张凤萍
国网江西省电力有限公司铅山县供电分公司 江西省上饶市 334500
摘要：我国电力企业的营销思想仍沿用传统的指导观念，已不能满足时代发展所需，而身为大型国有企业，电力企业应加强自身对于外界变化的适应性，同时对自身文化建设进行进一步加强。
关键词：电力企业；电力营销；政工
一、电力企业营销工作中政工工作的意义
（一）政工工作的无可替代性。
新时代，人民生活水平正向着更高层次迈进，同时，对于电力的需求也在逐渐增加。因此，电力企业在自身发展过程中，需对自身营销工作结构进行大幅度的调整与改进，其中以政工工作为关键点。电力企业营销工作在发展中，政工工作是其良好发展过程中不可或缺的重要内容，能够提升企业的市场核心竞争力。电力企业政工工作的主要针对对象是人，在电力企业政工工作中，若想将企业营销工作人员的思想觉悟有效提升，开展多样化的思想政治活动是必不可少的，其能够为企业构建和谐、良好的工作氛围。电力企业营销工作在当前的新形势大环境正面临着十分严峻的挑战，这更加离不开政工工作的支持。
（二）为电力企业营销工作的发展提供政治保障。
通过政工工作的开展，能够深入贯彻、落实党的各项政策与执行方针，不仅能够将电力企业营销工作人员的思想政治素质提高，并且能够为企业自身的发展形成重要的政治保障。在电力企业实际的营销工作当中，应在企业自身的前线与基层进行落实，将党员干部的先锋模范作用充分发挥，并在实际的营销工作当中充分调动基层员工的工作积极性，从而将企业的稳定性与持续发展性更好推动。
（三）为电力企业营销工作发展提供组织保障。
在时下的电力企业政工工作开展过程中，应与电力企业营销工作的自身实际情况相结合，并通过党建工作，进一步提升政工工作对营销工作的实效性，进而将政工工作的作用更完善、充分地发挥。在实际工作中，电力企业政工干部需针对思想政治工作与员工的实际所需，进一步将党员的整体素质再提升，将基层党员干部的整体水平全面提高，以确保人才的重要作用能够在电力企业营销工作的发展中充分发挥。
（四）企业综合竞争力的提升。
在当前市场竞争激烈的大环境下，电力企业急需加强自身营销体系的经营与管理，并针对性开展思想政治教育工作，将企业核心竞争力进一步全面提升。在实际营销工作当中，政工工作人员需将政治教育贯穿至每一个工作环节，进而将员工的工作积极性与自主性全面提升，为电力企业提升综合竞争力打下坚实的基础。
（五）倡廉反腐的体现。
自党的十九大以来，我国不断加大对反腐倡廉的力度，而对电力企业营销员工进行思想教育对反腐倡廉有重要意义，其要求员工加强自身形象、思想教育、反腐倡廉意识的建设，并对反腐倡廉工作积极配合。
二、营销政工工作中存在的问题
现阶段，时代正在不断前进，全球化的步伐正在不断向前推进，电力企业对于电力营销政工工作思想的重要性有了更深层次的认知，只有对电力营销政工工作进行大幅度加强，才能够有力推动我国电力市场的发展，也是电力营销部门稳定发展过程当中最为坚实的保障。
（一）电力营销人员思想认知僵化。
在电力企业的政工工作当中，相关营销工作人员的工作水平与政工人员自身思想认知水平有着千丝万缕的关联。身为营销工作人员，只有自身对思想政治工作有深入的认知，才能够确保思想政治工作顺利开展。但是，目前电力企业营销人员政工工作开展过程中，思想政治工作的开展情况与企业自身实际生产情况脱离，致使思想政治工作的结果受到极大的影响。
（二）营销人员自身对政工工作的不重视。
在电力企业的营销部门中，大部分工作人员因受到传统思维方式束缚，导致其对政工工作的重视程度并不高，而在政工工作的开展过程中，通常停留于表面工作，处于喊口号这一状态中，但是在实际的政工工作中，并未将口号落实到具体工作中，而这一状态对员工工作的积极性有着极为强烈的影响。
（三）行政化痕迹明显。
最大化经济收益是每一个企业发展的终极目标。因此，在电力企业的经营发展过程中，其所采取的各科措施全部是为创造更多经济收益所制定。在当前的电力营销政工工作的开展中，其行政化痕迹极为明显，对政工工作的开展效果有着极大程度的负面影响。
（四）工作方式陈旧。
伴随着电力企业营销当中的各项改革措施的不断深入，取得了较为显著的成果，但是，在目前的电力营销政工工作中，因其陈旧的工作方式，使得思想政治工作与现实背道而行，导致政工工作并没有取得预期效果。
三、政工工作存在问题的应对措施
（一）理论联系实际，以先进理论指导工作。
一家企业的企业文化与思想政治工作有着密不可分的关系，思想政治工作能够在企业的发展过程当中给予企业优质的思想指导，并为企业指明其发展前进的方向，确保企业能够稳步向前。在新形势的大环境下，电力企业应将思想政治工作的指导作用充分发挥到营销之上，并且将理论与实际相结合，并对相关工作的开展进行有效的指导。
（二）以人为本的管理模式。
企业应将员工作为运营的主体，员工才是企业长期稳定发展的生力军，对企业的未来发展有着决定性的作用，同时，企业若想不断创新发展，员工是其核心力量。在以人为本的管理模式当中，需要与时代的发展相结合，并不断地创新、优化，在实际的管理工作当中，需着重考虑不同层面的人才管理需求，并兼顾全体员工的实际需求，以此激发员工潜能，使其发自内心为企业发展贡献自身力量。
（三）激励制度的完善构建。
在新时期背景之下，电力企业营销部门的政工工作在开展的过程当中，面临着各式各样制约企业自身发展的挑战。基于此，需建立完善的激励机制，将营销人员的潜能充分激发，使营销人员能够对政工工作的开展积极配合。在实施激励制度的过程当中，可选择物质上的激励方式，也可采取升职加薪的激励制度，对工作开展过程中表现突出的营销人员，要予以相对应的奖励，使其成为其他员工的榜样。
（四）优秀企业文化的建设。
在企业文化的建设过程当中，企业应做到以下两点:1.多元化文化活动的组织。电力企业应定期组织举办文化活动，其内容务必需多元化，在陶冶员工情操的同时，使员工对企业自身产生强烈的归属感与认同感，让每一名员工更加热爱自己的企业。2.让员工理解企业文化。电力企业应让每一名员工都能够与整体企业文化的理念相融合。对员工日常生活、工作，企业领导应予以一定程度的关心，在工作方面应严格管理，从根本上将员工的工作效率提升，使思想政治工作得以顺利进行。
（五）提升营销部门政工人员工作方法的现代化。
电力企业营销部门需为员工提供更多的自我教育方式，同时对更为轻松的教育环境加以营造。譬如读书活动的定期开展，令员工能够积极参与到活动当中，并在轻松的氛围内对员工进行政治思想教育，从而使员工整体思想政治水平持续提升。
四、结语
综上所述，电力企业得到了良好的发展。目前，由于市场大环境的影响，其所面临的挑战也会愈加丰富，市场竞争会愈演愈烈。电力企业若想自身不被市场淘汰，务必加强自身政工工作的开展，对存在问题合理分析，找出诱因，促进政工工作的有序开展。
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