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建筑工程项目管理中成本控制策略分析

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：王大勇

[导读] 摘要：当前建筑企业竞争日益激烈，成本的降低与管理成为每一个企业首要解决的重要问题，只有成本的下降，企业在激烈的竞争环境下才更容易生存。

        身份证号码：370826198*****6813
        摘要：当前建筑企业竞争日益激烈，成本的降低与管理成为每一个企业首要解决的重要问题，只有成本的下降，企业在激烈的竞争环境下才更容易生存。而对于当前的施工来说，费用管控是较为重要的管理环节之一，通过对其科学有效地处理和分析，能够减少浪费问题的出现，做到综合的保证工程项目全面发展。那么，怎样才能把建筑工程项目成本控制在较低的投入是现在很多建筑工程企业所考虑的问题。为了能够达到控制建筑工程的成本，主要还是减少浪费材料，运用新的技术替换之前的高成本低质量的相关材料，这样才能够保证建筑工程项目对成本的控制。本文主要分析探讨了怎样控制建筑工程项目的成本，并提出了相应的解决措施。
        关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；策略
        引言
        当前，我国建筑行业正在逐渐走向平稳的发展，为了能够使建筑行业在未来的日常生活中还依然能够保持着原来的发展态势，就需要进行对其成本的控制。近些年来，许多城市的建筑工程也逐渐完善，在整个城市的开发过程中逐渐将可以开发的地区已经开发得很完全化。建筑工程企业要是想能够达到可持续性发展的目标就需要对自身进行分析，从自身找问题并提出相应的解决措施，这样才能够保证企业的稳定发展。现在许多建筑企业的成本控制并没有达到一定高度，尤其相对于建筑企业发展较完善的国家来说我国的建筑企业成本控制属于非常低端的水平，对于整个建筑企业的发展不能起到积极帮助的作用。
        1 建筑工程项目管理中的成本控制存在的问题
        1.1 对成本控制认识不准确
        在我国建筑工程项目的发展过程中，很多企业对成本控制并没有完全的认识认为建筑工程项目的成本控制只是一个表面问题，与整个建筑工程项目没有直接关系。实际上在整个工程开始之前就应该对工程项目成本进行提前预算，提前将整个施工工程所需要花费的资金提前做好全面的准备。但是由于现在许多建筑企业实行的是边施工边预算的方式，并不能够保证整个施工的规范标准，同时还可能会导致在建筑施工过程中花费更多的资金。这样就会使整个建筑企业的发展存在问题。尤其企业部门的领导工作人员对成本的重视较差，所以导致预算人员的责任心不强，从耳石整个施工项目不能有序地进行和根据规划完成工时。
        1.2 没有全面的成本控制体系
        在我国的建筑工程快速发展的过程中，几乎都忽略了成本控制。所以许多企业对整个成本控制的体系也没有做到完全的认识。建筑工程项目管理中成本控制主要就是体现了各部门人员的配合情况，配合度越高的协作能力，越强的部门就能够更加有效地形成成本控制体系。现在整个建筑企业中有许多管理人员对整个工作的积极性并不高，而且在整个西安属企业的发展过程中许多部门的人员变更的较为频繁，很难有效地进行掌握每一个部门的成本运算。人员变更较大，导致整个控制阶层出现断层的问题，不能将所有的成本问题连贯起来，就难以形成成本控制体系。这样就会导致建筑工程项目管理的成本控制能力较低，不能够为整个建筑企业的发展提供有力的帮助，同时还会导致整个建筑工程企业的相关经济受到很大的影响。
        1.3 成本控制人员能力不足
        在选用成本控制人员时一定要有较高的专业能力，确保对整个施工项目进行严格地把控，对整个施工过程中的每一个部分都能够提前预知到而且对每一个施工过程所需要花费的资金都能够提前的进行预测。具有足够专业的预测方案，和对现有的存在问题进行提前预估以减少整个工程消耗过多的成本资源。在整个成本控制的过程中，一定要选用具有较多工作经验的人员这样才能够对市场价格的建筑工程材料进行提前了解，确保对每种材料的大概价格都能够做到了解。除了这些同时也要对控制人员的道德素质进行严格地考核，在成本控制人员上岗之前一定要对其道德素质进行考核能够合理的合法的進行对成本控制。不会因为某些特殊原因而变更对成本的控制，导致整个建筑企业所需要花费的资金上升，影响整个企业的长远发展。
        1.4 材料成本资料不完善，机械使用率低
        对于相关的材料成本投资来说，整体建设缺少完善性，材料在整体的投资过程中多次出现有关的价格变化，而在整体的采购过程中对相关材料会按照实时采购，这些问题直接导致材料成本增加。其次就是相关的设备使用情况，如果其长时间不进行使用，同时保养效果不当，直接导致利用效率较低，并且如果有关的设备损坏，需要重新进行设备采购，同样增加了成本效果的提升。

