褚丽娜
国网阳泉供电公司山西省阳泉市045000
摘要：随着现代化管理手段在电网企业中的不断应用，精细化管理方向已逐渐成为电网企业财务管理工作的建设重点。精细化财务管理是确保电网企业财务先进性、财务规范性、财务透明性的重要举措，但一些电网企业在推行精细化财务管理过程中还存在很多不足之处。为此，广大电网企业必须要对这些问题进行优化，从而才能够构建更为完备的精细化财务管理体系，为电网企业的持续发展做贡献。
关键词：电网企业；财务管理；优化创新
引言
随着时代的进步，尤其是互联网经济下，电网企业的发展必须要主动地对接市场，使其在市场竞争中立于不败之地。电网企业作为一个涉及范围较为广泛的企业，必须要做好企业的经营、管理与谋划等工作。而财务管理作为企业经营管理中的一个重要组成部分，对于提高企业的市场竞争能力作用重大。
1财务管理对电网企业发展的积极意义
1.1有利于提高电网企业的资金使用效率，降低财务风险
财务资金的使用效率反映出一个企业的发展状态及实力，资金的使用效率越高说明电网企业的资产运行情况越好。当前很多电网企业对财务资金的使用效率都比较低，往往存在资金浪费、流向不明确等问题，这无疑增加了电网企业的财务风险，会直接影响到电网企业的经营发展。通过实行精细化财务管理，有利于对电网企业的财务资金进行监督与管理，增加电网财务资金流向透明度、提高电网企业财务资金使用效率，还有利于电网企业及时发现财务管理中存在的问题，及时查缺补漏，将财务风险控制在一个可控的范围当中。此外，精细化财务管理将更加细致化，有利于防微杜渐，哪怕是财务管理中很小的漏洞都能够及时被发现，提升了电力企业财务管理的应变能力。
1.2有效地推动电网企业的财务改革
电力体制改革、会计制度改革、税收机制改革无不要求电网企业财务管理的进步，无不要求着电网企业财务管理的与时俱进在。电网企业传统财务管理模式已逐渐难以满足新形势的发展需要，积极进行财务管理创新显得尤为关键，财务管理越来越讲究效率化、质量化、规范化，想要达到这一要求就必须不断提高电网企业财务管理的精细程度。实施精细化财务管理可以进一步提升电网企业财务管理质量，优化电网企业财务流程，降低电网企业财务风险，而这正是新时期电网企业对财务管理工作的要求。
2电网企业财务管理中存在的主要问题
财务管理信息程度的基本结构已经出现。电网企业一直以来对于信息化程度的提高给予了一定的关注，很多电力部门都设有专门的信息技术岗位，为电力企业信息建设工作的开展提供了保障。
网络硬件建设工作的开展为电力系统财务管理工作提供了应战数据时代挑战的基础保障，但同时也存在一些缺陷和不足。一是尚未建立比较完善的综合财务分析评价指标体系与激励机制。国内电力企业在工作开展中常常将财务分析评价制度与激励制度评价分开来进行利用，所以很多政策无法得到有效的应用。二是财务支持策略的有效实施措施不足。财务会计开展中存在很多不足之处，在制定策略的过程中所需的信息源不好获得，根据集团组织结构，在完成各方面的汇总后，导致各项策略的制定失去效率，使得相关工作的开展存在严重的滞后性，降低了时效性与精准性。三是财务预算管理的内部控制不力，导致很多信息数据失真。国网公司对于行业内部的预算指标具有一定的决定权，通过层层划分会下达到一些基础性的单位，有失精准度，不利于各项工作的有效开展。
3电网企业工程财务管理的完善建议
3.1实现财务机器人核算，提升工作效率和财务质量
电网企业要探索使用机器人全自动化的账务处理系统，审批制证自动化——基于业务规则，在充分控制风险的前提下模拟人工自动触发生成会计凭证，实现资产转固自动化、实现银行对账自动化、实现财务月报自动化。电网企业要根据人员占有和降低风险等轻重缓急的关系，统一业务规范，以数据结构化为基础，以风险管控和核算规则为关键，利用财务机器人，提升电网企业财务工作效率和质量。
3.2明确企业财务管理的内容
第一，创新全面预算管理工作。全面预算管理工作的开展就是为了提高预算的科学性与实用性，更好地对电网企业的投资计划与发展计划等进行论证，这样才能够保证财务支出与企业的运营情况相符合。全面预算管理工作的开展，需要对每一笔支出费用进行严格地控制，必须要按照预算执行，如果超出预算，则需要经过董事会讨论之后才能够决定。
第二，创新融资管理工作。电网企业财务管理工作的开展不仅为了保证自身利润的获取，还要增加电网外市场份额，为企业争取更多的资金，也就是用最小的成本办更大的事。在进行融资管理的同时，还要加强对现金流的管理，以免出现资金短缺的问题。电网企业作为关系国计民生的重要企业，一旦出现问题其损失是不可估量的。因此，创新融资管理方式，保证资金的稳定运行，对电网企业来说至关重要。
3.3加强内部控制完善财务风险预警机制
第一，促进内部会计制度的不断优化完善，细化岗位职责分配，根据明确规范标准促进工作的顺利开展，明确各个岗位上人员的权利与义务，完善相关文件档案，根据相关标准促进各项制度的规划化，并加强监督将其落实到具体的工作中，采取有效措施将风险产生率降到最低。两种不同类型的工作任务必须要区别对待，以相应的规范标准作为基本依据，要不断完善岗位规范原则，根据具体工作的实际情况建设合理的岗位轮休制度，加强岗位之间的互相监督管理;第二，形成内部会计评价规范体系，在规定的时间内，对会计制度具体实施效果进行考评。进一步促进内部审计制度的完善，内部审核活动的开展必须要有与之相应的监督管理措施，企业必须要将各项制度规范落实到实际活动中;第三，在对企业资产负债情况、企业财务杠杆指数、资产流动情况等进行对比分析的基础上，对企业所担负的风险进行分析，以便能够及时地采取有效的措施进行调整，将风险损失率降到最低，调整财务管理措施;第四，在规定的时间段内召开相应的工作会议，对每个月的生产运营效果以及存在的各种问题进行分析整理，对影响生产目标实现的主要原因进行总结分析，在此基础上制订实施策略方案。
3.4注重信息技术应用效果
现代电网企业财务管理工作还应充分利用先进的信息技术确保获取的财务信息足够完整准确。同时，还能加强财务管理与企业其它部门的有效沟通，从而在互相配合下为电网企业的繁荣发展提供助力。
可在会计信息管理部门中应用信息管理平台对企业运营现状及借贷情况进行真实记录与自动处理，确保财务管理工作更加简便。
在处理会计凭证时可依靠云储存技术与计算机技术对相关资料进行合理保管与智能备份。同时，还可在大数据技术的协助下及时对财务管理数据进行分档归类，以此提高财务管理工作效率。
结语
总之，加强电网企业财务管理创新发展，需要电网企业立足于企业经营管理特点，积极改进研究国内外先进的电网企业财务管理方式，优化企业财务管理，全面提高电网企业财务管理水平，推动企业朝着可持续方向健康发展。
参考文献
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