曹宾
国网山东省电力公司聊城供电公司 山东 聊城 252000
摘要：我国目前因为对电力市场进行改革以及全面推进了智能电网的建设，导致目前的用电规模越来越系统化，输变电工程作为电力系统之中最基础的一个部分，它的造价管理工作更需要全面和准确。由于目前科学技术更新发展速度非常快，国际环境也非常复杂多变，这些都为我国目前输变电工程项目管理的计算在客观上提高了难度。因此加强项目管理人员积极性能够更好的提升输变电项目整体建设效率。基于此，本文主要对输变电工程提高项目管理人员工作积极性进行了综合的分析，以供参考。
关键词：输变电工程；工程管理机制；管理工作对策分析
引言
随着国民经济的快速发展，电力基础设施逐渐完备，输变电工程也得到了良好的发展。输变电工程是电力安全、高效、可靠生产与供应的基础和保障，其安全质量管理是工程的重要环节，不仅关系着工程作业人员的人身安全，还直接影响用电的安全性和稳定性。
一、案例概述
以某输变电工程为例，新建220kV变电站工程。工程建设1台180兆伏安主变压器；建设220kV出线2回；建设110kV出线7回；35kV出线4回。按照设计方案，220kV以及110kV使用双母线接线，35kV使用单母线接线。在配电装置方面，220kV按照GIS设备户外布置方案施工；110kV按照GIS设备户布置方案施工。项目总投资为8797万元。现结合此工程实践，总结施工管理和成本控制策略。
二、存在的问题
（一）缺乏顺畅的管理机制
新组建的咨询项目部中，专业负责人来自不同部门，分别由不同部门主管，管理重复交叉，效率低下。主要原因在于:①部门主管对专业负责人有考核权，项目经理对专业负责人没有考核权;②单个项目任务量小且项目各阶段人员使用不均衡，全部使用全职人员将造成工作不饱和，不仅浪费成本，而且影响公司正常运作;③各部门业务量饱和，冲击原有工作将产生矛盾，需要与部门领导进行协商，导致工程咨询服务产业链条松散化和碎片化。
（二）组织机构庞大，优化进程缓慢
传统分阶段的咨询模式以阶段性目标为任务目标，国网公司组织机构设置、责任体系、信息分享权限均匹配于传统咨询模式，管理制度、工作流程、责任界面十分完善。而全过程工程咨询需要从全局出发，贯彻全生命周期理念，构筑统一的工程总目标。若针对全过程工程咨询模式进行改革，则涉及的变动十分庞杂，且可能导致国网、省公司、地市公司多个层级的组织机构调整，对于大型国企来说十分困难。
（三）缺乏复合型咨询服务人才
全过程咨询服务是一项综合性的智力型服务，咨询成果质量很大程度上依赖于咨询服务人员的知识水平和实践经验。输变电工程专业领域多、时间跨度长、技术复杂，需要大量工程经验丰富的复合型人才。目前，国家电网公司基建业务的管理分属于发展策划部、基建部、物资部、科技部等多个业务部门，各自的工作内容互相分离。新组建的咨询公司人员来自不同岗位，多数擅长于部分咨询业务，而熟悉全业务的综合性管理人才较为缺乏。同时，现有的人才培养体系没有提供多岗位学习的机会，缺乏综合性培养机制。
三、输变电工程项目管理工作的开展对策分析
（一）合理优化施工方案。在项目建设前，结合输变电工程建设管理的发展需要，从科学管理的角度，创建一套较为完善、可行的输变电项目管理体系，从而为项目管理提供可行的依据和依据。项目技术负责人应结合工程概况和特点，对施工方案进行综合分析。通过对施工现场多方面的调查，做好施工方案的编制和合理优化，使整个方案具有较好的可行性。在输变电工程项目管理过程中，结合不同施工环节项目管理的发展需要，合理细化项目管理工作的实施指标，运用有效的技术手段，提高施工方案的合理性，从而真正为实施各种建设项目管理工作行为提供可行的依据和依据，保证其系统化程度具有足够的综合性。现代输变电工程施工现场情况较为复杂，施工过程中需要人员、机械、设备、材料等各方面的有效配合。有鉴于此，我们应该以动态的方式开展实际的项目管理工作，并根据实际的施工需要和条件进行适当的调整，使整个系统更加灵活，只有这样才能真正实现施工管理环境的有效铺垫。此外，根据项目管理的需要，还应明确施工检查制度。项目经理部或公司项目管理职能部门应建立一套科学合理的施工现场检查机制，定期组织各施工项目管理职能部门人员进行调查，分析和反馈施工现场的实际施工情况，及时发现施工过程中存在的安全质量隐患和风险，如不及时整改，应尽快整改处理，指定负责人应在规定时间内完成整改[1]。
（二）加强施工管理
基于成本控制的角度，采取以下施工管理措施：①严格按照计划组织施工。根据报告以及设计概预算等，科学合理组织施工作业，优化人力资源和资金等的配置，调动施工队伍的积极性，参与成本管理，减少或者避免成本增加情况的发生[4]。②加强现场管理。按照项目管理工作要求，落实现场管理，围绕工程的质量与安全等内容，采取全面控制措施，确保工程建设的效益目标实现。现场管理工作的开展，要做好规范性的把控，细化管理任务。通过组织现场会议和信息采集等方式，掌握工程施工的情况，针对存在的隐患和问题，组织整改，实现对成本的有效控制。③实施奖惩制度。对输变电工程施工成本管控工作的落实情况，进行动态监督和检查，评估管控工作存在的问题，采取完善措施，不断提高成本管控水平。将成本管控绩效和人员的个人利益相互挂钩，调动其积极性，规范落实成本控制任务，保障工程建设的安全与质量，实现项目效益目标[5]。
（三）做好专业知识和人员综合素质的管理。在输变电工程项目管理过程中，做好人员管理是非常重要和必要的。要结合工程建设实际特点和对不同岗位人员工作职能的要求，做好人才队伍的管理和建设，切实提高人才队伍水平，从而更好地满足实际工程建设活动的各种需要。在人才管理发展中，相关项目管理负责人要充分了解现有队伍的整体结构和人员的整体素质，结合不同施工环节人员的实际情况，做好针对性的培训和管理。例如，在基础施工、塔架组装、架设等专业施工环节的管理中，应采用专门人员的专项管理方法。通过专业培训和知识技能竞赛，使全体在岗人员充分了解相关操作规程、施工工艺和工艺流程，确保在施工中有效实施，从而更好地全面提高输变电工程目标施工水平。另外，在人事管理过程中，也可以加入相应的绩效考核体系，提高在职人员的积极性和积极性，使他们能够更加负责任地落实自己的工作。
结束语
输变电工程是一项与国家经济建设，人们生活、工作息息相关的工程作业，可靠、快速、高质量的完成输变电工程项目的建设是十分必要的。综上所述在输变电工程施工过程中进行专业的项目进度管理，有着不可或缺的重要作用。本文列举了一些项目管理中经常出现的各类问题，针对性的提出一些解决方法，希望能为输变电工程施工项目管理带来帮助。
参考文献
[1]张凌,方兴,姚小龙.输变电工程可行性研究常见问题分析及对策[J].湖南电力,2019,39(06):70-72.
[2]李明.110kV输变电工程施工管理过程初探[J].门窗,2019(24):104+106.
[3]马研.浅谈输变电工程项目的风险与控制措施[J].门窗,2019(24):192.
[4]陈坤化.输变电工程线路施工技术探讨[J].居业,2019(12):72-73.
[5].输变电工程电磁环境控制关键技术[J].智慧电力,2019,47(12):2+127.