王荣
哈密电力实业开发有限公司 新疆哈密市 839000
摘要：随着信息智能时代的来临，作为国民经济基础要素的能源电力，其重要地位日益凸显。为了适应电网系统运行的安全性、可靠性要求，保证供电质量，对输变电工程施工质量要求也愈来愈高，而施工过程管理对施工质量管理影响较为直接。110kV 输变电工程是电力能源配电网的基础组成部分，探析110KV输变电工程施工过程管理，十分有借鉴意义。
关键词：110kV输变电；工程施工；管理过程；探析
1.导言
进行110kV 输变电工程施工过程管理,应首先高度重视安全管理，并处理好安全、质量以及进度、成本管理等因素的相互关系。没有安全，质量无从谈起；没有质量，安全就成为一句空话 ；对于进度、成本等因素更是缺乏存在意义。因此，要重视施工过程安全管理的前提下，保障 110kV 输变电工程施工正常有序进行。要注意施工质量服从于安全，还要重视进行安全管理基础上的统筹管理，实施有效的施工质量管理，兼顾进度、成本等其它因素，注意运用现代科技手段参与辅助管理，形成不断完善的规范化管理，才能实现为电网系统安全、可靠运行提供施工质量保障，提高电网系统供电质量，满足社会发展的需求的目标。
2.110kV 输变电工程施工过程管理存在问题
110kV输变电工程施工管理过程，存在一些问题，对施工质量直接或间接造成一定影响。如一些基础管理内容，是通过项目负责人及项目部门进行自我管理的，施工方案的编制、教育培训标准等，没有统一标准的管理体系进行管理，导致项目施工的规范性管理不强，不能实现对工程项目的施工过程进行全覆盖管控。又如在进行110kV输变电工程施工时，管理人员不能对施工质量、施工成本、施工进度等进行同步管理，当施工质量和施工进度、成本发生较大冲突时，往往会优先选择后者，导致工程项目的施工质量受到影响。
有统计数据表明，安全上由于部分施工人员安全意识薄弱，规范化管理缺失，相关风险辨识及管控措施不准确、施工人员的能力不足，是引起各类安全事故的主要原因之一。安全管理应完善规范标准，加强施工过程中统一管理，有效提升员工安全意识，提升员工能力素质，采用安全科学的技术施工，加大监督检查，发现有安全隐患后，闭环纠正，否则不能减少各类施工安全事故出现概率。
3.提升110kV输变电工程施工安全管理的措施
3.1制定科学合理的管理规章制度，严格落实。法治思维管理，执行国家行业地方相关法律规章，制定适合企业施工实际的规章制度。明确安全各级工作责任，落实安全组织管理的责任体系、保证体系、监督体系到各个环节中的安全生产责任落实到各个部门、各个阶段、各个成员，建立安全底线意识，做到安全无小事安全无例外，法外无情。
3.2做好安全培训及人员资格准入工作。在章程建立的基础上要定时定期进行安全培训，并在培训结束之后进行考核合格，确保员工能在学习到具有发现施工中的安全风险及防范措施的能力，具备相应的工作技能，考试成绩应以文件形式公布，做到有据可查。项目管理人员、特种工作人员必须持证上岗，。
3.3做好施工安全奖罚。发生安全事故或违章，严格按照是四不发放过原则处理。吸取经验教训，制定措施，举一反三，警示来者，避免同样或类似的事故重复发生。对施工安全涉及违法的应追究刑事责任。对而对施工过程中产生重大安全事故或者重大失误的相关部门或者个人给予责任追究，对安全工作做到位的相关部门或者个人给予奖励，形成安全光荣，违章可耻的氛围。
3.4强化现场施工安全管理措施、组织措施、技术措施节点管控。
