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精细化在建筑工程中的应用探究

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：裴启勇

[导读] 摘要：建筑行业发展迅速，工程建设期间，使用精细化管理能够结合特定管理目标，对建筑建设全程展开管理，展现管理成效。

        重庆富天建筑工程有限公司重庆 400000
        摘要：建筑行业发展迅速，工程建设期间，使用精细化管理能够结合特定管理目标，对建筑建设全程展开管理，展现管理成效。本文对于精细化管理价值简要介绍，并对其在建筑工程管理实践中的应用流程全面分析。
        关键词：精细化管理；建筑工程；应用
        引言：
        精细化管理属于全新的管理思想，内容广泛，要求以控制成本为前提，降低管理过程对于资源的占用，管理过程全员参与，相互配合，保证管理效益。将其应用在建筑工程当中，可对其展开全面、细致的管理，结合管理对象差异，制定出不同的管理标准，明确管理要素，制定规范的管理流程，将管理体系所有功能全面覆盖，保证工程建设期间各项管理措施的运用和实际管理需求高度相符。
        一、精细化管理在建筑工程中的应用价值
        首先，应用精细化管理能够控制企业施工成本投入，基于此管理模式，对施工过程各项价格、材料、设备等全面掌握，合理掌控工程各项成本。同时，通过精细化管理，能够精准掌握施工人员专业水平，结合其能力，分配任务，不断提高施工效率。此外，利用精细化管理，可高效配置人力、物力等各项资源，最大化利用投资，控制成本。传统建筑工程以粗放式管理，施工现场各类材料随意堆放，施工技术标准不统一，不但会造成材料浪费问题，而且还可能导致建筑存在质量、安全隐患，影响建筑企业效益以及行业发展[1]。
        其次，以精细化管理，便于管理者全面了解施工过程人力、物力等信息，合理调配，结合实际情况，展开施工方案编制，保障施工方案和现场具体情况高度相符，合理优化方案，提高建设效益，防止施工期间出现各类问题。
        最后，精细化管理能够保障建筑质量。以往建筑管理模式，相关人员对于自身工作责任以及义务了解不全面，因此，实际工作过程，也难以高效完成任务。管理制度不完善，人员工作态度不端正，影响工程质量。在精细化管理之下，可结合不同岗位，划分人员职责，明确其分工与责任，保证其及时完成任务，提高工程质量。
        二、精细化管理在建筑工程中的应用
        （一）建立管理机制
        建筑项目采取精细化管理措施，首要任务是制定完善的管理机制。将建筑企业战略发展和精细化管理思想相互融合，从管理层角度，正确看待精细化管理，明确建筑建设的质量要求。在管理过程，落实精细化管理思想及措施，将各管理要素加以明确，设计规范的管理流程，确保建筑工程各项管理规范性与合理性，展现精细化管理价值。具体工作实践中，需要严格按照精细化原则，细化管理内容，结合时代发展推广新技术、新材料和新工艺等使用，建立完善管理体系，创新管理方式，提高管理实效。
        （二）完善施工管理
        施工管理是管理重点环节，管理质量决定工程效益。实践中，可利用计算机技术，对于施工过程展开精细化管理，将施工流程加以分解，划分模块，分别管理，营造良好管理环境，保证建筑项目管理成效。可利用BIM技术，对建筑工程建模，实施管理，结合建筑模型对相关参数的合理性展开分析，并利用先进技术，确保施工管理各项工作顺利开展。
        比如：某建筑层数20层，项目总面积23651m2，该项目施工模型的建立，充分运用BIM技术，实施精细化管理，将建筑模型直观呈现，展开管理。融合项目地质环境、气候条件、地下管网各类参数，优化管理方案，明确人员分工，划分其工作范围，并对工作流程加以明确。立足整体，对项目建设期间各项管理问题展开分析，营造良好条件，落实各项施工管理工作。对施工期间潜在风险全面分析，加速不同部门之间信息流通。利用BIM模型，优化施工方案，保证施工管理措施高度可行。同时，通过BIM模型模拟施工流程，防止实际施工期间出现交叉作业，导致施工衔接出现问题，影响建设进度。采取精细化管理措施，在施工期间以BIM技术，对于施工流程全面管理，能够确保管理措施和实际施工现场要求高度相符[2]。

