黄茂师
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摘要：随着我国经济的水平的不断提升，当前建筑行业得到较为全面的发展，但是随着行业的快速发展，我国的企业之间相互的竞争力也在逐渐提升，但是在实际建设过程中，需要对工程进行整体的现场管理，最大程度地保证建筑物的整体质量。精细化的管理在管理过程中有着重要的作用，对工程建设的经济效益及工程管理水平有直接的影响，针对目前管理中存在的体制及人员等问题，通过精细化管理手段可有效改善。同时综合地提升有关建筑物的整体管理效果，确保工程的质量、效率、成本和效益都能得到全面整体的提升，保证工程可以整体发展。
关键词：建筑工程；精细化管理；问题及措施
引言
建筑工程施工的最终目标便是获取较多的经济效益，施工管理便是对施工成本进行管理，争取实现建筑施工目标。但是现阶段建筑市场内部的竞争力比较大，在一定程度上增加建筑工程的压力与难度，表现出多个层面的问题。精细化管理为一种科学的思想，将其应用在建筑工程管理中可以取得良好的成效，所以怎样充分彰显精细化管理的价值与效用，值得研究者深入思考。
1精细化管理在建筑工程管理中的应用意义
以往建筑工程管理方式主要有3个步骤：施工前的计划、施工过程中的监督、施工完成后的建筑评估，管理工程项目的施工，管理人员无法准确了解工程的每个工序进度和具体情况，当工程发生问题时，只能事后进行补救与维护。采用精细化的管理模式则是对施工的整体进行监督与控制，过程中的每一个环节和施工细节都在管理范围之内，这种管理方式不仅是对传统管理方式的创新，还能进行查漏补缺，将传统方式中无法管理可控制的小细节进行管理，通过抓细节减少问题的发生，提高工程的整体质量。精细化管理在建筑行业发展的当前阶段具有重要意义，一方面提高建筑工程管理水平，减少安全事故的发生，有利于行业整体水平的提高，能让我国的建筑工程在激烈的国际竞争中处于优势地位；另一方面精细化管理除了精准管理建筑材料及设施设备，还能明确每一个施工人员的工作职责和具体要求，有针对性地配置人力资源，减少人力资源的浪费，节省人力成本，提高企业利润。精细化管理是建筑企业提高管理水平的方向，也是整个行业不断发展的目标。
2精细化管理在建筑工程管理过程中存在的问题
2.1过分控制成本带来的质量问题
企业发展的主要途径是获取利润，建设企业也不例外。一些企业为了追求工程利益最大化，尽量控制工程成本，通过各种手段缩减施工成本。建筑成本主要由建筑材料采购成本、设备设施租赁购买成本和人工的劳动成本3部分组成。企业为了利润更大化，可能会从这3个方面减少成本的支出。为了获得更多的利润，购买价格便宜的建筑材料，但这些材料质量不达标甚至质量差；对于施工所需设备会租赁或采购二手、老旧的机器设备；人工花费上则雇佣薪酬低的劳动力，不聘请具有专业知识和专业技能的优秀人才。这些节省成本的方式是不科学的，选择质量差的材料不仅增加施工难度，还会造成安全事故、人员伤亡，对整个项目产生不利影响。
2.2管理工作效率低下
精细化管理模式，能够对工程进行合理有效的安排，从而提高工程的施工效率，保证工程能够顺利完工，但是许多工程在施工过程中，由于管理工作不到位，导致施工出现效率低下，延误工期的问题。有些建筑企业在管理过程中没有对工作进行详细的划分，这导致工程的负责人不够明确，在出现问题时，没有人能够承担问题并解决问题。同时有些企业在工作中没有对工作人员进行安全教育，导致施工现场不断出现安全问题，影响工程的正常进行，所以一定要落实管理工作，提高管理工作的效率，保证工程的顺利开展。
2.3硬件设施和管理制度存在漏洞
就目前的整体建设来说，硬件设施和有关的管理制度都存在一定的问题，针对当前的管理工作而言，其无法完成相关的管理，相关的完善措施存在硬件设施管理问题，管理人员对于硬件设施缺少一定的关注度，导致相关措施都出现质量问题，同时管理制度无法进行整体的研究和规划，直接影响了管理质量，导致工程的整体管理无法顺利开展。
3精细化管理在建筑工程管理中的有效措施
3.1对施工成本有效把控
企业最主要的目的就是营利，所以应用精细化的管理模式后需要将施工成本精细化管理，明确工程中的每一笔支出。首先需要在施工前做好施工成本的预算和核算，由专业人员预估工程所需的成本，严格按照计划进行材料的采购。当出现超支情况时仔细分析原因并记录在案，施工完成后再对工程整体进行评估。建筑工程涉及企业的各个部门，如财务部、采购部和建筑部等部门，精细化管理成本就要明确各部门的权与责，实行监督制度，杜绝公费私用等行为。
3.2提升管理工作效率
对于管理工作而言，在整体的管理过程中需要进行合理的研究，以此提升企业的管理水平，通过相关的管理方法，让管理人员能拥有较好的管理习惯，同时建立相关的管理责任制，针对施工人员的施工理念进行全面扭转，从而保证施工人员从基础出发完成有关的管理工作，所以对于管理工作来说，其能全面地提升管理水平，针对相关的管理工作进行合理的落实，保证工作人员的服务意识能得到提升，保证企业内部实现制度化管理，最大限度地提升企业的发展水平。
3.3在管理设施方面的改革
针对当前的设施管理而言，其相关设施方面需要进行整体的改革，而对于改革工作来说，需要从以下2个方面开展工作。第一在检测的监控管理过程中进行整体系统的建设，保证系统全面的健全性。第二是完成维修与养护的体系完善，对于相关的监控管理系统来说，完成相关监督系统建设对整体管理工作有着重要的意义。在整个监督过程中，应对监督系统的各个环节进行合理的布置，通过合理的控制来完成相关的监督实时性，综合保证有效性和全面性。针对维修养护工作来说，工程受到外界环境的影响，会出现一定的腐蚀问题，所以在目前的整体维护过程中，需要最大程度地进行有关的耐腐蚀性处理，通过相关的监督进行合理的环境保护，全面提升整体的维护质量，保证养护工作的顺利开展。
3.4在管理体制方面的建设
当前的管理体制建设过程中，需要整体严格大力度地对相关情况进行研究，整体需要关注体制方面的改革，而在整个建设过程中，需要关注相关人才培养和使用，在整体的建设过程中，应关注相关的人才引进，同时关注相关的人事管理工作，重视人才的引进工作，保证行业的整体管理水平，最大程度地完成相关的人才引进，加大对于人才的关注度，同时完成相关的人事奖励，全面地对人才进行合理的分配，确保工程管理水平的提高，同时要关注对施工的建设和体制管理，全面地保证整体建设质量。
结束语
综上所述，建筑工程管理作业中依旧表现出些许问题，所以各个工程企业管理者要树立先进的管理理念，积极渗透精细化管理思想，对施工的每一个环节进行管理与控制，动态化监督工程进度，排查不利于工程进行的一切因素，通过科学的手段逐步解决与处理，由此增强建筑工程管理效果，保障工程管理工作高效的进行，进而稳固建筑工程企业在市场中占据的地位。
参考文献
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