向峰 薛宇 马建波 张汶卓 庄严 陈柳宁
国网南阳供电公司
摘要：现行输电线路运维管理模式已经难以适应电网发展方式，具体矛盾体现在：传统巡检方式会造成大部分线路或区段“过”巡视，并且对线路危险点、易被外力破坏区域、特殊区域等又明显巡视检查不足；人均管理维护的线路长度逐年增加，线路运维人员工作量不断增加；运行、维护、检修及带电作业等工作各自为战，造成相互间工作的重复性和管理断层现象；对运维人员的技能及精力水平无法量化，并且设备台账管理和在线监测水平有待提高。随着电网快速发展及设备质量工艺的大幅提升，传统输电线路运维管理模式已经无法适应电网生产管理的需求，故本文将就此展开探讨。
关键词：供电公司；输电线路；运维管理；创新
针对供电公司输电线路运维管理存在的问题，迫切需求构建一种新型运维管理模式，对组织现有运维资源进行有效使用，缓解或解决输电运维管理存在的各种矛盾；满足输电线路发展中的新情况，并能很快适应设备状况的不断变化；有根据的降低设备风险，提升设备健康状况，改善输电线路安全经济运行水平。
1. 输电线路运维管理流程的优化设计
如图1所示，输电线路运维管理流程可以优化为：
.png)
图1 输电线路运维管理流程
第一，运行班组在对上期状态巡视做深入研究后，以此为依据制定方案安排巡视工作，主要工作是把所有数据条例清晰的记录在册，并附有对数据的分析及 总结，然后将其上交至输电室。
第二，输电室在对设备做出评价时，必须严格按照设备状态评价规格，对于所处状态可分为三种层次：良好，该层次说明设备各方面能持久运行；存在隐患，即有发生故障的可能或出现小故障，则应及时对其检修并报给上级；存在 明显故障，应立即上报给运维检修部的领导。
第三，运维检修部接到第三种层次评价后，派遣专家再次复查，经确定评价无误后，以大修技改管理主管为带头人，以调配来的其它部门的技术人员为组员，成立大修技改项目组，展开研究;若所得方案不予通过，方案将被退回，并重新总结检修工作。如此往复直至大修技改项目完成，则由输电室、运行班组对项目验收、交接，并需记录相关数据，改良状态巡视方案。
第四，经输电室确认方案可实行，则将方案下传至具体项目负责组，对线路展开检修工作。
2. 智能技术在输电线路运维管理中的创新应用
2.1 智能巡检系统的创新应用
考虑到现阶段智能手机已经大规模普及，只需搭建一套后台服务器和开发相应的适配Android平台（手机、平板电脑等）的终端软件，线路运维人员通过在手机上安装APP即可开展智能巡检业务，管理人员可通过PC端和手机端两种方式管理日常线路巡检工作。图2为一个典型的智能巡检系统业务分部图，其中智能终端软件主要是实现设备巡检功能，进行数据采集，具有基础数据的调阅功能，包含了嵌入式GIS组建，支持相关的定位功能、输电线路和设备地图显示和地理信息显示；PC服务器端软件主要实现基础数据录入和维护，业务数据查看处理及系统设置等功能，软件基于GIS系统，能够对终端设备进行监控跟踪，能够进行历史轨迹回放，并且可以在地图上查看线路及设备状态。
智能巡检系统充分利用智能手机的大规模普及，只需搭建后台服务器和安装适配智能手机的终端软件，无需配发专用智能终端，投资少、成本低、维护方便，还可拓展应用于配电线路巡视、考勤管理等，可应用范围较为广泛。如某地区使用该系统后，运维人员承载 力由原来的平均91.56%降低至79.12%，工作效率大大提升；输电线路巡视到位率、缺陷发现处置率和隐患管控率均达到99.2%以上，运维人员的工作质量明显提高。
图2 一个典型的智能巡检系统业务分部图
2.2 基于人工智能的通道可视化巡视系统的创新应用
基于人工智能的通道可视化巡视系统由可视化图像监拍装置及通道可视化管理系统等两个部分构成，其中可视化图像监拍装置具备实时测温、定时拍照和后台系统远程控制拍照、录制视频的功能，且拍照周期、时间段和图像及测温数据上送周期可自由设置，拍照周期不低于1分钟，数据上送周期不低于1小时，此外还会具备夜视功能；通道可视化系统通过无线APN（L2TP、IPSec、GRE）专网获取安装于输电线路上的监 拍装置实时拍摄的线路通道图像及状态信息;经企业网关、防火墙将线路通道图 像数据传输至可视化管理系统前置服务器；通过端口映射方式，允许信息外网客户端经防火墙访问系统前置服务器特定IP的特定端口，供监控中心实时监控。