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        （三）强化材料管理
        建筑工程材料占据成本相对较高，因此，材料管理工作十分重要。同时，材料质量和施工质量有直接关联。采取精细化管理，需要管理者高度重视施工材料的管理工作，结合材料性质，建立规范管理体系，防止材料质量存在问题，影响工程建设，导致安全风险。利用精细化管理，可从如下几方面完成材料管理工作：
        第一，重视材料采购的管理，采购期间，结合建筑项目实际需求，展开市场调研，收集所需材料价格信息，保证选取性价比高、参数符合要求、价格合理的材料，控制采购材料质量以及成本支出。
        第二，做好材料入场检测和现场管理等工作，对于水泥、钢筋等常用材料进行检测，保证入场材料品质优越。材料入场之后的管理工作也十分重要，需要管理者做好防潮、防火、防磕碰等管理工作，按照材料型号、类别、用途等在现场划分管理区域，存储于指定地点，保证管理环境良好。
        第三，在材料使用期间，还需落实材料入库和出库等管理，制定材料入库、出库等管理制度，配备专业管理员，建立台账，保证每种材料的使用流程可追溯，若现场剩余材料，应及时退还，控制材料成本。通过精细化管理，确保施工期间对材料的高效利用，规范管理流程。
        （四）现场人员管理
        精细化管理，还需重点关注人员方面管理工作，结合工程建设环节存在问题，展开深入分析，确定管理措施，规范工程建设。一方面，管理人员自身需要明确精细化管理重要性，采取有效管理措施，规范工程管理流程。另一方面，需要做好施工人员管理工作，加大力度培训其施工技术，保证人员能运用先进工艺参与施工。同时，还需明确施工安全常识，提高其安全意识，规避施工环节安全风险，不断提高人员技术水平，用专业的技术展开施工，结合精细化管理目标，优化管理措施，提高人员管理有效性。
        （五）风险和环境管理
        1.风险管理
        建筑现场风险管理主要包括施工技术、材料和设备等方面风险。在施工技术方面，可通过人员培训，让人员掌握科学的施工流程，提高其安全意识，识别施工期间各类风险。在材料管理方面，重点对现场易燃、易爆等材料，做好安全管理。在设备管理方面，需要提高设备使用人员安全意识，定期对设备进行维护和保养，防止其“带病”工作，导致安全隐患。此外，还需注意设备操作期间的安全管理，要求操作人员穿戴安全装备，持证上岗。
        2.现场环境
        利用精细化管理，还需关注施工现场环境问题，秉承绿色施工这一理念，对于管理措施不断优化。工程施工之前，需要展开环境调研，并分析施工环境可能存在的问题，具体包括气候、地质等因素导致的问题。同时，还需明确建筑附近地下管线实际敷设情况，保证施工过程不受周围环境的影响，对于地下管线不会造成破坏，结合环境信息，设计施工方案。
        同时，通过环境调研，还能发现工程潜在风险，及时处理，为人员营造安全的施工环境，保证各项施工有序进行，作业进度不受影响。为维护施工现场环境，需要施工的同时，对现场环境加以清理，保证现场整洁。以成本控制作为基本原则，采取精细化管理措施，对人员统筹安排，规范设计技术流程，保护现场环境，高效利用各项资源。比如：可设计雨水收集系统，利用雨水资源，降低其他水资源用量；还可以使用现场废弃材料、混凝土块等，经过粉碎，填埋地基等[3]。
        结束语
        总之，建筑项目管理过程，引入精细化管理，能够立足于建筑成本，制定管理体系和管理措施，强化施工过程各项管理工作，保证建筑质量。加强人员培训，提高现场安全性，对项目建设整个过程实施高效管理，发挥精细化管理价值，提高项目效益。
        参考文献：
        [1]刘晨辉.基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨[J].建材与装饰,2020(18):161+164.
        [2]张川.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].城市建设理论研究(电子版),2020(16):84+81.
        [3]王河.精细化管理模式在建筑工程物资材料管理中的应用[J].建筑与预算,2020(03):24-27.