夏洋
四川方胜人力资源服务有限公司 610000
摘要：21世纪，我国经济正在以迅雷不及掩耳的速度迅猛发展，在此背景下，我国机电领域取得了前所未有的进步，但社会对机电工程的要求也愈来愈高，对其发展带来了严峻的挑战。故此，机电行业必须积极开展相应的改革和优化，重视机电工程管理中精细化理念的应用，这样才能使机电工程管理工作更加符合时代发展趋势以及工程的开展需求。鉴于此，本文首先介绍了机电工程精细化管理的必要性，其次阐述了机电工程的施工特点阐述，然后分析了机电工程管理中存在的问题，最后提出了机电工程管理中采用精细化管理的有效路径，以期能为我国机电工程的长足发展贡献绵薄之力。
关键词：机电工程管理；精细化理念；应用分析
前言：在经济持续发展下，机电市场竞争也愈演愈烈，各机电企业为了谋求更长远的发展，提升自身的竞争能力，就必须加强对工程管理的重视。然而，从我国目前的机电工程开展情况来看，在工程管理过程中仍然存在一定的问题，亟待解决。至此，本文从实际情况出发，通过对当前机电工程管理问题的深度剖析，提出了有利于机电工程管理中应用精细化理念的有效路径，以期能够助推我国机电工程管理工作质量的稳步提升，从而为机电工程的发展保驾护航。
1机电工程实施精细化管理的必要性
众所周知，“细节决定成败”，这也是企业经理人与领导者十分认同的观点。大事，必做于细！在机电工程中实施精细化管理，需要每个管理人员都要做到严要求、高标准、精准求精。从每一个数据、每一个工艺、每一道工序开始，从小处着手，从大处着眼。精细化管理可以说是一种全新的文化管理理念。社会分工的细化可以充分诠释出这种新型施工管理模式，其属于现代施工管理的先驱。精细化管理基于传统管理模式进行扩展的，是在传统管理模式的延伸条件下延伸出来的。在机电工程中深入贯彻落实精细化管理理念，不仅能切实提升机电工程管理水平，还能促进资金和资源占比的日益降低，使资源利用效率得到有效提升，并且企业经济效益也能得到显著提高。科学、规范、精细的优势在精细化管理模式中发挥了透彻、生动的作用，毋庸置疑，将精细化管理移植到机电项目工程管理中是一个很好的决策，对提高经济效益和管理效率起到重要的作用，从而推动机电工程管理向新高度的迈进。
2机电工程的施工特点阐述
2.1涉及到的范围比较广
当前机电工程设备的施工涉及的范围比较广，例如机械设备安装技术、电气工程电子智能机电工程等等，其中还涉及环境保护、消防工程安装技术、管道等方面，因此，电气设备安装工程技术和工程机械不仅应用广泛，而且在各个行业也有广泛的应用。
2.2技术性能比较强
现阶段机电工程的规模随着建筑行业的不断发展而不断扩大，这就更加严格要求了机电配合的科学技术，因此在机电工程开展中，新材料和新设备等创新技术也被广泛应用，满足了机电工程安装的施工要求。
3机电工程管理中存在的问题
3.1管理水平偏低
结合当前工程实际情况，在机电工程开展中，由于管理水平不高，经常导致技术不达标、质量问题层出不穷，可从以下几个方面予以表现：首先，缺少对施工现场设备以及材料的精细化管理，造成施工中机械设备难以有效运转，不仅降低了施工效率，还被迫停止施工检修设备。在材料的管理上，经常会发生随意堆放原材料的情况，不但会影响二次运输，还会阻碍工程施工的顺利开展，大幅度增加了施工成本；其次，对于施工环节的管理不够重视，一般来说，管理者只负责交代工作，未能做到实时在现场指挥，导致施工人员在工程开展中，经常从自身方便操作角度开展作业，不但会降低施工质量，还会导致施工内容简化的情况；最后，没有重视对图纸与合同的管理，在工程结束后，相关人员就会封存所有材料，一旦出现问题，就会无法查找，造成原始资料丢失，对检修工作造成了严重影响。
3.2设计不规范