加强组织措施管理。以在 110kV 输变电工程中安全施工目标为契入点，围绕树立“安全第一 预防为主”思想，注重从项目部安全管理人员配置到位，安全责任体系建立落实，安全制度规章落实执行、监督、追责，做到安全事事有人管，事事管得住。注重技术措施管理。以施工技术方案、安全风险辨识评估措施管理为中心点，做好相关施工方案、技术方案风险评审机制，严格实施安全风险等级评定及措施实施，对于会议评审形式可有效利用互联网通讯提高工作效率。加强现场安全措施监控。要结合施工现场的实际施工情况进行现代科技监控手段监督，进一步加强施工人员、机械安全信息管理，提升科技监控控的应用效果。注意规范安全施工风险等级识别、评估、预警及安全措施措施应对落实、加强施工流程管控，规范施工人员的实际操作环节，避免安全事故的发生。
4.提升110kV输变电工程施工质量管理措施
4.1做好施工前的事前控制。施工准备是保证施工质量的基础，好的施工准备可以为优质工程创造有利条件。如110kV 输变电工程设计施工图，是保证工程应用效果重要因素，施工单位要规范做好参与设计评审、施工图会审，完善技术交底，对发现问题及时沟通协商解决。积极参与做好设备招标采购，采用合格采购商产品，是保证施工质量的必要条件。施工单位必须确立明确的质量目标，制定全过程质量工作计划，明确质量责任，落实质量组织管理机构人员，建立相关技术管理制度，设置质量控制点及重点管控因素，保证施工质量管理能控在控，要形成以质量工作计划为目标，过程管理为重心，按照计划、实施、检查、处理、反馈调节的步骤实施有效管理机制。注重对施工人员进行前期技术培训，提高施工人员的技能水平及质量意识，确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作，从而为110kV输变电工程的施工质量提供保障。
4.2严格施工过程中的事中管理。在110kV输变电工程施工过程中，要落实全过程质量工作计划，落实好质量控制点及重点管控因素，坚持质量标准，做好技术交底、测量控制、计量控制并重点做好工序施工质量控制。
对施工的质量控制点和重点控制因素如一些工序和操作中人的行为，对整个110kV输变电工程施工质量有直接影响的原材料设备质量和性能，影响施工质量的关键操作和施工方法，如一些像混凝土外加剂掺量、水胶比、混凝土冬季施工受冻临界强度等施工技术参数，一些工序之间技术介些时间，一些工序之间施工顺序像钢筋应焊接后冷拉否则会失去冷拉强度，易见易发生的质量通病，包括新技术新工艺的运用，一些容易发生问题的工序重点关注、成品保护等，要进行定期不定期对施工进行认真的专检自检互检，落实规范的管理制度，发现质量问题后，要及时的停止施工，对引起质量问题的原因进行分析，并制定相应的处理措施，确保质量合格后，才能进行下一步施工。从而对施工人员的行为进行有效地约束。才能为整个工程的施工质量提供保障。
4.3严格质量事后控制。重视施工完成后竣工三级自检及问题处理，注意项目总结以利今后工作纠错。110kV输变电工程施工结束后，施工单位应派专业的质量检验人员对工程质量进行完成三级自检，与设计人员的标准互相对照判断各个施工环节是否符合相关规定。检查完毕后应将工程移交给监理工程师，再次对工程质量进行核查，发现质量问题应及时处理。在核查无误后应由施工单位与工程师共同签署质量验收书，最后通知相关质检机构对工程进行验收并对其质量与功能应用效果等进行评级，无误后方可交付工程投运。如果发现质量问题，要及时的分析原因，并制定相应的处理措施，确保工程的施工质量符合相关规定，问题验收完毕后，施工单位才能进行工程交接。问题处理完毕后还应做好记录总结建立档案，形成防治经验，以便今后不在出同类问题。
5.做好110kV 输变电工程施工进度管理
5.1 科学合理的确定工程项目的合理进度目标
