吉牛曲者 殷雅婷
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摘要：通过对施工前的准备和施工过程的管理分析，施工原材料在建筑工程成本占有很大的比重。原材料入场管理，对工程质量的有效保障具有十分重要的意义，建筑施工材料检验与跟踪是建筑工程质量管理的重要环节。因此，我们应该引起足够重视，建设项目的质量。
关键词：施工现场原材料、入场检验、跟踪管理
一、现场原材料的入场检验
对原材料的质量进行检验是保证系统工程施工质量的首要前提。根据质量、安全、目标的要求，首先从原材料的控制，选择合格的供应商，保证所有同工程质量有关的的物资采购时能满足质量标准的要求。原材料控制是直接对工程质量、安全主要保证措施之一。
1、凡过期、型号不同规格要求不明确或对其质量有怀疑自己以及通过初试不合格（允许复试）的，应按国家有关技术标准、规定可以进行复试，复试合格后方可接收使用。凡使用新型建筑材料，新产品，需要鉴定证书，而应该是产品质量标准，说明书和工艺要求，在使用前，质量应该是标准。在施工现场主要原材料随车入场时，必须有三证一书：产品生产合格证、质量安全保证书、检验分析报告、资质企业证书。
2、实验室必须能满足土木工程试验检测需求，如果很多土建单位的施工项目，然后根据具体情况，送有资质的单位到项目现场设立独立实验室，整个项目作为一个实验室的支持和单位和工程质量监督站业主的授权，由第三方检查的，保证严谨，公正，严谨，准确，有利于有效控制土建工程的质量。
3、复检，见证和取样工作地点应主要实行由施工单位监督由第三方接收委托，以确保抽样方法是标准化的，而样品应真实性代表。见证工作人员一般是由监理工作者来承担，通过见证人签证试验研究以后，才能接受委托。主要施工施工材料的验收，必须按单车签单验收，如进场时间、送料单位、材料名称、规格、批号等数据与送货清单一一对应。
4、对需要抽样送实验室检验的，按照本标准要求进行外观检验，外观检验合格的，按规定送检。报告返回后检查检验结论，合格的允许进场使用。
二、施工现场原材料的跟踪管理
1、在建筑工地上放行和使用原材料，必须符合相应的管理制度，并确保使用的材料是合格的产品，同时发放材料时要有书面申请。重要的是要记住，材料不能首先发放再重新发放，材料文件不能首先发放，然后再完成现场复验。
2、施工现场原材料管理包括进场清点、库存、按标准规范取样送检以及使用中的管理等。施工现场所需各类材料，进入施工现场保管及使用后，直到工程竣工余料清退施工现场，都属于施工现场原材料跟踪管理的范畴。材料验收是原材料进场管理中的重要程序，项目材料管理人员严格按设计图纸要求与计划单验收入场材料，以确保入库材料质量合格、数量正确、资料齐全、手续清楚。
3、使用的建材应实行跟踪管理方法，切实履行质量的关键控制的全过程，这也完成了难度高的跟踪管理的谎言。应该在保证电力建筑公司原材料进行质量达标的基础上，确保其使用一个过程发展具有规范性、正确性以及可追溯性，最终使施工原材料的质量问题得到切实有效保障。
4、在现场使用的结构材料应要求严格的管理，其中，钢材等材料应品种、规格来进行区分，并且根据使用的部位来分类、过磅。其次，相同强度等级的混凝土需要通过同一生产商的水泥进行使用。
5、混凝土搅拌站所使用的水泥，需尽量可以保证企业相同的生产设备厂家发展提供。在正常使用前，应确定材料的强度、稳定性和使用寿命。电力土建工程施工管理人员还应按照混凝土结构的浇筑状况认真完成施工的记录工作，并及时向混凝土搅拌站取得有关材料和混凝土合格证和强度试验报告以及提供出厂合格证和开盘鉴定。
结束语
工程材料是全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素之一，其重要性人人皆知。介于目前社会环境状态，可能存在质量不合格的产品流入市场。施工项目部需要建立健全的材料管理制度。相关管理人员需具备相关专业能力及职业道德素养，做好材料入场检验及材料跟踪管理工作。
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