在电子产品方面，我国的成就十分显著，新型的电子产品不断涌现出来，但与此同时也更加复杂化电子产品的规格及型号，在进行采购机电工程安装材料时，采购人员的采购困难不断增加，再加上对于这些材料，设计上未进行详细的标明，因此在选购型号及规格时，采购人员难免会感觉茫然，进而导致采购的产品及材料出现诸多错误，对施工质量也会造成很大影响。
3.3建筑基础设施质量无法得到保证
对于机电设备安装而言，土建工程施工质量对其具有至关重要的作用，与此同时还决定着机电设备安装施工进度。然而，在基础工程施工期间，质量不能充分满足设计标准，也没有做好工程施工预留工作，从而影响工程施工的有序实施，增加了工程建设的难度，一定程度上影响了工程建设的进度，也正因此如此，机电安装工程施工受到巨大的影响，导致施工企业的综合效益直线下降。
3.4相关人员的施工技术质量意识薄弱
因为机电工程设备安装人员受到的教育存在很大的差异，专业水平也是高低不平，造成在实际施工中，往往出现这样或者那样的问题，加之安装人员施工控制意识严重缺乏，专业的施工技术严重不足，安装队伍施工不规范、不合理，不能将新的活力注入到安装施工中，在很大程度上对机电工程施工质量造成了严重的影响。部分施工企业更不能严格按照施工特征来实施相关的培训工作，还会发生无证上岗工作的问题，这样不仅会严重影响到工程建设质量，还会在一定程度上增加工程施工安全隐患的潜藏率。因此针对机电工程安装人员的技术，施工企业需要对其进行加强。
3.5不规则操作
在深入调查施工现场工作人员的操作情况得知，普遍存在不规范操作与不标准操作的情况。
第一，施工人员对工程图纸不够了解，以多个段落划分整个施工，并没有将机电工程当成一个整体开展施工，导致施工中经常存在遗漏情况；第二，施工人员操作不熟练，技术水平不高，施工方经常为了赶工期，临时从劳务市场聘用施工人员，由于这些人员未经过系统性培训，对机电工程的施工内容及注意事项不够了解，并且这些施工人员经常依靠自身经验开展作业，所以导致机电工程中不断出现安全隐患；第三，施工人员没有兼顾整体，只是从自身施工项目着手，造成本环节施工完成后，无法良好的衔接下一环节施工内容，导致后序施工不畅，严重阻碍了机电工程的开展。
4机电工程管理中采用精细化管理的有效路径
4.1增强精细化管理意识
首先，需要对管理者的精细化管理意识进行加强培养，同时定期举行相关的培训活动，使管理者充分的掌握精细化管理对机电工程企业发展的关键意义，对相关管理知识和方式进行更深入的掌握；其次，应对新型的管理体制进行完善的建立，对工程管理者的行为活动，要通过严格的新型的管理体制进行有效规范，保障机电工程施工工作能够有序实施。最后，企业还应将精细化管理相关的知识普及给其他员工，让其他员工与管理者进行更好的协调，沟通，以实现更优质的管理效果。
4.2确保图纸的严谨性
信息化时代的到来使人们的生活更加的便利，人们可以利用信息化技术进行工作，机电工程的图纸设计也在向智能化和自动化的方向转变。机电工程图纸的设计人员应该掌握机电工程的有关知识，熟悉多元化的技能，并在设计图纸的过程中从多重角度考虑可能遇到的问题，尽力的排出实际工作中可能遇到的障碍，同时有关工作人员也要严格的按照图纸设计进行施工，并设置专门的监督与审查机构，这样才能够确保机电施工在规定时间内高质量的完成，提高工作效率与工作质量。
4.3施工阶段精细化管理措施
4.3.1施工成本的精细化管理
