电力施工项目中的安全管理问题与方案探析

发表时间:2020/9/24   来源:《中国电业》2020年14期   作者: 郝宗强
[导读] 我国投入了大量的人力物力,用于电网的建设。

          郝宗强
          国网河北省电力有限公司柏乡县供电分公司  河北邢台  055450
          摘要:我国投入了大量的人力物力,用于电网的建设。近年来,社会经济蓬勃发展,给电力行业提供了极大的助力。与其他工程相比,电力工程在具体施工时面临着更多因素的干扰,电力工程作业环境难以把控。例如,人力资源的流动性较强、电力施工现场涉及到的设施大部分是临时调用、搭建的,这无疑增加了电力施工的难度,安全风险较高,如果不实行严格的安全管理,在发生意外事故时,可能造成重大的灾难,不利于施工人员安全、顺利地作业,而且还会给企业带来经济损失,使企业陷入严峻的生存形势。
          关键词:电力;施工现场;安全督查;管理
          引言
          随着电力设备的普及,社会生产建设效率显著提高。配电网的运行状态关系着供电的安全性和稳定性。在人民生活水平不断提升的当今,电力用户对供电服务提出了较高要求。配电网承担着配置电力资源的责任,具有一定的复杂性。如果配电网电力工程技术应用存在问题,将会引起配电系统故障,对正常供电造成不良影响。可见,保障配电网各设施的正常运行,是满足用户用电需求的前提。
          1电力施工现场安全督查管理问题
          1.1安全管理制度缺乏,管理机制不完善
          电力施工现场安全督查管理问题之一是安全管理制度缺乏,管理机制不完善。经过多年的发展,目前我国电力行业发展已经比较完善,部分企业在承接电力工程后,就需要对整个工程的施工负责。但许多施工单位不具备健全完善的安全管理体系,相应的管理制度也存在漏洞,使得安全管理工作难以顺利地开展实施,使得安全管理部门的职能没有充分发挥出来,不能创造安全稳定的施工环境。而且在激烈的市场竞争背景下,一些企业为节省投入成本,不顾施工质量一味地加快作业进度,导致有些流程的操作不符合安全规范,这无疑为后续施工埋下隐患,增大了施工现场的安全风险。
          1.2管理人员水平欠缺
          电力施工现场安全督查管理问题之二是管理人员水平欠缺。电力工程建设项目精细化管理还存在的问题在于管理人员水平不高,很常见的问题则是管理人员缺乏责任心,在管理上表现工作懒散,缺少对工作的责任心和耐心。另外还在于管理人员对于电力工程技术知识的欠缺,在工程建设中出现一些小问题都无法进行解决,也更难让整个项目可以实现精细化的管理。
          1.3工作人员的安全意识薄弱
          电力施工现场安全督查管理问题之三是工作人员的安全意识薄弱。在电力生产环节,工作人员作为直接参与者,必须要具备较强的安全意识,这样才能在危险的电力生产工作中保护自身的安全,从而提高电力生产的安全性。现阶段,不少员工过于麻木,或者受到传统电力生产模式的影响,对于安全生产的意识相对欠缺,常常不按照相关的标准规定进行生产操作。不少安全事故的发生都是因为工作人员违规操作导致,不仅影响正常的电力生产效率,还会导致工作人员的生命受到损害。
          2关于电力生产管理中安全问题的应对措施探讨
          2.1完善生产管理制度
          一个企业基于完善的生产管理制度才能规范生产环节,做好安全生产的工作。因此,企业要基于自己的实际情况进行生产管理制度的完善,并且积极推动制度的落实,真正发挥生产管理制度的作用。第一,要求管理人员明确自己的管理责任,做好自己的本职工作,在管理中发挥积极作用,从而提高安全生产水平。第二,如果生产环节中出现问题,要及时做好问题的解决,依据相关管理制度和体系,来规范问题解决的方式,不能草草了事。
          2.2不断提升相关人员的素质
          只有我们坚持以人为本的原则,不断提升施工管理人员的综合素质,在能力范围内不断引入高质量人才,增加人才的流入才能在一定程度上提高电力工程技术的有效性;制定合理的优秀管理经验,促进技术人员和管理人员的水平提升,同时借鉴现代化的管理模式;相关人员必须进行计算机技术学习,提升工作效率以便为配电网安全和相关技术提供支持。
          2.3强化工作人员的安全责任意识
          强化工作人员的安全责任意识不是一蹴而就的,需要时间来帮助其培育安全责任意识。同时,在进行安全责任意识培养过程中不能急于求成,要真正让工作人员明确安全生产的重要性,从而自觉进行安全生产,规范自己的操作行为,严格按照相关规定进行操作。第一,做好培训教育工作,根据工作人员的文化素质水平,选择合适的培训方式来帮助其学习安全生产的规范要求,进而在工作中做到安全生产。第二,要加强日常检查维护,帮助工作人员及时纠正工作中存在的不规范行为。第三,要将安全生产与工作人员的考核挂钩,借助外在力量来督促工作人员,帮助其改掉不良行为。
          2.4建立施工安全管理体系,落实相关责任
          如图    1    所示,其为电力工程施工安全目标示意图。
          
图1    电力工程施工安全目标示意图
           要加强电力工程施工的安全管理,施工企业立足实际施工情况,建立一套完善的施工安全体系,并落实相关责任。在责任划分时施工企业要利用层层分管方式,严格规定各部门、人员的权限,避免出现管理混乱、找不到负责主体的情况。同时施工人员可以借助举报有奖、将安全施工融入绩效考核等手段,规范施工人员的施工行为。并且监管人员完善安全隐患整改制度,偷工减料、贪污腐化等行为进行严厉处理,利用好生产资金弥补安全薄弱环节,防止出现误操作事故和人员伤亡情况。例如施工企业在完善施工安全体系时,要完善相应的安全管理工作标准,根据实际施工情况进行动态调整、优化施工细节。同时施工企业还可以借助现代网络信息技术,实行电子监控,能够全面了解现场的实际情况。一旦发现违规操作、超出安全范围要引起高度重视,监管人员要及时反馈与补救。其次监管人员也要根据安全管理标准,做好现场的起重设备、安全工器具的维护保养工作,要不定期进行抽查,使安全管理不流于表面。
           2.4强化施工设备安全管理
           施工单位应在充分调查现场实际情况下,为各类机械设备制定切实可行的设备操作标准。同时,安全监督管理工作人员应加强现场的监督工作,保证各种机械的搬运、运用都符合制定的规范。设备管理人员需在使用前进行设备调试,确保其各项性能正常,坚决杜绝有问题机械介入事故行列造成安全事故。
          结语
          总而言之,电力工程施工环境较为复杂,本身具有一定的危险性,一旦发生安全事故将造成难以挽回的损失,极大地威胁到施工人员的生命财产安全。因此,做好施工现场的安全督察管理工作,是保障安全施工的必然要求。电力企业要重视安全管理机制的构建和完善,并加强面向工作人员的安全宣传,培养安全管理人员的安全意识,明确安全责任制度,从而促进施工的顺利开展。
          参考文献
          [1]黄炽文.电力施工现场的安全督查管理[J].科技创新与应用,2017(04):129.
          [2]魏本威.新形势下电力建设施工现场安全管理问题及策略分析[J].现制造,2018(18):176~177.
          [3]陈少群.新形势下电力建设施工现场安全技术管理问题及策略分析[J].低碳世界,2015(19):50~51.
         
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