李梅
国网太原供电公司，山西省太原市，030012
摘要：随着我国社会经济的快速发展和科技水平的提升，电力工程质量在电力工程行业所起的作用越来越主要。而且它和社会的稳定、发展紧密相关。因此有关企业单位更要重视电力工程的质量工作。本文分析了影响电力工程质量管理的关键因素，并结合自身实际经验，提出了电力工程质量管理的对策，希望可以为电力项目工程质量的管理和控制工作供应一定的参考。
关键词：电力工程；质量管理；存在的问题；对策
引言：电力项目工程作为中国基础能源项目工程的关键组成部分，其质量直接影响着电网的运行状况与能源供给。电力工程质量管理在电力工程管理中占据着关键的部位，其水平直接关系着电力工程的整体效益与质量，还关系着电网的安全运行。为了有效地、合理地完成对电力项目工程的质量实施管理和控制，一定要仔细分析电力项目工程质量管理和控制的特征，梳理影响工程质量管理的重要程序，剖析工程管理和控制的难点，总结摸索出改进措施。
1、电力工程项目质量管理具有以下特点
1.1复杂性。影响电力工程质量管理的原因具备繁杂性，因为影响其质量原因相对复杂，然后增加了对电力项目工程质量问题的分析、判断和处理等工作的难度。
1.2严重性。假如电力工程质量发生了问题，就会导致拖延工期、也会相应增加投资成本，然后让工程的施工受到影响，严重时会留下必然的质量隐患，危害到人民的财产安全。
1.3突发性。影响电力工程质量管理的原因具备突发性，电力工程是一项体系而且繁杂的工程，所以，对于电力工程的施工或是运行过程中，都会发生一系列的突发性问题，这就需要管理控制人员持续总结实际经验，使用相关有效的预防方法。
1.4可变性。影响电力工程质量管理的原因具备可变性，因为电力项目工程质量的问题会随着时间的推移而出现相关的改变，然后引发别的系统性原因的质量变化。
2、影响电力工程质量的原因
2.1人员客观原因
人为原因是贯穿于整个电力工程开发过程的主导性原因，是影响电力工程质量的首要原因。每个工程牵涉到人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个有关原因的存在程度，提升电力工程质量的重点在于提升人为素质。
2.2施工材料原因
高质量的电力工程基础是高质量的施工材料，影响着电力工程的正常使用寿命。质量不达标的施工材料基本不可能建设出符合规范的电力工程。在整个电力工程的施工过程中，需要的材料类型多并且用量相对大，就算其中的一种材料发生质量问题，也会导致整个项目工程的质量和安全应用。所以，一定要增强对电力施工材料的质量检验，为提升工程质量打下坚实的基础。
2.3施工设备原因
电力施工工程中，不但需要高质量的材料作为支撑，还需要很多的机器设备作为保障，而相应的机器设备在提升项目质量中具备无法磨灭的作用。机器设备的功能、质量是不是符合电力项目工程的要求，是不是和现实的需求相配套，是不是方便施工人员的安全便捷的操作等，都会对电力工程的施工质量和效率形成关键的影响。
2.4施工方式因素
一个优良的施工形式与方法是施工方案获得完成的前提。合理的方法能够提升施工质量，而不合理的方法却也许会影响施工质量甚至延误工期。
所以，工程的管理者与操作者必须要考虑电力工程中施工的现实状况，在最大限度内，因地制宜，把设计方案做好，保证项目的进度与施工质量。
3、电力工程质量管理对策
3.1提升对电力工程安全管理的认识
生产的第一要素是安全，安全投入加大与安全培训是为了职工的生命健康着想，展现了以人为本的精神。安全也是电力工程的基本要求与项目持续发展的保证，特别是在电力项目这一特殊的高危范围，安全就更为关键。所以，要拟定严格的安全管理制度，并主动落实，清楚确定每一个级别责任人的责任，增强安全监督审查，一旦发生问题就严格追究其责任，让安全意识深入每个员工的心中。
3.2提升施工队伍的素质，增强对于施工人员的技术培训和审核
在电力工程庞大的施工队伍中，非常难确保高质量的施工人员，而电力又需要每个程序的精确度和施工质量，所以，每个人的技术素质都影响到项目最后的质量高低。所以，在实施施工建设以前，首先要实施评定与质量意识测评施工人员的资质，同时对其技术能力实施考核，在考核合格以后再实施施工建设，这样确保施工队伍的素质，确保工程的质量。同时在施工的时候，技术人员也要增强对施工人员的技术指导，增强对操作人员的力度，渐渐提升施工人员的技术素质和能力水平，增强他们对于工程质量的关注程度和严谨态度。
3.3完善责任制度
在电力工程建设的时候，电力工程的管理工作效果要全面的提高，就要在现实的工作过程中落实责任管理制度，把电力工程管理的每一项工作全部落实到人，拟定好改善的奖惩制度，确保工程管理的效率和工程建设的质量。所以，电力企业能够从内部的分配机制、用人机制和服务机制来落实责任制度，使每一位员工都可以了解到自己需要承担的责任，确保整个电力工程可以获得安全有序的实施。与此同时，电力企业还要改善考核制度，对电力工程管理工作中的每一项指标实施严格的考核，确保电力项目工程可以获得成功的实施。
3.4引入电力项目工程竞争机制
电力工程的工作内容关键是电能的生产、输送与分配，因此电力企业要通过引入电力项目工程竞争机制来提升电力项目质量管理。在引入电力项目工程竞争机制时，要从维护国家利益和电网的安全出发，仔细贯彻电力项目工程的招标、投标制度。同时，还要增强电力项目工程的合理管理，依照项目建设工程质量管理规范，面向社会引入竞争机制，让部分优秀的施工企业参加到电力项目工程建设中，也有利于提升电力项目工程质量管理水平。
3.5增强工程施工的技术监管，保证工程质量
电力项目工程的技术问题关键牵涉技术方案、工艺程序、调试方法、测量误差等，因此，电力企业要增强电力项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段、使用阶段等5个阶段的技术监管。在投资决策，即产生技术方案的阶段，要增强对电力市场需求、可行性报考等实施分析，保证产生合理准确的技术决策方案；在设计阶段，能够依照初步设计、施工图设计等流程来实施，在设计时还要结合工程的规模、性质、特征等来灵活地调整设计方案，增强设计阶段的监管。在施工阶段，增强监督每一道工序的技术，设置质量预备空点，观察与分析工序质量波动，同时，对于施工时应用的材料，能够使用随机检验的方法来保证施工材料的质量达到要求，最后确保施工质量；在验收阶段，能够分为逐项验收、全面验收的方法来实施验收，推动电力工程的成功投产；在使用阶段，能够实施定期的回访检验运行状况，及时发现存在问题，便于做出相关措施，改善项目质量。
结语
电力工程质量是当前电力企业发展的基础与保证。电力企业应该要对电力项目全面推行质量管理，发挥人的主观能动性，改善电力项目质量管理制度，持续地探求合理的电力项目质量管理对策，然后让企业在激烈的竞争中崭露头角，抢占更多的市场份额，为企业更快更好地发展奠定坚实的基础。
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