杨晓琴
青海鸿景电力设计咨询有限公司
摘要：随着我国社会经济的飞速发展，以及社会的不断发展，推动着各个领域都有了新的变革和突破店里行业也不例外，随着人口的增长以及工业水平的不断提高对用电的需求越来越大。作为维护电力企业的基础：配电网工程直接影响到供电情况，因此，为了更好地加强配件和供电工作，应及时对配电网项目工程进行质量控制，营造良好的供电环境。这要求在项目管理实施的过程中，找到存在的问题，提升管理工作质量。下面将针对配电网工程项目管理存在的问题进行研究和分析并提出自己的观点，以供相关企业进行参考。
关键词：配电工程；项目管理；问题；对策
引言：随着我国用电量的持续增多，电力企业如雨后春笋般发展，介绍的数量越来越多，随着国家对用电安全的逐步重视，对配电网工程项目管理的重视度也越来越高。由于管理工作直接关系到电力企业的供电情况，只有更好的保障配电网工程项目管理，才能够保证供电的顺利进行，提高供电的质量。下面将针对项目管理中存在的问题进行分析，并提出解决措施，从而帮助提高配电网工程项目管理的质量，推动电力企业不断发展。
一、提升配网工程项目管理工作的重要意义
随着我国电力企业的不断建设和发展，其中对配网工程项目管理的重视度越来越高，这由于配网工程项目管理直接影响到电网工程配网项目的系统构建和服务质量，为了防止出现管理工作和管理体系的偏差，需要按照相关的管理需求，结合企业实际作出科学的管理工作的规划，展示出管理特色的同时提升项目管理的工作质量。在我国天地企业的发展中，由于对管理工作的实施认识不足，导致在店里需要建设和发展的过程中出现管理层面的偏差，通过建立配网工程项目管理，实施相应的管理措施，找到合适店里企业发展的管理模式，对项目提升具有重要的影响意义。并且通过实践证明实施配网工作的项目管理可以优化配电网的结构，减少项目管理出现的差异问题，为配网工程项目管理也提供有效的科学支撑。因此，展开配网工程项目管理工作实施对于电力企业的可持续发展非常重要。
二、配电网建设工程管理的内容
为了更好地保障电力企业供电的质量进行配电网工程，整体管理效果的提升，对供电水平以及促进经济的发展，具有十分重要的影响作用。进行配电房建设工程管理主要是在进行投标开始前对周围环境进行勘察的过程进行现场调查，并及时了解施工的情况，主要进行的内容包括以下几个方面：
（1）了解现场。在进行配电网建设工程管理工作时，需要了解现场的情况，主要需要了解的内容，包括临时站点情况，以及相关事情办理的事宜。
（2）了解交通情况。为了更好地达到配电房建设工程的管理情况需要对现场的交通进行了解，防止施工时，交通问题导致延长施工周期。要按照实际的交通情况进行临时道路设置方案，指挥和监督现场交通。
（3）及时与相关部门取得联系。在进行配电网建设工程中最重要的环节就是与地方政府已经相关的部门进行联系，为后期的施工提供良好的基础。
除了上面所说，到要注意的环节外，还需要完成配件某建设工程项目的定位，以及分析出拍电网建设工程主要的功能以及项目估算等。在这个过程中，最重要的是需要对法律，人文以及气候条件等进行相应的研究和调查，明确配电网建设工程的价值需求等结合工程所需的实际情况，对设计方案进行设计了并进行相应场地的开发。设计方案在设计时要确保实施性以及耐久性在注重方案质量的同时，还要注重投资管理，防止出现追求新奇事物时降低了建筑性能等的情况。
三、配电网建设工程管理中存在的问题
3.1工程造价存在问题
在进行配电房建设工程前需要对工程进行造价方面的分析没有良好的预算，很容易造成工程建设的资金浪费，而在我国实际的配电网建设工程中还存在着严重的工程，造价计算不准确问题，导致实际施工阶段资金的投入与造价存在着一定的差距。
除此之外，在进行管理的过程中，你先外界的因素都会导致工程造价出现问题，没有办法进行控制。同时，又由于相应的负责人员并没有进行市场的费用，分析，并进行调研，导致实际的工程造价的预算过程中，与实际施工所使用的资金相脱节，延长了施工周期的同时，降低了施工的质量以及效果在电力街的发展过程中，还存在着不根据自身的实际资金情况进行工程造价进行盲目的建设而增加了工程建设的投入，使得工程造价较高的问题出现。
3.2安全用具管理不到位
在进行配电网的建设过程中，会使用到很多相应的配电设备，但由于这些设备的材料和构成不同所需要保管的方式也不同，但根据现阶段的配电工程项目管理中安全用具的防护程度来看，还存在着严重的问题，不能够按照安全用具的实际所需进行用具的保管和防护，造成安全防护用具质量严重下降的情况影响施工的同时，还会造成安全事故的发生，增大了配电工程项目管理的难度。
3.3配网工程施工条件及其复杂
在进行配网工程项目实施的过程中，一般实施的地点都是城市，由于建筑物和交通等因素，导致施工的环境和条件存在着复杂性。如果在施工之前，没有进行充分的分析和考虑采取相应的对策，就会造成一些安全事故的发生。
四、提升配网工程项目管理的措施
4.1注意人才的引进
为了更好地提升配网工程项目管理的质量需要引进专业的人员并进行培训，确保负责配网工程项目管理的人员熟悉各个环节的工作流程有较高的责任心，通过培训来提高自己的专业知识技能，积极配合各项管理工作，从而提高工作效率，加强管理工作的质量。除此之外，由于配网工作人员直接影响到工程项目管理的实际工作，因此还要制定奖惩措施来提高配网人员的积极性，科学规划人员的分配，保证过工作人员之间，相互配合，确保管理工作的顺利展开。
4.2规范配网管理工作流程
为了更好地展开配网项目管理工作需要对施工过程进行设计，并提前科学的规范管理流程。这要求在进行施工前对每一项工作都进行科学方法的控制，对程序和时间等进行科学的划分，从而为提升管理质量提供优良基础。除此之外，还要对配网管理内容进行整合，制定一系列管理措施，并针对出现的问题进行调整，提升管理水平。
4.3建立科学的管理模式
要想提高管理质量，就要找到合适电力企业发展的管理模式，通过科学的管理模式，来提高管理的质量，从而提升建筑的整理质量。这要求完善相关的管理制度和规章，并对各个职员的职责进行重点分析，确保每个员工都能够发挥自己的优势，从而提高工程管理的质量和效率。
五、结束语
综上所述，我国配网工程项目管理还存在着一定的问题需要解决，这要求电力企业根据自身的实际发展情况进行项目管理控制，并提高工作人员的技术水平，制定科学的管理流程，从而提升配网工程项目管理的质量。
参考文献：
[1]李资.配电网工程项目管理存在不足点及改进[J].低碳世界，2018,79(05):97-98.
[2]廖伟灵.配网工程项目管理中的质量控制探究[J].中国高新技术企业，2017, 25 (6):260-261.
[3]刘昧.10kV配网工程项目管理问题及应对策略[J].科技创新导报,2017,11(21):156-158.
[4]李坤.配网工程项目管理问题及应对措施[J].通信电源技术,2018,35(11):291-292.
[5]黄永平，基于MVC架构的配电网基建工程项目管理系统的开发与设计[J].自动化与仪器仪表，2018, 22(7): 123-126.