韦正法
公诚管理咨询有限公司
摘要：在生活质量不断提升的带动下，人们的用电需求随之逐渐增加，为满足人们持续增长的电力需求，我国加大了对电力工程的相关施工建设。相较于其他工程，电力工程具有一定的特殊性，其施工过程中存在着一定的不可控制因素，极易引发突发事故，加之其复杂性与危险性较高，唐如管理不到位，很可能造成巨大损失。因此，做好质量管理工作是工程施工的重要环节，也是促进项目有效管理的基本保障。管理人员必须充分认识到质量管理的重要作用，积极做好施工决策与方案设计，严格落实质量监管工作，以此确保施工质量，提升施工效率。以下，笔者就电力工程作为契入点，对其施工质量的有效管理提出相关建议性策略。
关键词：电力工程；施工质量；管理效率；策略
前言：对于电力工程而言，其普遍建设规模较大，同时涉及的因素与方面较多。因此，在施工过程中，有效控制施工质量具有十分积极的意义。一方面，控制施工质量能够提升工程施工效率，确保施工过程得以顺利进行；另一方面，控制施工质量能够确保后续工程可靠运行，而不会出现缺陷与障碍；除此之外，控制施工质量，还可以有效降低工程设备的维护与运行费用，减低施工成本，提升工程的经济效益。可见，管理人员必须从根本着手制定针对性管理措施，做好预防工作，使施工中的各项困难得到有效解决，以此提升工程的施工效率。
一、积极做好施工决策与方案设计
在电力工程的施工过程中，通常存在着一定的难度，究其根本是因为需要一次性的完成施工，倘若某方面存在问题，再次维修十分困难。所以，施工单位必须在具体施工前对工程的整体方案展开详细设计，以此确保质量管理效率[1]。
一方面，国家需要对工程项目展开审批，而这一过程对项目地址的选择、规模的大小，设备的应用以及所处环境等均会造成一定的影响。所以，在选择项目地址的时候，必须针对需求展开多方对比，从而选择所有方面均符合要求的地址。决定好地址之后，在立案报告中描述全部信息，以此确保顺利通过审批。除此之外，要在正式施工开始之前全面了解整个项目，在各项材料运用之前详细了解其性能，做好原材料的调研与数据分析，且将其书写在报告文书当中。
另一方面，对方案的设计，必须由专业且素质较高的人员负责。在设计过程中，设计人员首先要设计施工的大体方案，并将此作为基础不断总结与完善，最终得出详细的设计。在此过程中，施工单位必须对施工人员提出一定的技术要求；结合工程具体情况，设计流程图与施工流程，要严格遵循一定标准。施工图应该被精准到各个点，主要包括不同需求要使用的线的长度与直径等。此外，倘若在设计中出现不同设计角度，相关设计人员必须展开讨论与分析，最终选择合适的方案。项目施工方案不仅要做到精准无误，同时还要做到能够应对各种突发环境改变。
二、充分落实质量监管工作
当项目设计完成以后，接下来就是要把整个设计落实到具体实践中[2]。作为电力工程管理最为复杂的阶段，施工过程需要各层面严格做好把控工作，以免在完成工程后、正式投入应用时发生问题，导致使用障碍或者不可逆转的损伤。
一方面，在电力工程的具体施工过程中，对工程质量的监管是尤为重要的，且由管理人员具体掌握着管理权限。在管理过程当中，管理人员必须根据提前制定的规章制度工作，对每一项工作都应进行严格划分，以免出现管理过于盲目、过于错乱的现象发生。此外，因为不同区域的工作要求不同，必须精准的划分任务，并指定负责管理的人员。在每天完成任务后，要对工作中出现的问题展开交流与总结，及时填写记录。倘若发现工作中出现仪器或材料问题，应该及时向上级组织汇报，直至解决问题。
另一方面，在完成工程后，最后的步骤就是对施工质量展开验收与检查。在项目投入使用后，项目单位应该定期指派工作人员实时跟踪并监控其运行状态。同时与用户展开沟通，帮助其解决问题，积累工作经验，以便有助于在其他设计或者施工中，对方案进行修改与完善。
三、构建领导责任制，运用合理化的施工方案
在社会需求不断增加的影响下，为了电力工程的施工状态更加良好，首先必须确保责任所属方拥有明确制度规定，把责任精准的落实在个人或者部门上，以便在发生质量问题时能够找到直接负责人，不至于各部分间互相推诿。与此同时，保障电力工程施工中，各部门之间能够良好的交流与沟通，且在沟通过程中能够及时发现工程存在的问题，探讨有效解决方法，便于责任归属与任务疏通。责任制定中，首先要明确需要达到的目标，以此使后期更好的完善责任制度，然后提出质量要求，促使监察能够更为严谨。工程施工应该在规定质量与范围中，倘若无法达到标准，就会产生一定问题，发生问题后需要主要负责人承担责任，并使责任追究。
