顾晓伟
苏州市相城和兆资产经营管理有限公司,江苏
摘要：信息技术不断完善的今天，很多行业均取得了前所未有的进步。建筑工程要想高质量竣工，就需结合当前实际，不断增强人员管理能力，提高管理水平。在建筑业发展的过程中，应参照信息技术的优势，高度落实工程管理信息化建设，以更加便捷的方式参与管理工作，进而为建筑行业的稳定发展创造有利条件。本文将重点分析新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性，以供参考。
关键词：建筑工程管理；信息化；重要性；
我国建筑工程建设和施工的规模日益扩大，在这一过程中也投入了大量的成本，对建筑工程信息化管理提出了更为严格的要求。建设施工中，信息化管理是极为重要的工作内容，新形势下人员应切实做好信息化建设工作，以改善工程的经济效益和施工质量。
1推进建筑工程信息化管理的意义
1.1确保建筑工程规划的合理性
建筑行业是一个讲究标准、原则的行业，需要强有力的技术支持和精准化的规划支撑。利用信息化管理模式，可以确保工程项目规划的有序性与合理性。将信息技术拓展应用到工程项目质量监管、安全监管和资金监管等环节，这能够加强工程项目规划的科学合理性。通过全方位、多维度分析资源调配情况，基于核心业务编制特定的战略指导方针，有助于优化资源配置，创建完整且合理的数据分析体系。且信息化技术的应用，有效弥补了传统信息交流方式的滞后性缺陷，促进各部门的协调配合，提高了综合管理水平。
1.2加强建筑工程管理的全面性
图1 加强建筑工程管理的全面性
工程项目往往涉及建筑企业多个部门间的协调配合，以及多个工作环节的统筹兼顾。如果无法对建筑工程中的各个步骤进行统一化、标准化管理，必会发生意外事故。同时，工程信息更新不及时，也会阻碍信息交互。而积极推行信息化管理模式，可以有效解决此类问题，促进建筑工程的有序运转。信息化管理模式可以实现对整个建筑工程施工流程的全方位、动态化、精密化管理（如图1）。使用摄像机或录像机对建筑工程现场予以实时管理，增强建筑工程管理的实效性。
1.3压缩建筑工程投资成本
合理运用计算机技术，可以在很大程度上压缩建筑工程投资成本。在工程建设中，材料采购环节是必不可少的。基于信息化技术构建网络平台，可以为建筑企业提供更多的供应商和承包商的信息，帮助建筑企业选择运营资质完备、行业信誉度良好的供应商，选择业务水平高、管理能力强的承包商。为使双方建立长期稳定的合作关系，还可以采取一系列措施压缩采购成本。在建筑企业施工过程中，依托信息化管理模式，能够进一步加强合同管理，对工程预算成本、施工管理以及财务管理加以控制，保障工程质量安全与综合效益。
2信息技术在建筑工程管理中的应用形式
2.1信息技术在工程进度管理方面的应用
利用信息技术可以对工程进度展开网络计划。建筑企业可以利用信息技术对工程项目加以分解，科学配置工程资源，合理分配工程任务。并对承包商的施工任务完成情况进行统计，以实现工程进度和其他环节的有机整合，如工程进度和合同变更的有机整合、工程进度和交易支付的有机整合等。
2.2信息技术在材料和机械设备管理方面的应用
利用网络技术还可以对工程材料加以管理。管理者可编制完整可行的进度计划表，根据进度计划表和材料需求情况，制定材料采购计划，优化资金分配，且对仓库中的剩余材料予以汇总、分类和统计，确保各施工阶段材料供应的及时性。
机械设备管理的重点内容包括编制设备审核计划、查阅设备维护时间和统计设备损失件数等。相关人员要及时对出现性能故障问题的机械设备实行归档处理，形成完整的数据库，为后续的材料采购和设备调配奠定基础。
2.3信息技术在质量和安全管理方面的应用
在建筑管理中，对安全管理有明确的要求。建筑企业应根据工程质量管理标准规范，对各个施工环节进行严格控制。利用信息技术可以收集大量的工程资料，对工程质量予以客观评估，及时发现工程质量缺陷，并采取切实可行的整改处理措施。