首先，成本精细化管理监督部门。关键负责对企业成本精细化管理全过程的监督，保障企业成本精细化管理执行、调整和评估的规范性和有序性，避免企业成本精细化管理过程中发生的风险问题。在目标分解和监督阶段，监督各部门是否合理，有关部门的考核程序是否合理、规范。可以灵活调整不同施工企业的监察机构规模，保障监察机构发挥最大效能。其次，成本精细化管理组织部门。关键负责组织协调企业成本管理工作，制定前期成本管理目标和计划，以及随后的实施、监督和反馈的统一协调，做好各部门之间的沟通与联络，对企业成本精细化管理的各项任务进行全面负责，如建立和落实企业成本精细化管理有关制度，协调各部门的工作，以及组织其管理工作，协调监督部门考核企业，汇报相关工作给企业管理层。
4.3.2施工材料的精细化管理
在施工过程中，施工企业在采购施工材料时需要进行精细化管理和检查，以便保障材料的出厂证、合格证等相关出证，对材料的质量安全进行保障。在机电工程施工过程中，应对材料检测现场进行精细化管理，以保障材料的质量安全，这样材料才可以应用于施工中。倘若检测时，出现材料不合格现象，应及时汇报相关部门，并由相关部门进行有效处理，对相关负责人进行责任追究。
4.3.3施工设备的精细化管理
在实际施工过程中，加强对机械设备的精细化管理主要体现在，对各种施工设备的准确维护、养护以及调试，这样在施工过程中，才能保证施工设备最大程度发挥出自身优势，并在最适宜的位置在开展作业，从而为机电工程施工进程的稳步推进保驾护航。
4.3.4完善施工现场管理体系
首先，将施工质量需求作为依据，完善施工精细化管理机制，进而有效落实精细化管理工作。其次，单独设立精细化管理部门，重点负责、管理及监督施工现场环境、施工队伍、作业工序等，进而对施工作业环境进行进一步规范。最后，施工单位还应科学的运用信息化管理技术，对远程监控服务中心进行构建，实现可视化监督，进而进一步有效的监督施工现场环境，并为管理者能够第一时间发现现场安全隐患提供便利条件，这样管理者也能在第一时间制定有效的解决策略。
4.4运用信息技术规范管理程序
在信息技术高速发展的今天，互联网技术广泛的渗透到人们的生产和生活中，作为一项有效的工具，在一定程度上保证了人们生活与工作的正常发展。但由于机电工程极易受到外界因素的影响，所以，相关人员必须及时更新相关信息，充分利用互联网具有的媒介作用，对资源进行更好的优化配置，并且及时调整工程中碰到的突发事件，有效减少损失。此外，还可使员工拥有良好的交流平台，对知识进行有效传播，所有人员都可在这个平台上进行广泛的交流，最终成功或缺到需要的信息与数据，在拉近彼此距离的同时，也可以实现更好的交流与学习，最终实现工作效率的显著提升。
4.5施工队伍的精细化管理
机电工程不同于其他工程，其在施工过程中，需要多个部门的共同协作，一个部门是无法独立完成的。因此，在工程开展过程中，要想保证其顺利开展，就必须加强各部门之间的沟通，使他们和谐相处，否则必然会对工程施工质量带来负面影响。因此在机电工程管理中，必须加强对施工队伍的精细化管理，需要相关部门与实际结合，通过各种教育培训来提升工作人员的综合素质，增强工作人员的团结协作精神，使各部门人员在工程开展中可以和谐共处，通过更加积极的协调配合，为工程的顺利开展保驾护航，这样施工质量也会得到充足保障，并且对现代精细化管理模式的理念也更加符合，从而全面提升机电工程的精细化管理水平。
结语：
综上所述，作为一项繁杂的系统工程，机电工程施工难度较高，经常会受到各种问题的影响出现质量问题与安全事故。所以，为了切实提升施工质量水平，保障施工人员的人身安全，企业就必须重视机电工程的精细化管理，通过在工程开展中对各个施工阶段的监管与精细化管理理念的落实，最大程度减少工程中存在的安全隐患与质量问题，从而为企业的长足发展奠定基础，切实提升机电工程施工水平。
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