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        2 建筑工程项目管理成本控制问题的解决措施
        2.1 加强宣传
        在全国进行建筑工程项目成本控制进行宣传，让所有人了解成本控制的必要性，确保每个建筑企业的发展都能够按照相关的规定进行对成本控制。是没有公司的管理层人员了解到成本控制对整个企业的发展存在哪些有利帮助。通过宣传的手段可以让建筑企业了解到成本控制的重要性，在今后的日常生产发展过程中能够使成本控制相关部门在企业占到非常重要的位置。其次就是国家需要进行大力支持建筑工程项目管理成本控制人员的培养，并且为整个人才的培养提供相应的考核机制和准则，这样就可以未许多建筑企业提供平台能为他们这些企业寻找更适合他们的人才。
        2.2 构建完整的成本控制体系和提高相关人员素质
        随着企业对成本控制的不断重视，建立完整的成本控制体系也是必不可少的，把每一个成本控制细节都进行制定相关规则。确定每一个成本控制体系都能够找到规章制度，这样就可以不断地提升对成本的控制。同时还可以进行一些赏罚的措施，这一方法主要对于的是成本控制人员的工作积极态度核对整个工程项目的成本控制是否达到全面然后对整个成本控制人员进行评估，然后对其进行奖励或处罚。这种方式的实施可以提高成本控制人员的竞争，同时也可以进一步加大成本控制人员的素质，使更多的成本控制人员处于积极向上的乐观心态。在实行奖惩的过程中也需要每年进行定期的对成本控制人员进行培训与考核，这样才能够使这些成本控制人员为企业做出更多贡献。
        2.3 合理转变控制观念
        意识是开展行动的前提，所以在当前的建设施工过程中需要对控制观念进行转变。在整个过程中为了保证能够提升成本的控制效果，对相应的工作进行需要从多个方向开展，所以在企业的建设过程中需要对相关费用问题的管理观念和意识都进行整体的转变，对于管理工作来说，人们需要有较好的意识，充分认识到管理工作的重要性，并且在实际的管理过程中需要管理人员能够得到较好的培训，针对员工的管理意识进行全面地提升，并且做好有关的成本控制工作，整个管理过程中需要让人们能够在企业内部形成较好成本意识，保证人们认识到费用管理工作的重要性，希望借助费用工作达到管理的整体效果提升。
        2.4 对施工材料进行安排，保证设备不会出现质量问题
        当前的建设过程中会使用较多高精度和具有相关辅助性的机械设备，通过对此设备的合理使用能够提升工作水平，减少工作消耗的时间，让施工工作可以符合实际的施工要求标准，所以在当前的相关建设过程中，为了完成相关成本管理质量的提升，应对施工材料进行合理的管理，可以建设一个较好材料采购和控制体系，控制好相关的采购成本，全面保证材料购买系统能够得到合理建设。同时对于机械设备来说，要进行精细化的管理，针对机械设备来说，需要进行整体合理的管理，让机械设备不会受到破坏，同时也能够及时地进行维护，然后保证实施过程中的经济性，对成本管理工作可以做到进一步地提升。
        2.5 严格控制建筑工程施工现场
        最为重要的因素就是在建设现场，因此在整个过程中需要对现场环节进行认真的问题处理，就当前的管理工作来说，可以分为三个步骤进行具体管理操作，第一就是保证相关的施工效率，通过提升效率的方法来缩短正常的工作时间，然后保证相关费用花销降低。第二就是完成有关的现场施工控制，对于施工现场来说，由于部分工作人员的操作意识存在问题，所以会导致投资的增加，同时也会造成较为严重的现场资源浪费情况，因此在当前的相关整个过程中，需要对现场环节进行管理，解决当前存在的浪费问题，最后就是对管理人员的技术素质进行提升，防止由于综合素质较低影响相关的施工成本，以此达到对成本的合理控制。
        3 结语
        在我国快速发展的背景下，带动着我国建筑工程项目也在不断快速发展。为了能够保证我国建筑企业的良好发展，构建全面良好的成本控制体系核对成本控制人员的筛选成为现在建筑工程项目发展的一大问题。解决这一项问题可以保证我国的建筑工程企业时间长远发展逐渐提升自我的目标。
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