莫刘英
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摘要：随着我国经济的发展，综合国力的不断提高，同时也为建筑行业提供了极大的发展空间。土木工程作为建筑工程事业中的重要组成部分，直接关系着整个建筑工程的建设质量，同时促进建筑工程事业健康长远发展，在城市建设等方面发挥着日益重要的作用。因此，我们有必要全面、深入地分析土木工程施工管理中出现的问题，并结合相关问题积极采取有效措施加强管理，保障土木工程的施工质量和施工效率。
关键词：土木工程；施工管理；问题分析
引言
在我国经济高速发展过程中，加强工程管理能够有效促进我国经济产业的发展。在工程管理中，存在管理体系不够科学合理，管理水平有待提高，管理人员安全意识淡薄。因而新时期的土木工程管理，需不断加强管理人员自身专业能力的学习，进一步加强工程规划，优化施工方案，不断完善组织结构，全面提升土木工程管理质量。
1土木工程施工的管理重要性
建设工程项目包含业主方、设计方、施工方、供货方和项目总承包管理。土木工程管理重点在于管理工作中的施工部分，土木施工过程为非常复杂的生产活动，涉及范围广泛，施工过程需要大量复杂技术、管理工作，耗费大量物资、人力、设备，所以需要科学管理土木施工过程。因施工工序复杂，施工质量易被人员、技术、材料以及环境所干扰，所以，有效降低这些因素对施工质量的影响，是土木工程施工管理的重中之重。土木工程施工管理的主要对象为土木工程施工中各要素，采用依据为工程相关承包合同，结合工程施工内在规律、属性特点，科学合理地管理施工过程相关要素，以有效优化资源配置，通过最低成本、最小能源消耗和最优经济效益，实现社会效益。土木工程施工管理内容包括成本管理、安全管理及质量控制管理等。土木工程施工阶段属于土木工程整体质量控制关键、重要因素，此阶段施工管理质量、效率可直接影响工程项目质量。因此，土木工程施工的管理非常必要且重要。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1管理体系不完善
在现阶段的土木工程管理活动开展过程中，由于大部分的企业更加注重企业自身的经济效益，管理体系不健全成一个通病。在土木工程管理中还存在为了减少资金消耗，减少一些部门，降低了员工工作的积极性，而相应的管理制度难以高效落实，达不到土木工程管理的需求。
2.2施工人员安全意识薄弱
土木工程项目需要进行施工作业，其施工工作环境的危险度较高，所以，在施工过程中，施工人员必须具有一定的安全意识。目前，我国土木工程项目中的施工工人大部分来自农村，没有受到过专门的施工安全教育，安全意识较为薄弱，在施工过程中容易发生意外。在土木工程施工过程中，由于施工人员安全意识薄弱所导致的工人安全事故的事例不在少数，这些安全事故不仅给施工企业带来了打击，也造成了很多家庭的悲剧。
2.3施工技术控制不到位
土木工程施工技术主要包括防水施工技术、基坑挖掘技术以及混凝土施工技术等，合理应用相关技术，可以最大限度的发挥相关技术的作用和优势，有助于保障土木工程施工质量和施工进度。随着科学技术的发展以及土木工程行业的进步，使得土木工程施工技术也有了较大幅度的提升，但是很多土木工程施工中依然沿用传统的施工技术，没能认识到新技术的重要作用，导致施工技术水平落后，难以跟上时代发展的步伐。
2.4安全管理问题
在土木工程项目管理过程中，安全管理是整个项目管理的基础，无论是在施工质量的角度，还是从施工人员的生命安全来说都是极为重要的，现在整个土木工程施工项目建设的过程中，我们需要做的就是建立起完善的安全管理制度。
然而在实际的施工阶段我们发现，安全管理机制并不能够落实到实际的施工过程中，而且施工人员的施工安全管理意识仍旧较低。我们还没有找到系统且有效的解决方案来解决施工项目建设发展中的那些安全隐患问题。安全问题产生的原因，源自于现场施工人员安全意识和操作情况，所以也可以说，施工技术操作越复杂，施工周期越长，安全事故发生概率越大
3应对土木工程施工管理问题的有效措施
3.1建立健全管理体系，完善工作流程
在新时期的土木工程管理工作开展过程中，通过建立健全土木工程管理体系，不断完善土木工程管理的工作流程，使得相应的管理工作能够高效稳定的落实。在土木工程管理工作中，首先要加强造价预算，通过完善造价预算为整个土木工程施工提供有效的依据和参考。而通过制定科学合理的招标方案，全面加强造价控制工作，保障相应的招标方案都能够高效稳定的落实。在土木工程项目管理活动开展过程中，则需要从施工设计，施工过程以及竣工后的验收等各个阶段出发，适当扩大土木工程管理的范围，以加强土木工程施工管理。
3.2提高施工人员的安全意识
在一个土木工程项目中，施工安全对于项目的发展来说至关重要，只有在确保施工人员安全的情况下进行作业，各项管理工作才能够更加顺利。为此，务必切实提高施工人员的安全意识，对其进行安全工作的宣传和监管，做好施工人员的安全教育和安全施工知识技术培训，对此，施工单位可经常性地召开安全培训会议和安全监管工作，从而确保施工能够安全、顺利地进行。
3.3有效提高施工技术与操作
严格规范的施工技术是保障施工质量和施工效率的主要手段，达标的技术团队经过长期劳作才能实现土木工程建设，若施工技术不达标，不仅干扰项目施工的进度，同时对成本的控制难以实施。如果施工技术团队配合好、负责任，确保施工流程的严格，且技术水平相对高超，有助于建筑工程和施工技术方案的落实。工程的目标控制同施工技术有着紧密联系，所以施工方要依据施工现场的情况和条件，对施工进度进行调控。同时，建设单位在被允许的条件下可以参与施工方案的设计，进行无缝衔接，制订出合理、科学、高效的施工方案。
3.4加强安全方面的管理
安全方面的问题一定要进行惩罚奖励机制的应用，这个方式解决这种问题的有效性从很多公司的应用广泛度就能看出来，并且有实践意义。通过制度的约束，管理者也要以身作则，这对促进社会效益公司企业经济效益都有很大效果，最重要是，可以让一切制度和人员在安全得到保障的状态下进行施工。
3.5对施工材料进行科学有效的管理
对于土木工程来说，施工材料是最重要的质量保障。施工材料质量不合格、存储不合理，对于工程施工来说具有非常大的影响。为此，施工管理过程中，必须对施工材料进行有效的管理。第一，严把材料采购关。采购人员在采购施工材料时，必须采购合格、质量过关产品，而且施工方要有严格的监督人员及时检查所采购的施工材料，加强材料验收工作。第二，编制和执行总量控制表、采购计划和周材、设备进退场计划。第三，严把材料保管关。对于施工现场的材料，建立好存储空间，使材料得到妥善保管。
结束语
总之，在新时期的时代背景下，我国经济快速发展，土木工程管理工作具有非常重要的作用和价值。而在实际管理活动开展过程中，则需要结合当地的政策环境，不断优化创新管理理念和方式，保障管理工作能够落到实处，进而提升工程建设的质量和效果，保障人们的生命财产安全，提升工程整体安全性和稳定性。
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