四、强化施工质量管理教育培训
施工过程中，想要使工作人员施工的质量与安全达到一定标准，就需要对其展开教育培训，具体内容包括相关技能培训与质量知识普及等，以此强化管理部门对工程施工的监督与管理力度。此外，培训过程必须充分结合实际，根据施工的具体情况开展质量问题预防与专业技能等讲座[3]。对于具有一定难度系数或危险性较高的工种，上岗前应考取相关岗位证书，以证上岗是确保施工质量和人员安全基本的要求。对部门管理人员更要实施安全实施培训，让其能够在实施监管工作的时候，能够动态监管全过程的质量。同时，还能够确保施工中的高效作业，以此更好的促进工程质量提升。
韦正法
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摘要：在生活质量不断提升的带动下，人们的用电需求随之逐渐增加，为满足人们持续增长的电力需求，我国加大了对电力工程的相关施工建设。相较于其他工程，电力工程具有一定的特殊性，其施工过程中存在着一定的不可控制因素，极易引发突发事故，加之其复杂性与危险性较高，唐如管理不到位，很可能造成巨大损失。因此，做好质量管理工作是工程施工的重要环节，也是促进项目有效管理的基本保障。管理人员必须充分认识到质量管理的重要作用，积极做好施工决策与方案设计，严格落实质量监管工作，以此确保施工质量，提升施工效率。以下，笔者就电力工程作为契入点，对其施工质量的有效管理提出相关建议性策略。
关键词：电力工程；施工质量；管理效率；策略
前言：对于电力工程而言，其普遍建设规模较大，同时涉及的因素与方面较多。因此，在施工过程中，有效控制施工质量具有十分积极的意义。一方面，控制施工质量能够提升工程施工效率，确保施工过程得以顺利进行；另一方面，控制施工质量能够确保后续工程可靠运行，而不会出现缺陷与障碍；除此之外，控制施工质量，还可以有效降低工程设备的维护与运行费用，减低施工成本，提升工程的经济效益。可见，管理人员必须从根本着手制定针对性管理措施，做好预防工作，使施工中的各项困难得到有效解决，以此提升工程的施工效率。
一、积极做好施工决策与方案设计
在电力工程的施工过程中，通常存在着一定的难度，究其根本是因为需要一次性的完成施工，倘若某方面存在问题，再次维修十分困难。所以，施工单位必须在具体施工前对工程的整体方案展开详细设计，以此确保质量管理效率[1]。
一方面，国家需要对工程项目展开审批，而这一过程对项目地址的选择、规模的大小，设备的应用以及所处环境等均会造成一定的影响。所以，在选择项目地址的时候，必须针对需求展开多方对比，从而选择所有方面均符合要求的地址。决定好地址之后，在立案报告中描述全部信息，以此确保顺利通过审批。除此之外，要在正式施工开始之前全面了解整个项目，在各项材料运用之前详细了解其性能，做好原材料的调研与数据分析，且将其书写在报告文书当中。
另一方面，对方案的设计，必须由专业且素质较高的人员负责。在设计过程中，设计人员首先要设计施工的大体方案，并将此作为基础不断总结与完善，最终得出详细的设计。在此过程中，施工单位必须对施工人员提出一定的技术要求；结合工程具体情况，设计流程图与施工流程，要严格遵循一定标准。施工图应该被精准到各个点，主要包括不同需求要使用的线的长度与直径等。此外，倘若在设计中出现不同设计角度，相关设计人员必须展开讨论与分析，最终选择合适的方案。项目施工方案不仅要做到精准无误，同时还要做到能够应对各种突发环境改变。
二、充分落实质量监管工作
当项目设计完成以后，接下来就是要把整个设计落实到具体实践中[2]。作为电力工程管理最为复杂的阶段，施工过程需要各层面严格做好把控工作，以免在完成工程后、正式投入应用时发生问题，导致使用障碍或者不可逆转的损伤。
