于元吉
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摘要：国内外专家很早就开始了对风险管理的研究，对很多领域的风险管理均有研究，主要是从风险要素、风险发生的结果、风险响应、风险识别、风险评估等方面着手研究。但是对具体行业、具体企业的研究比较欠缺，尤其是对电力企业风险管理的研究。最近，很多学者从更加多元的角度研究风险管理，广泛研究了各个领域、各个行业的风险管理。Gaylon.e.Gree主要是在投资回报方面给出减少风险发生概率的措施，从而获得投资的最大收益比。DennisApplegate从风险管理与具体行业相结合的角度研究，使其与本企业的目标、制度、规章相结合。我国相关学者对风险管理进行了大量的研究，做出了卓越的贡献。王长锋主要研究了我国企业在风险管理方面的欠缺，论述了风险管理对企业的重要性。徐哲主要从风险评估的角度进行研究，对企业的施工建设、施工进度方面存在的风险进行了论述，并且根据仿真模型给出了应对策略。
关键词：电力企业；风险管理；对策
引言
在社会主义市场经济发展的过程中，电力企业是其重要的组成部分，保障电力企业能够高效、安全的运转，因此有必要对电力企业运转过程中存在的财务风险进行分析，以及探讨提升电力企业财务风险内部控制有效性的策略，能够对财务风险具有规避意识，不断改善财务部门的发展状况，帮助电力企业更快更好的发展。
1风险管理的概述
对于风险管理来说，主要指的是针对项目可能存在的风险进行有效控制，尽可能将风险值控制到最低，风险管理主要内容包括：风险量度、风险评估以及风险应对等。在风险管理中，需要对风险因素进行合理排序，采用优先处理原则，尽可能将风险损失以及不良影响降到最低，有效应对相应的应急事件，能够将风险影响控制在合理范围内，虽然在实际的安全管理工作中，风险管理面临着较大的挑战，不过可以进行有效预防。在风险管理之前，企业要有效权衡风险和事故之间的关系，尽可能降低风险，防止企业受到严重的经济损失。在电力企业中，风险管理可以从以下几方面着手：第一，正确识别风险，对每个风险因素可能带来的损失进行量化。第二，构建可行的风险控制体系，针对项目管理以及企业管理中所出现的风险事件采取有效地应急预案，采取有效控制风险措施，并且做好相应的准备工作，即使遇到风险时可以有效应对，减少企业的经济损失。第三，合理规避风险，在风险管理中需要对相关风险进行合理规避，针对可能发生地风险事件制定有效地应急方案，并且对应急方案进行不断优化，从而在整体上消除相应地风险因素，尽量降低风险事件的发生概率。
2电力企业安全管理中面临的风险因素
分析目前电力企业财务管理中的风险影响因素主要有以下几点：首先就是外部风险因素。此因素主要有金融风险和自然灾害风险。前者就是由于汇率、债券或者股票等金融活动而引起的金融风险。后者就是冰雹、洪涝等自然灾害对电力系统设施造成破坏而导致的财务风险。其次就是内部风险因素。此因素主要包括资产风险、投资风险和支付风险等。其中资产风险通常会对电力企业的社会以及经济效益造成巨大的影响，影响国有资产的保值增值。而投资风险则会在电力系统的投资活动中出现，可能不能达到项目投资预期的风险。支付风险则主要是由于资金流动出现问题而导致资金紧张而无法支付的问题，对企业的生产经营及到期偿债产生不利影响。最后就是政策性风险与体制改革风险。对于前者来说，主要是由于在社会发展中往往会结合市场情况来对财政税收、汇率等政策进行调整，但是由于电力系统与国家政策息息相关，容易增加电力企业在短时间内的财务风险问题。对于后者来说，目前正处于我国电力系统体制的改革关键时期，导致电力系统财务管理受到市场监督体制改革和市场竞争等因素的影响。
3电力安全管理中风险管理的有效措施
3.1结合风险评估结果加强对安全保证制度的完善
电力企业一般都制定有其中设施管理制度、电动工具管理制度、个人安全防护用品使用制度、紧急救灾制度等安全保证制度。据相关调查显示，部分电力企业潜藏的电力安全风险与安全保证制度之间可能并不存在对应的关系。这就需要在运用风险管理实施电力安全管理的过程中，结合风险评估结果，加强对安全保证制度的完善。通过风险评估发现，仅凭借防护很难满足风险防护的要求。例如：岩棉保温口罩的防护效果并不一定有效，这就需要电力企业及时更换材料。另外，电力企业还可以结合风险评选结果对企业原有的安全保证制度进行评价，以此提高安全保证制度的有效性，并及时发现制度中存在的问题，对其进行不断地完善，以此更好地达到预防风险的目的。
3.2加强电力企业财务管理信息化建设工作
通过此建设工作来实现财务信息化管理模式的完善，实现财务信息的及时、准确及全面的传递，避免财务信息的“孤岛”现象，通过信息化、集成化的财务管理工作来确保财务管理人员及时掌握准确的财务数据信息，并且提升上述数据信息的分析效率，针对外界因素的变化及时作出科学决策，实现财务信息管理质量和管理效率的提升。
3.3健全内部控制监督机制
针对电力企业出现的财务问题，企业应做好对财务管理的监督工作。监督工作的开展是规避财务风险的基础。电力企业应成立监督部门，相关监督人员应该首先对以往的财务信息以及财务支出进行检查，确保其真实性与可靠性。在监督的过程中，保障财务管理工作的透明性，防止以权谋私的情况出现，增加财务风险发生的几率。同时，相关监督部门应排除可能会出现财务风险的工作，若在监管的过程中发现不合理的工作模式，那么相关监督人员应及时指正，必要时责任人员进行换岗或清退。健全财务内部控，为电力企业长期稳定发展奠定坚实的基础。
3.4提高有关部门人员的专业素养
任何企业的工作都离不开相关部门工作人员的管理，为了更高效的提升企业效率，电力公司需要加大相关从业人员的素质与水平，以此来提高企业管理的能力。由于风险可能来自于各个方面，从业人员不仅需要通过实践经验加强对市场与运营的理解，企业也可以通过培训的方式加强有关部门人员对于财务管理以及风险知识。另外，由于电力公司的运作常常伴随着营销的问题，加强管理人员对于市场的敏感度，与时俱进，不断学习信息化时代所应具备的先进理念，才能保障企业未来发展的稳定。
结束语
本文介绍了电力企业风险管理的基本理论，通过梳理风险管控过程中的关键点，分析了电力企业中存在的运营管理风险、战略管理风险、财务风险、施工全过程中的风险，并给出应对策略，使各部门在业务开展过程中注意避免风险因素的变化及控制。
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