施工企业实施的很多项目工期十分紧张，施工企业的进度控制关系到施工目标能否顺利实现，也决定着工程质量与成本。如果盲目的赶工期，会导致安全和质量问题的发生。因此，要注意必须在保证质量和安全的前提下，规范制定施工总进度计划，规范控制进度目标。制定施工总进度计划时，应考虑业主总进度目标计划、设计进度目标计划，分解分析各种影响施工进度影响因素，与实施性施工计划编制相衔接，如制定工程施工进度里程碑目标，合理调度人员设备材料资金等各方面资源，充分考虑物资性能是否合格到货是否及时可靠，科学计划。
5.2 规范施工过程进度管理
做好实施性施工计划的检查与调整，根据工程量完成情况、时间执行情况、资源使用及进度保证情况进行调整及纠偏，规范做好施工进度措施组织措施落实包括施工进度的组织与协调；规范做好施工进度措施控制的管理措施包括克服缺乏动态、系统、优化的观念及合同、风险管控落实，还包括信息技术的在进度管理中的运用；规范做好施工进度措施的经济措施包括资金需求计划和其他资源，做好施工进度措施的技术措施，包括在保证质量的前提下，实现进度有无改变施工技术、施工方法、施工机械的可能等。还应注意工程设计变动因素，外部环境如廊道土地使用因素、交通因素，疫情等不可抗拒外力因素对施工进度及质量的影响，提前介入，发现问题及时解决。
6.做好110kV 输变电工程施工成本管理
6.1 施工前期成本管理
110kV 输变电工程成本管理的前提是保证工程质量，在工程质量符合国家相关标准的情况下对工程成本资金进行控制与监督，只有这样才能将各项支出完全包含在计划成本中，从而避免出现资金使用效益降低或资金在过程中出现资金不足追加投资等问题影响施工质量。因此，在工程施工前应针对投资的各个环节做好相应的资金效益分析工作，结合工程的实际情况制定工程成本预算，将可能会导致超支的原因找出，重点对不可知与不必要的费用执行剔除动态工作，保证预算符合工程实际建设特点的情况下并考虑到不可抗力因素对工程的影响后才能最终确定项目各个环节以及整体支出。施工过程中更要仔细比对施工环节与预算成本，每一项出现超支情况都要及时追查对应原因，在不影响工程质量的情况下调整工程的对应操作环节与细节。预算成本确定的情况下应将成本控制各个阶段的目标进行二次分解，每一项成本控制任务都需要落实到部门与个人身上，这样既能有效提升成本控制效果同时也方便施工单位进行绩效考核，也能够及时查找到成本超支原因一追查到个人身上及时解决对应问题。
6.2 施工过程成本管理
110kV 输变电工程建设过程需要得到严格高效的监管，整体应具有动态与实时的监管特点，这也是成本管理工作效果提升的关键因素。各个项目管理部门应充分了解项目的进展情况看，以月份为周期对项目成本的各个环节中出现的问题进行汇总分析，从而找到其中存在的成本问题，对出现的超支与环节资金节省细节进行仔细分析。另外在项目周期结束后应开展项目周期总结会议，总结其中出现过的资金问题，将此作为项目开展的经验与教训为后续的成本控制过程提供更为可靠的依据，制定更加切实可行的成本管理方案。
6.3 项目后期成本管理
工程施工完毕后，现场遗留下来的工程材料应及时清理与手机，并尽快将现场的人员在支付完后进行清退，但要注意清退前提是不会影响工程质量，这样能够尽量避免不必要的成本支出。另外需要对过程中出现的成本费用进行二次核算，将实际成本与预算作比对，这样既方便考核责任部门，同时也能将其作为个人绩效提升或降低的重要依据，也能够以此作为员工奖惩制度制定的重要基础。
7结语
110kV 输变电工程是电力系统发展的基础性标志，为了确保电网的顺利建立，安全可靠运行，就要保证工程安全的前提下，以高质量、低成本、合理工期内竣工，这就需要施工过程管理中将每个工作环节落到实处，才能有效推动 110kV 输变电工程数量与质量两个方面的提升，从而保证电网安全可靠运行，助力国民经济发展增长。
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