一方面，在电力工程的具体施工过程中，对工程质量的监管是尤为重要的，且由管理人员具体掌握着管理权限。在管理过程当中，管理人员必须根据提前制定的规章制度工作，对每一项工作都应进行严格划分，以免出现管理过于盲目、过于错乱的现象发生。此外，因为不同区域的工作要求不同，必须精准的划分任务，并指定负责管理的人员。在每天完成任务后，要对工作中出现的问题展开交流与总结，及时填写记录。倘若发现工作中出现仪器或材料问题，应该及时向上级组织汇报，直至解决问题。
另一方面，在完成工程后，最后的步骤就是对施工质量展开验收与检查。在项目投入使用后，项目单位应该定期指派工作人员实时跟踪并监控其运行状态。同时与用户展开沟通，帮助其解决问题，积累工作经验，以便有助于在其他设计或者施工中，对方案进行修改与完善。
三、构建领导责任制，运用合理化的施工方案
在社会需求不断增加的影响下，为了电力工程的施工状态更加良好，首先必须确保责任所属方拥有明确制度规定，把责任精准的落实在个人或者部门上，以便在发生质量问题时能够找到直接负责人，不至于各部分间互相推诿。与此同时，保障电力工程施工中，各部门之间能够良好的交流与沟通，且在沟通过程中能够及时发现工程存在的问题，探讨有效解决方法，便于责任归属与任务疏通。责任制定中，首先要明确需要达到的目标，以此使后期更好的完善责任制度，然后提出质量要求，促使监察能够更为严谨。工程施工应该在规定质量与范围中，倘若无法达到标准，就会产生一定问题，发生问题后需要主要负责人承担责任，并使责任追究。
四、强化施工质量管理教育培训
施工过程中，想要使工作人员施工的质量与安全达到一定标准，就需要对其展开教育培训，具体内容包括相关技能培训与质量知识普及等，以此强化管理部门对工程施工的监督与管理力度。此外，培训过程必须充分结合实际，根据施工的具体情况开展质量问题预防与专业技能等讲座[3]。对于具有一定难度系数或危险性较高的工种，上岗前应考取相关岗位证书，以证上岗是确保施工质量和人员安全基本的要求。对部门管理人员更要实施安全实施培训，让其能够在实施监管工作的时候，能够动态监管全过程的质量。同时，还能够确保施工中的高效作业，以此更好的促进工程质量提升。
结论：综上所述，对于电力工程而言，其是否能够在竣工后为用户提供完美的使用体验，需要整个施工过程加强管理，运用有效措施控制失误，特别为质量管理，要尽量实现“无失误”的工作目标。相较其他工程，电力工程施工更具复杂性，同时缺乏可控制，所以有关人员必须积极做好施工决策与方案设计；充分落实质量监管工作；构建领导责任制，运用合理化的施工方案；强化施工质量管理教育培训。小心谨慎，以免由于微小的差错而影响整个工程的质量，导致巨大的损失。
参考文献：
[1]俞涛,朱广亮.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].居舍,2020(04):146.
[2]雷禹.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].现代工业经济和信息化,2020,10(01):101-102.
[3]黄敬军.电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].现代经济信息,2019(24):335.结论：综上所述，对于电力工程而言，其是否能够在竣工后为用户提供完美的使用体验，需要整个施工过程加强管理，运用有效措施控制失误，特别为质量管理，要尽量实现“无失误”的工作目标。相较其他工程，电力工程施工更具复杂性，同时缺乏可控制，所以有关人员必须积极做好施工决策与方案设计；充分落实质量监管工作；构建领导责任制，运用合理化的施工方案；强化施工质量管理教育培训。小心谨慎，以免由于微小的差错而影响整个工程的质量，导致巨大的损失。
参考文献：
[1]俞涛,朱广亮.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].居舍,2020(04):146.
[2]雷禹.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].现代工业经济和信息化,2020,10(01):101-102.
[3]黄敬军.电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].现代经济信息,2019(24):335.