唐国龙
牡丹江市科研建筑工程质量检测有限公司 黑龙江省牡丹江市 157000
摘要：经济的快速发展加速了建筑工程发展的速度，而有效提高建筑工程的质量已经成为建筑企业的工作重心。在建筑工程中，土建施工现场管理的效率和质量直接影响到建筑工程的整体施工质量。由于建筑工程土建施工管理是相对复杂且繁琐的工作，它需要专业的人员通过科学合理的现场施工组织管理，达到保证工期顺利推进，降低成本和提高工程质量的目的。本文分析了建筑工程土建施工现场管理的意义和目前存在的问题，结合实践，总结出优化建筑工程土建施工现场管理的相关策略，为有效提高建筑工程土建施工现场管理的质量奠定基础。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
一、土建施工现场管理的基本原则
（一）科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求.还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。
（二）经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
（三）规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本的管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性，有效协调地进行施工生产活动。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、目前建筑工程中土建施工现场管理存在的主要问题
2.1缺乏完善的施工现场管理制度
由于土建施工现场管理工作相对比较复杂和繁琐，所以只有建立科学合理的管理措施，才能有效的提高土建施工现场管理的质量和水平。而目前的土建施工现场管理体系中，由于缺乏完善的管理制度，导致施工计划与实际施工情况存在较大的差异，施工人员缺少相应的专业知识和技能，对安全管理缺乏客观的认知，从而使得在具体的操作中极易失误，因此直接影响着建筑工程的整体施工质量。其次，由于我国的土建施工现场管理工作起步相对较晚且相关管理体系发展比较缓慢，所以在具体的管理过程中经常会出现执法不严，推卸责任等现象。第三，由于地域的差异，导致土建施工现场管理制度也存在相应的差异，这就对具体的操作和执行带来一定的困难，加上对具体的管理工作缺乏有效的监督，也在一定程度上影响了土建施工现场管理的整体水平和质量。
2.2缺乏先进的管理设备
在土建施工现场管理中，先进的管理设备能有效的对建筑工程土建施工现场进行质量监督和管理，及时发现施工过程中存在的问题和不足，并科学的加以改正，保证施工质量。而在目前的土建施工现场管理中，依靠先进管理设备提升管理质量的概率相对较低，由于缺乏先进的管理设备，使得土建施工现场管理工作无法适应建筑工程管理智能化，科技化的发展需求，直接制约着工期的有效推进和工程质量的提升。
2.3忽略对施工管理人员素质的提升
施工管理人员的专业知识和综合素质的缺失，直接导致了在具体的施工管理过程中，缺乏严谨的工作态度和过硬的专业知识，不能严格根据相关要求和规定开展管理工作，使得无法取得相应的管理成效。同时，缺乏对施工管理设备的熟练认知，直接增加了管理的成本和时间。由于部分建筑企业忽略对施工管理人员专业技能和综合素养的提升，没有给施工管理人员提供更多交流和学习的机会，不能及时有效的吸收并运用先进的管理理念和模式，因此很难提高施工管理的整体水平和质量。
三、现场管理中有待加强之处
3.1材料管理存在缺陷
一方面，材料质量良莠不齐。部分建筑工程项目由于材料采购机制不完善、采购人员素质等原因，导致材料质量无法得到保证。而现场管理人员对材料问题视而不见或疏忽大意，导致质量较差的材料被应用于施工当中。另一方面，材料放置存在问题。部分建筑工程项目的材料在现场堆放上存在随意、散乱的现象，对材料质量的控制以及正常施工等都造成不利影响。
3.2施工技术管理存在缺陷
在建筑工程土建施工过程中，所涉及到的技术是非常多的。这些技术对建筑工程的使用年限及正常作用的发挥都有着显而易见的影响。现场施工人员的主要职责就是对这些技术的使用情况进行监督，确保其都符合建筑行业的相关标准。但目前很多建筑工程土建施工过程中对技术的管理存在缺陷，例如监督不及时、监督不严格、对监督结果的执行情况和反馈情况不重视等等。这些因素都有可能导致建筑工程的质量无法得到保证。
3.3对现场管理的重视有待加强
现场管理的重要性不言而喻。但很多建筑工程土建施工现场管理人员对包括技术、材料、人员以及工作流程等方面的管理并不重视。具体来说，主要有对技术和材料的规范不重视，对施工人员的专业水平和安全意识管理不重视，对施工人员与管理人员之间的沟通不重视，对三级安全教育的不重视，对建筑施工现场的整体协调不重视等等。
四、保证现场管理有效性的途径
4.1加强对施工现场材料的管理
首先，对施工现场材料性能进行严格把控。现场管理人员要在材料进入施工现场之后对材料的数量、规格、价格、质量以及存放等进行查看，保证材料的初始质量，并避免因为不当的存放方式导致的质量受损；其次，对施工现场材料堆放进行严格规定。要对材料的堆放位置进行合理规划，确保不会对正常施工造成影响。并对堆放方式做明确要求；最后，加强对施工现场材料使用的管理。为避免出现材料浪费等不当使用现象，现场管理人员要制定严格的材料使用标准，并对具体的执行情况进行监督。
4.2加强对施工现场技术的管理
一方面，要对施工人员的专业水平进行考核。现场管理人员要使用多种方式对施工人员所掌握的专业技术进行考核，尤其是与本施工项目密切相关的技术。考核方式既可以是笔试，也可以是实践操作。另一方面，要对施工人员现场施工时所使用的技术进行实时监督。由于受到专业素质以及工期较紧等因素的影响，部分施工人员在施工过程中会省略技术中的某个环节，简化程序，以求最快速度的完成进度。因此现场管理人员要加强对施工技术的监督，多加走动，及时发现问题，勒令其尽快修改或返工，且对后续情况及时关注。
4.3提高现场管理人员的管理意识
一方面，提高现场管理人员对有效管理重要性的认识。使用多种方式，例如座谈会、报告、测试、竞赛等，加强对现场管理人员管理意识的提高；另一方面，促使现场管理人员对管理不当的危害性有深刻体会。通过观看真实案例视频、纪录片以及图片解析等方式，使现场管理人员深刻意识到管理不当的危害，提高其管理意识。
结束语
在建筑工程施工现场管理过程中，材料、技术以及管理人员的管理意识是现场管理不可或缺的重要内容，也是能够对建筑工程的质量及使用年限产生重大影响的因素。因此现场管理人员要对这些因素多加重视，并在实际工作中严格把关，从而确保施工现场有序运行，最终保证建筑工程的正常使用。
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