郑春阳
国网黑龙江密山市电业局有限公司 黑龙江 密山 158300
摘要：现阶段，电对于整个人类来说越来越重要，它也成为经济发展的进程中不可或缺的角色。不过，电在向人类提供方便的同时也带着巨大的隐患，这种隐患关乎每个人的生命安全。基于此，人们对电力生产行业的安全性更加重视，这就要求电力生产行业保证供电需求的同时，也确保人们的用电安全以及自身的安全性。本文旨在分析目前电力生产管理中存在的安全问题，并提出针对性措施。
关键词：电力生产; 安全管理; 存在的问题; 解决措施
1对电力生产进行安全管理的重要意义
首先，由于电力工程项目的特性使得电力工程项目受外界的影响因素较多，在每一个管理环节中，任何一个影响因素都有可能成为影响电力工程质量的重要因素。因此，对每个环节的因素都做好把控措施，才能保障电力工程项目的有序进行。其次，电力企业在当今社会的重要作用日益突出，使得电力生产的安全质量问题成为电力企业的中心和重点，加强对电力企业生产的安全管理，能科学有效地防范和减少安全事故，节约生产管理成本，提升电力企业的经济效益。
2电力生产管理中的安全问题
2.1安全责任管理制度不完善
不同电力企业中，都有自己独特的和适应自身发展的一套管理模式，但是共同存在的问题是在安全责任没有具体落实，在责任分化中存在严重的漏洞。一般上级单位在安排工作中只会是很简单的说明，并且对相关的原则性和安全性问题，也是简单的强调一下，加上电力企业的工作压力很大，管理者在进行具体工作分配中也是匆匆一提，不能做到具体工作具体分化，也不能及时对工作体系进行落实和监管。管理者一般把重点放在对企业设备的管理中和操作人员技术的调研中，这样也就造成了生产管理在实施过程中，各环节衔接出现失调，长期下去，就形成了隐蔽性的生产问题，很容易错过最佳解决时间，在改善措施上就很难研究出科学方案。
2.2管理方式不科学
现如今我国信息技术不断的发展和成熟，我们已经进入全面信息化。每个行业都引进先进的科学信息技术，电力生产管理也不例外，电力结构也对信息技术普遍应用和完善。例如，可以利用现代电子网络系统进行监控，在生产过程中发生故障时，利用计算机技术，通过远程监控最快地向维修人员发布故障地点和问题，给检测人员提供快速、准确、便捷的检测方法，这样就很大程度提高了电力工作效率。通过分析近年来产生问题的报告和发生问题的特点，明显看出是进行小型作业和零散工作时产生事故。造成这样的原因是对信息设备的维护和管理中出现问题，有于管理措施和制度制定不科学，导致对设备的维修和管理只是局限在走形式上，这样的状况很容易埋下很多生产安全隐患。
2.3工作人员安全意识不强
一般想要安全的生产，工作人员就必须按照安全标准规定进行。但是在电力企业中，很多员工在长期的工作中，忽视了安全生产意识，习惯一些违章的生产操作。电力企业在生产中，员工规范操作影响整个生产结构安全，根据数据分析，员工违章操作造成的事故已经频繁发生，习惯性违章操作说明工作人员是长期处在违章操作环境中，一些工作手法，方式和动作与标准要求产生很大差異，违章行为、不当操作和违反章程的现象普遍存在。
因为电力生产的特点，要求工作人员必须时刻高度重视安全问题，标准操作，减少存在风险问题和安全隐患，减少生产人员因为不当操作频繁发生触电事故。
3电力生产管理中应对安全问题的措施
3.1强化安全生产意识
针对电力生产工作中两种组成人员分别展开强化工作，对管理人员而言，需要电力生产部门定期调拨时间、经费，对其进行一定强度的培训教育，使管理人员了解电力生产过程中的具体细节和所需知识，并能随着时间推移、技术演进而自身能力升级，如此，管理人员即可合理调配生产时间、生产进度和生产人员组成，在完成电力生产任务之余，保障电力生产过程资源运高效用，减安全隐患少，质量高完成各生产环节。对工作人员而言，现有工作人员需要电力生产部门组织人力对其工作能力、安全意识进行考核，通过考核后再进行国家级从业资格考试，保证通过后上岗操作，并改革薪资待遇和职位晋升制度，使其工作态度由以不遵守安全制度被动完成工作转变为主动加强安全生产意识和自身生产技术，以提升职称薪酬。而后续递补工作人员，首先，需要从在专业职业院校招聘理论知识谙熟、实践能力优秀的人才，其次，则需在上岗之前，针对电力生产部门所处地区自然条件人文条件所引发的生产过程中各类常见具体问题，为新人工作人员培训安全生产意识，使其在尽快踏入工作岗位同时安全高效完成生产任务。
3.2落实生产责任制度
建立可自查自纠的安全生产监察制度，组织机构自上而下贯穿管理人员中的领导阶层、安全管理人员和工作人员，一体化保障电力生产安全。领导阶层应转变旧有视经济效益为第一位的思路，将生产安全工作作为重点工作，制定符合实际情况的责任追查制度，从自身到安全管理人员再到工作人员都要受其监督对其负责，出现生产事故或查出安全隐患后能正确找出工作失误方，对其问责。安全管理人员应当发挥自身管理监督作用，监督各方面工作人员是否按照安全生产制度正确操作，生产设备能否得到定期有效维护，保证生产质量和生产效率。同时，安全管理人员也应在自身本职工作之外，学习进修电力生产知识，了解电力生产过程中每一环节的技术知识、操作方法、易发问题，做到可以独立监督并察觉生产过程中的隐患和不当操作造成的问题，及时停止生产活动排查维修确保不造成进一步损失，同时给予工作人员一定压力，使工作人员自觉按照安全制度操作。工作人员在生产过程中，要自觉自主按照生产安全制度正确操作，以电力生产安全为第一任务，不留安全隐患，保证自身安全，同时，主动学习新型技术与知识，与技术变迁接轨。对自己过往完成的生产任务需要具备责任归属意识。
3.3确保设备质量完备
电力生产部门在购置生产设备时因做好调查工作，确保购入设备质量合格，后期检修维修工作有保障。可对比国内外技术设备优劣势，根据购入成本和运输成本及使用条件，决定购买设备比例，可邀请他国或国内制造厂派遣维修人员作为顾问定期前来检查，在开展生产工作的过程中，也要加强监督工作人员使用生产设备的工作态度，使用前须统一登记，便于在设备出现故障问题时查找对应时段使用者，也可确保工作人员在操作时严格遵守生产安全制度，避免不当操作对生产设备可能造成的损坏。电力生产部门应协调时间定期进行整顿，组织对全部生产设备的检查维修养护工作，修复稍有损坏的设备，及时淘汰老化性能下、且易造成连锁反应影响其他设备运行乃至停止生产活动的设备。
4结语
增加电力资源产量的关键在于解决电力生产安全问题。我国电力生产部门主要安全问题为安全意识不足、职责制度不明，设备质量不定，通过加强对全体电力生产部门人员的培训，建立清晰明辨的职责检查追责制度，全程注重生产设备质量的维护和替换，可以有效解决安全问题，为我国经济增加提供强大动力。
参考文献
[1]官国川.电力安全生产管理中存在的问题及解决对策[J].科技经济导刊2018，26（34）：208-207.
[2]赵建明.电力生产管理中的安全问题及应对措施[J].中国设备工程，2018，12（下）：22-23.