蔡 彬
国家能源泰安热电有限公司 山东 泰安 271000
摘要：近年来，随着我国社会经济的发展，社会各界对电能的需求量逐渐增加，在这一背景下，电力取得了较快的发展。目前，在市场经济环境下，电力行业的竞争也逐渐激烈，发电企业为了在激烈的市场中站稳脚步，需要通过合理的途径来降低发电成本。本文就对电厂经济管理的具体措施进行深入探讨。
关键词：电厂；经济管理；具体；措施
目前我国发电企业在发展过程中，无论模式还是装机容量都得以不断地扩大，企业人员和设备也随之增加，这就对企业的经济管理提出了更高的要求。企业只有不断的对经济管理方式进行改进和完善，从企业的自身特点和实际情况出发，通过构建合理有效的技术经济模式，来对企业的经济活动进行更好地分析，只有这样才能有效地提高企业的经济效益，确保企业健康、有序地发展。
1 经济管理的重要作用
企业的发展情况和其经济管理工作的展开情况有着十分密切的联系，而经济管理更是其展开经济活动的关键，对企业的可持续发展有着至关重要的影响经济管理实际上就是一种价值管理，主要目标就是管理企业的资金活动。经济管理贯穿了企业经营发展的全过程，和企业的人力以及财务管理都有着非常紧密的关系，属于企业经营发展不可或缺的一部分。而且随着时代的发展，社会经济体制也在不断的健全完善，经济管理工作也受到了越来越多人的重视，做好经济管理工作的主要目的可以有效降低企业需要花费的成本，为其提供更多的经济效益，并且使资金利用效率得到进一步提高，为经济活动的顺利展开起到更大的监管作用。作为我国最为基础的能源企业，电厂和我国的经济发展以及现代化建设有着至关重要的影响，在最近这些年，随着我国经济的快速发展，电厂的规模也出现了极大程度的扩张，要想将自身的作用更大的发挥出来，电厂必须切实做好经济管理工作，这样才可以有效降低经营发展所需花费的资金量，帮助自身获得更多的经济效益，并为我国的经济发展以及现代化建设贡献更大的力量。
2 电厂企业经济管理中存在的问题
2.1不重视控制生产成本
部分电力企业在生产经营过程中不重视对生产成本的控制，没有形成进行成本预算、控制生产成本的基本生产经营理念。电力企业应该抛弃“业绩决定利润”这样陈旧的经营理念，因为在这种观念的影响下，企业管理者在经营管理过程中往往会为了业绩而忽视对生产成本的控制，从而使该电力企业不具有可持续性发展的潜质。为实现我国经济的可持续发展，国家根据电力市场的发展现状，采取了一系列的改革创新策略。受新政策的影响，电力企业的经营模式已由原来的区域垄断转变为多家企业共同竞争的局面，电力市场的竞争越来越激烈，这也为电力企业带来了新的挑战。所以，在日常的经营过程中，企业管理者不仅要为抢占市场而扩大经营规模，还要重视企业内部的生产环节。在扩大生产经营规模时，电力企业可能会受到国家政策和电力市场的制约。在这样的背景下企业由于缺少对生产成本的重视，让本来就面临发展难题的电力企业面临亏损的危险。
2.2工作人员素质有待提高
电力企业的发展动力除了企业的核心技术外，还包括企业的工作人员。对企业员工的管理工作是企业管理很重要的一个部分，员工管理上出现问题，也会直接导致企业在生产环节上的漏洞。所以，电力企业应该对企业的管理人员在专业技能及专业素养方面提出新的要求，使其在工作过程中不断更新自身的知识体系，提高综合素养，这样才能使企业的管理工作跟得上企业规模不断扩大的需求。
