升，同时借鉴现代化的管理模式;相关人员必须进行计算机技术学习，提升工作效率以便为配电网安全和相关技术提供支持。
2.3强化工作人员的安全责任意识
强化工作人员的安全责任意识不是一蹴而就的，需要时间来帮助其培育安全责任意识。同时，在进行安全责任意识培养过程中不能急于求成，要真正让工作人员明确安全生产的重要性，从而自觉进行安全生产，规范自己的操作行为，严格按照相关规定进行操作。第一，做好培训教育工作，根据工作人员的文化素质水平，选择合适的培训方式来帮助其学习安全生产的规范要求，进而在工作中做到安全生产。第二，要加强日常检查维护，帮助工作人员及时纠正工作中存在的不规范行为。第三，要将安全生产与工作人员的考核挂钩，借助外在力量来督促工作人员，帮助其改掉不良行为。
2.4建立施工安全管理体系，落实相关责任
如图 1 所示，其为电力工程施工安全目标示意图。
.png)
图1 电力工程施工安全目标示意图
要加强电力工程施工的安全管理，施工企业立足实际施工情况，建立一套完善的施工安全体系，并落实相关责任。在责任划分时施工企业要利用层层分管方式，严格规定各部门、人员的权限，避免出现管理混乱、找不到负责主体的情况。同时施工人员可以借助举报有奖、将安全施工融入绩效考核等手段，规范施工人员的施工行为。并且监管人员完善安全隐患整改制度，偷工减料、贪污腐化等行为进行严厉处理，利用好生产资金弥补安全薄弱环节，防止出现误操作事故和人员伤亡情况。例如施工企业在完善施工安全体系时，要完善相应的安全管理工作标准，根据实际施工情况进行动态调整、优化施工细节。同时施工企业还可以借助现代网络信息技术，实行电子监控，能够全面了解现场的实际情况。一旦发现违规操作、超出安全范围要引起高度重视，监管人员要及时反馈与补救。其次监管人员也要根据安全管理标准，做好现场的起重设备、安全工器具的维护保养工作，要不定期进行抽查，使安全管理不流于表面。
2.4强化施工设备安全管理
施工单位应在充分调查现场实际情况下，为各类机械设备制定切实可行的设备操作标准。同时，安全监督管理工作人员应加强现场的监督工作，保证各种机械的搬运、运用都符合制定的规范。设备管理人员需在使用前进行设备调试，确保其各项性能正常，坚决杜绝有问题机械介入事故行列造成安全事故。
结语
总而言之，电力工程施工环境较为复杂，本身具有一定的危险性，一旦发生安全事故将造成难以挽回的损失，极大地威胁到施工人员的生命财产安全。因此，做好施工现场的安全督察管理工作，是保障安全施工的必然要求。电力企业要重视安全管理机制的构建和完善，并加强面向工作人员的安全宣传，培养安全管理人员的安全意识，明确安全责任制度，从而促进施工的顺利开展。
参考文献
[1]黄炽文.电力施工现场的安全督查管理[J].科技创新与应用，2017（04）：129.
[2]魏本威.新形势下电力建设施工现场安全管理问题及策略分析[J].现制造，2018（18）：176~177.
[3]陈少群.新形势下电力建设施工现场安全技术管理问题及策略分析[J].低碳世界，2015（19）：50~51.