系统可以实时接收和查看照片、视频和测温数据，可以主动采集监拍装置存储的历史照片和视频，其功能主要包括图片轮播、图片抓拍、视频监控、图片分析、告警提示、远程喊话、隐患管理、信息查询、数据统计、系统管理等，并通过微信、短信等方式主动推送隐患，告警到线路巡视人员。
2.3 基于大数据处理的隐患分析预警
以防鸟害为例，利用大数据处理技术对每日发现和拆除的杆塔上的鸟巢信息、鸟巢分布信息、鸟类信息等数据进行可视化分析，以更加直观的方式展示数据，让数据自己说话，让运维人员听到结果。如图3所示，通过对至今掌握的发现不及时的所有鸟患信息进行分析，可以很直观的得出3~5根草的鸟巢是今后防范的重点，针对此类鸟巢需要提高高倍率望远镜配置率，加大线路的精细化巡视程度，确保鸟巢能够及时被发现，避免鸟害跳闸。大数据处理技术的应用，不仅实现了数据的可视化分析，其预测性的分析还可以让运维人员更好的理解数据，依据数据做出一些预测性的判断，比如未来3~5日内新增鸟巢的数量等，从而可以更好的调配各类资源，治理鸟患。
.png)
图3 利用大数据分析发现不及时的鸟患情况
3. 其他创新优化策略
第一，提高运维人员的综合素质。具体而言：供电公司要根据运维人员岗位所需要具备的能力素质设置明确的准入条件，对人员学历、综合素质等方面进行考量；根据运维检修管理中所需要的技能、技术、工器具应用等方面，制定有针对性的员工培训计划，按照计划开展员培训，并结合实际运维检修作业制定针对性的任务观察计 划，对员工培训的效果进行回顾和检查，持续提高培训的针对性及有效性；制定绩效考核机制，开展员工日常运维检修工作的绩效查评以及岗位胜任能力考核，按照运维检修具体项目，细化、量化员工运维检修质量的评判标准，提高运维检修的规范性及系统性，促进员工规范作业的积极性；各司其职，例如在班组层面，按照班长、副班长、作业员等岗位的差异制定对应岗位胜任能力标准，明确各岗位需要掌握的知识维度和技能维度，考核及格方可继续工作，及时对不胜任员工进行岗位调整。
第二，根据线路状态变化情况，开展动态运维。当输电线路重要度或健康度发生变化时，应动态调整输电线路管控级别，及时调整输电线路运维策略。例如，某输电线路其线路保护区内新增了市政道路施工外部隐患且时间持续较长，需对该线路的健康度及管控级别进行调整，并根据调整后的管控级别明确和实施新的运维策略，从而确保线路的正常运行。
第三，完善库存备品备件整理制度。 供电公司内部要严格控制采买物品数量，并对设备隐患进行仔细排查，对设备的不同型号和运转的时间周期做出准确的判断和记录；通过完善物资管理数据库、 给不同设备进行编号等形式，加快管理系统的信息化和数字化建设，这样企业内部的实际管理变得容易操作，采买商品时，也有更加完整有序的数据平台可以参考。
3. 结语
随着我国电网相关体系的强化、基础设施的完善，输电线路运维管理要求摒弃以往的业务管理方法和按时进行修整的管理手段，大力实施输变电相关设施的状态巡视工作，把设备运行状态管理作为重点建设内容，建立一个拥有专业技术队伍、完善的检测设备和信息化操作平台的状态巡视体系。
参考文献：
[1]王海东. 输电线路运行维护中的问题和应对策略研究[J]. 科技风, 2018, 000(008):144-145.
[2]许沛东, 方华亮, 王海鸣,等. 基于风险评估与灵敏度聚类的r输电线路逐级运维策略[J]. 电网技术, 2018, 042(009):3024-3032.
[3]栾辉[1]. 电力输电线路的运行维护与排除故障技术分析[J]. 轻松学电脑, 2019, 000(004):1-1.
作者简介：
向峰（1982.08-），男，硕士，河南南阳人，高级工程师，研究方向为输电运检.