一方面，许多电力企业的管理人员不具备符合企业发展需求的专业素养，严重制约了企业的发展，他们中的许多人甚至没有相关的教育经历，不了解企业管理的相关知识，还有的管理者凭借着多年累积的管理经验，认为自己不再需要掌握新的专业技能，当今社会发展迅速，不结合市场的变化规律，不了解行业的最新发展状态，只依靠过去累积的管理经验，是不可能做好企业的管理工作的；另一方面，由于电力企业的特殊性，其在国家进行电力市场改革之前就存在着严重的管理问题，由于电力企业相对稳定，竞争压力较小，导致内部员工不具备忧患意识，在工作中没有进取心，对待工作往往是应付了事，没有做到认真负责。企业的管理部门也没有起到监管的作用，面对工作中存在的问题，没有积极主动地对企业的管理制度进行完善。对工作人员专业水平低，缺少专业素养的问题也不能提出针对性的改进对策。企业的管理人员应该针对这一现象对整体工作人员展开相关的专业技能培训，并进行综合素质教育等，在日常工作中展开绩效考核制度，这样才能充分激发员工的工作热情和责任心。
3 强化电厂经济管理工作的建议
3.1加强对电厂生产成本的控制
在经济学中指出，企业经营的目的是实现利益最大化，而实现经济利益最大化的一个重要方法就是在保证产品质量的前提下控制企业的成本最小化，电厂的经营管理也是同样的道理。电厂对成本项目进行科学有效的控制可以从这两个方面入手:第一，细化成本管理，将成本开支最小化。电厂的成本项目可以分为可变动性成本和相对固定性成本，根据细化原理将电厂的成本项目在成本支出上分摊，有效的控制成本，加快资源的利用。第二，压缩库存，建立有效的库存管理系统。库存问题是成本控制中的关键问题，库存量的多少直接影响着成本的耗费，实现库存的限额管理可以降低电厂的成本支出。电厂的生产运行，煤炭是发电和供热的主要材料，所以煤耗问题也是影响电厂经济效益的关键因素。针对电厂的煤耗问题采取有效的解决办法是电厂当前的主要任务，其有效的解决办法是需要根据每个电厂的实际情况来制定的。在燃煤问题上，制定科学合理的管理制度，并对煤炭的质量和价格进行严格的规定能够降低生产成本。成本的降低从根本上说就是燃煤消耗量的减少和价格的降低，从这两个方面入手进行成本控制工作是正确的途径。
3.2完善企业管理与考核机制
根据当前市场环境，电力企业需要进行制度上的完善与考核，形成规范化管理，这样才能促进电力企业不断发展壮大，进一步提高经济效益，企业在进行综合管理与考核工作中要加强以下几方面的完善。（1）管理与考核工作遵循的基本原则。以市场为导向，形成经济效益中心，把内部市场建立起来，通过模拟试验，做到考核方式和内容公正、准确、客观、全面，这样才能直观的反映基层管理能力情况、指标考核情况，便于实际操作。（2）管理与考核工作的基本内容。这部分内容主要是由经济效益评估、企业运营监控、企业管理评价三部分构成，各部分相互联系，相互制约，形成系统的各级管理评价和总体管理评价系统，全面构筑出较完整的对基层单位综合管理与考核的评定考核体系，同时还可通过采用百分制考核的方法，对考核方式、程序和奖惩做出明确具体的规定，以标准为参照，做好年度考核。
3.3提高职工综合素质
企业自身发展所需要的资源不仅仅是物质方面，在当前的企业发展中人力资源也是其竞争的主要方面。电厂安全生产管理需要高素质人才的支撑。加强人员自身素质的提升，特别是企业生产中的安全意识需要合理提升，只有确保人员的安全意识和技术的提升，才可以将电厂的经济管理效果提升。在教育培训中可以组建相应的学习小组对相应的既有经验进行学习，采用相应的安全事故案例作为警示。电厂还可以进行研讨会的定期学习和开展，对日常工作中的设备以及技术和装置等进行问题，从而营造良好的学习以及工作氛围。
4 结语
电厂企业作为我国经济建设的基础产业，是市场经济活动中的重要组成部分。为了实现长久发展，电厂企业应该结合经济发展的趋势，加强经济管理工作，通过科学有效的经济管理工作，提高行业核心竞争力，创造更多的经济效益，为我国的基础建设做出贡献。
主要参考文献
［1］王胜武.市场经济条件下电厂经济管理思路分析［J］.低碳世界,2017(22).
［2］席称心.关于电厂经济管理的思路探究［J］.科技创新与应用,2015(32).
［3］安光辉.浅析提高电厂企业经济管理的有效方法［J］.广东科技,2014(20).