基于信息技术的安全控制涉及诸多方面内容。管理者需明确安全操作流程，采取必要的安全防护措施。在实际施工中，可以利用信息技术模拟施工现场环境，对可能出现的各类安全问题实行提前预测，采取科学的安全防范措施。此外，建筑企业还要对安全事故实施存档处理，将事故相关数据上传至数据库，以便为同类工程积累经验。
2.4信息技术在合同和资料管理方面的应用
建筑企业还可以利用信息技术对合同进行建档分类。通过对工程合同的分类，使用户全面掌控合同的执行情况。利用信息技术可以对工程合同展开全方位、动态化追踪，合理划分工程建设所涉及的各类合同，如总工程合同、分项工程合同、材料采购合同及人工雇佣合同等。在实际施工中，往往需要使用大量的施工材料。利用信息技术可以对施工材料进行排序分类和存档处理，保证工程资料的完整性和准确性。
3加强信息化管理系统建设的具体措施
3.1增强信息化管理意识
为发挥信息技术在建筑工程管理中的应用价值，必须增强建筑企业的信息化管理意识。第一，建筑企业经营管理人员应注重信息化技术在建筑工程中的应用，引入符合工程项目概况的工程管理软件，发挥信息化技术的优势价值。与此同时，建筑企业经营管理人员需在转变自身思想观念的基础上，努力转变基层管理人员的思想观念，摒弃传统、单一的管理手段，将信息化技术拓展应用到日常管理工作中。例如采取APP+PC的模式开展管理，突破时间和空间的限制，实现全方位、动态化、精细化管理。
第二，建筑企业要实时宣传信息化管理的优势，在潜移默化间增强管理人员的信息化管理意识，促使其主动运用信息化管理技术。例如，张贴宣传广告、绘制宣传板报、举办专题讲座。
3.2加大信息化管理方面的投资力度
以往的建筑工程对信息化管理缺乏重视。在过去，建筑企业对信息化管理的支持力度和投入度明显不足。而这在很大程度上降低了信息化管理水平。当前，建筑企业逐步认知到信息技术在建筑工程管理中的应用价值，且将提高建筑工程信息化管理水平作为扩大市场竞争优势的筹码。由此可知，建筑企业要加大在信息化管理技术方面的投资，加强信息化管理系统建设，进而改善整体工程施工水平。
3.3建立一体化的信息管理系统
如今，建筑工程数量及规模不断扩张。在这样的背景下，优化工程管理水平很有必要。在实际施工过程中，高效应用信息化技术，是提高施工效率的重要途径。
工程项目建设往往包括多方面的建设内容，而且对传统的管理模式提出了前所未有的考验。除编制规划图以外，还要在施工后期进行施工规划和造价核算。信息系统的集成可以有效简化施工流程，注重施工作业的有序性。工程管理人员需转变思想观念，全面了解信息系统架构。
3.4积极开发本土建筑工程信息化管理软件
信息化软件在建筑工程管理中的应用效果，决定了整体工程管理工作落实成效。为此，建筑企业要加大对信息软件的开发和研究，确保信息技术发挥实际利用价值。目前，我国建筑行业所应用的多数信息化软件都来自于国外。但是经过长期的实践积累可知，这种源自于国外的信息化软件并不适用于国内的环境，使得信息化软件的应用效果不够理想。针对此，我国需结合建筑行业发展概况和实际建设环境，开发各类信息化软件，以提升信息化管理水平，推动建筑行业的快速发展。
4结语
综上所述，建筑行业与信息产业是国民经济体系的重要支柱型产业。在新形势背景下，将信息技术拓展应用到建筑工程管理中，是推动行业协同进步的关键举措。建筑工程管理是一项综合性、专业性与复杂性较强的工作，而且与工程技术管理、工程安全管理和工程质量管理等存在紧密联系。为此，建筑企业必须顺应时代发展趋势，加大对建筑工程信息化管理的重视，充分发挥信息化技术的优势价值，以此推动建筑工程的顺利竣工，创造理想效益。
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