张龙 范海军
致业电子有限公司 山东 济南 250000
摘要：在开展电力工程作业施工的过程中，要本着风险预防的原则加强施工全过程的管理工作落实。让针对生产环境以及具体的工艺分析可能存在的风险隐患，并在此基础上提出合理的应对举措，从而保证所构建的生产环境更加的安全，提高产品的整体生产质量。下面主要从规章体制 、现场管控、监督体系、人员管理等多个方面进行有效的分析，从而保证所构建的生产环境更加安全、稳定，助力电力企业实现深入的发展。
关键词：电力工程；施工；风险管理
前言：电力工程是重要的施工项目，同时在施工环境方面具有较强的复杂性。在施工作业的过程中可能会出现一定的风险隐患，所以，施工单位需要规范、有序的开展施工管理工作，这样能够保证所构建的生产环境更加的安全，也能够保障产品的整体质量，促进企业在经济效益方面实现有效的提升。
一、电力工程施工风险管理的必要性分析
电力工程具有一定的特殊性，在施工环境的构建上具有较强的复杂性，所以说也会面临着一定的风险隐患。执法记录仪是一项比较精密的设备，在施工的过程中对施工作业条件和技术规范性具有较高的要求，同时在作业的过程中存在的风险隐患也十分多样。如果在开展具体的 产品生产过程中一味地追求施工进度，而忽略质量管理和安全性方面的管控， 那么就会导致产品质量受到一定威胁，甚至造成生产成本增加，严重威胁企业经济效益。因此在具体开展作业施工的过程中，施工单位有必要从风险管理方面提高重视度，并根据具体的施工环境表现，以及可能存在的风险因素对具体的管理机制和处理路径进行多元化创新。
二、电力工程施工风险管理的多元化路径分析
（一）建立规章制度，完善工作机制
在具体实施风险管理的过程中，施工单位需要从规章体制层面出发进行进一步的完善，从而为具体管理工作有效落实提供一定的导向，方便进一步确定具体的管理目标，也能够从管理要素层面加以细化。首先，要针对执法记录仪产品的电力工程施工作业环境进行全面的调研，对具体的作业流程以及所涉及到的技术工艺进行明确。之后，确定具体的操作标准，并在此基础上完善管理体制，从作业流程、安全标准、风险预防等多个方面出发完善管理要素。同时，也要针对参与电力工程施工作业的人员就具体的工作流程进行明确，促使其避免在施工的过程中延续经验施工的错误思想，保证严格遵守企业所制定的规章体制，避免因为人员失误而造成风险的发生。
（二）做好现场管控，强化风险预警
在施工作业的过程中，企业需要本着风险防范的管理原则针对电力工程的现场作业环境进行规范性的管理。首先，要树立正确的管理意识，组织专业的管理人员成立独立的管理部门[1]。并在此基础上对具体的职能进行明确，促使其有效地参与到现场环境的全方位管理当中。在现场施工的过程中，管理人员需要发挥自身所具有的职能优势，针对现场环境中可能出现的具体风险进行全面的分析，并做好人员的调动，加强施工作业的规范性管理。
同时，要具备一定的风险预警能力，要根据施工现场环境的异常及时的发现和甄别具体的风险隐患，并在此基础上组织和调动施工人员做出及时的应急处理，这样能够保证电力工程的施工环境更加的规范。
（三）引进先进技术，完善监督体系
在风险管理的过程中，施工单位需要对监督工作形成较强的思想重视，并在技术手段上进行有效的革新，进一步完善监督机制，构建全新的管理体系。以便可以在良好的监督环境保障下，及时发现存在于电力施工全过程中存在的风险隐患，并在此基础上进行优化和调整，保证所打造的电力工程作业环境更加的安全，也能够全面提高产品的生产质量。首先，需要在资金方面加强投入，积极的引进先进的信息技术体系，在此基础上构建智能化的监控平台。之后，组织专业的监督人员通过中心对实际的生产环境进行全面监控，通过远程调配和智能识别对相关风险隐患进行及时处理。同时，需要加强施工全过程的监督与审核，定期分析目前在电力工程施工作业各个方面所存在的问题，对具体的风险隐患进行明确，并在此基础上合理的进行统筹规划，制定完善性的发展策略，对内部的工程施工和作业环境进行优化。
（四）加强设备维护，强化养护力度
在电力工程施工范围内，施工单位需要在设备的维护方面加强关注力度[2]。本着风险全面防范的原则，制定完善性的维护机制。根据设备的具体使用情况确定具体的维护周期，并定期的组织专业的技术人员规范参与到设备维护与检修工作当中，及时发现设备可能存在的故障风险，包括在电路方面存在的风险隐患，并进行及时的修复处理，保证设备的运行环境正常，在能够在良好的电力工程条件下，产品生产活动顺利进行。
（五）加强人员管理，规范施工作业
为了有效规避在电力工程中存在的风险隐患，在具体施工的过程中，施工单位需要在人员管理方面加强思想重视。加强安全意识的宣传与推广，让作业人员在施工的过程中树立良好的安全意识，规范自身在施工作业中的具体表现 。同时，也要注重人员的素质培训，本着风险预防与管理的原则，就人员在具体参与电力工程施工作业中存在的不规范操作进行明确，并从具体的施工理念和技术手段进行培训，提高施工队伍在作业领域的专业水平。不仅如此，积极落实责任制的监督体制，也是实现风险有效管理的重要保障[3]。结合常见的风险就具体的责任范围进行明确，以便施工人员能够在参与作业的过程中保持态度认真、工作严谨，同时也能够为风险责任主体的确定，以及风险的有效处理提供重要的行动参考，真正保障电力工程作业的安全性。
结论：依前所述，在工程项目的施工作业范围内，施工单位需要在具体的作业理念上进行革新，在注重施工的同时也要将管理工作有效的落实到实践工作当中，针对施工全过程中可能存在的风险隐患进行有效的分析，并在此基础上合理的制定管理机制。完善规章体制、做好现场管控、完善监督体系、加强养护力度，强调人员管理，从而保证所构建的生产环境更加的符合规范，也能够突出产品的质量，促进企业实现深入发展。
参考文献：
[1]白文选.浅谈电力工程施工风险管理对策[J].中国新通信,2020,22(12):129.
[2]奚颖,刘媛华.浅谈电力工程施工风险管理对策[J].市场周刊,2019(07):19-21.
[3]姜超,尚大恒.电力工程施工安全风险特点及管理对策[J].门窗,2016(03):197+199.