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浅论新时代建筑工程管理方法的智能化应用

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：王志成

[导读] 摘要：智能化在当今这个时代是一个热词，几乎所有行业都在被赋予智能化。

        连云港市物业管理中心江苏连云港 222000
        摘要：智能化在当今这个时代是一个热词，几乎所有行业都在被赋予智能化。当然，建筑领域也不例外。随着我国建筑领域竞争环境的日趋复杂，建筑企业只有对管理办法进行创新，保证工程的建设过程是安全的和工程质量有保障，才能在市场这个大环境中占得一席之地。建筑工程的管理办法智能化已经是大势所趋。要想实现建筑企业的革新，智能化将会是接下来的机遇。在对工程建设进行管理的过程中，加大对智能化的管理设备和管理方式的应用，不但可以使工程建设的内容更加完备，还可以更快、更有效的提升工程建设质量。本文通过分析建筑工程管理方法的问题，探究新时代建筑工程管理方法的智能化应用策略。
        关键词：建筑工程；管理办法；智能化；策略
        前言
        建筑领域随着新时代的发展而不断发展。建筑行业优化自身的资源配置可以很好的确保工程管理的有效性。在开展建筑工程的管理工作中，应当充分利用智能化的管理方式，给建筑工程提供质量保证，实现建筑领域的长足发展。智能化的管理方法在确保工程建设过程的安全的前提下，可以更好地对建设资源进行配置，配合高度的管理模式分析数据背后所隐藏的问题，带动整体工程的施工效率提升。
        1.建筑工程管理方法主要存在的问题
        1.1质量管理目标不明确
        在建筑行业发展的进程中，工程质量始终是最重要的内容，它在工程建设的管理内容中的占比也很大。不过，目前这阶段，我国很多施工企业在对工程进行质量管理的时候都只是形式化的管理，并没有将核心内容落到实处。导致工程建设质量管理目标不明确的情况。因此在施工企业开展工程建设活动的时候，提出的质量标准不明确就会使得工程质量管理的难度加大。
        1.2缺乏完善的管理机制
        当前，虽然我国的建筑领域取得了比较大的进展。不过，在实际操作中，很多建筑企业对智能化管理没有全面、充分的认识，导致在实践中对智能化管理的运用程度低。一些建筑企业虽然看到了自身存在的问题，也制定了一系列的措施，但由于相关工作人员没有将自己的职责功能充分地发挥出阿里，导致资源失衡现象的发生。
        1.3对施工过程管理不够
        前期设计作业是工程建设项目的必经阶段，它对工程的后期建设有直接的、较大的影响。工程建设单位应当加强对项目的管理范畴，不能直接将工程分包给其他公司，与建筑工程完全分离。当前，一些建筑企业还还没有很强的现场管理意识，也没有对工程的实际进度进行全面地管控，导致工程的施工质量问题比较多。建筑工程师的专业素质和能力也会对工程的建设有一些影响。很多工程师都是外来务工人员，其教育水平和专业技能可能没有随着时代的发展而更新，难以满足工程建设的实际需求。
        1.4设计过程脱节
        目前我国的智能建筑设计的方向和目标与我国的实际情况匹配度比较低，很多设计公司对智能设计的重视程度不足，以及对智能化的认识也存在偏差，没有明确的要求和目标，更没有进行全面的规划和设计。另外一个比较重要的问题是设计理念也没有与时俱进。在设计作业中应当加强对各方面对要素综合考虑。广泛应用当前已有的新技术和新设备，很多智能化工程的设计还停留于建筑设计，且设计过程中也没有进行合理的选择和全方位的管理。更多的是靠设计工作人员的经验，这些就会造成电缆管线的预埋不完整或者其他问题。进而对工程的正常建设带来负面影响。
        1.5缺乏科学有效的智能化资金管理方式
        在我国的市场经济发展进程中，资金的重要性是很大的。资金对于智能化工作的推进有着极其重要的意义，科学有效的资金管理方式不但能够促进工程企业的智能化施工，而且也是保证工程建设企业稳定发展的重要物质支撑。一些工程建设人员智能化意识的欠缺，也造成了工程建设企业资金在运转方面的受阻。有一些工程建设企业甚至有严重的资金短缺问题。工程建设企业在实践中，如果没有稳定的流转资金。就使得智能化的发展和应用变得举步维艰。

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因此各建筑公司责任人应当加强对资金管理工作的重视程度，加大对资金的管理力度。让企业明确智能化的发展目标，促进企业长足、可持续发展。
        2.新时代下建筑工程制度化管理的策略
        2.1对建筑智能化的目标进行进一步明确。在工程建设的实践中，科学化的管理制度可以有效的降低工程建设的成本，给人们带来更安全、方便的服务。这也是我国在当前这个阶段，建筑企业对智能化管理的重要目的。从中可以看到，智能化建筑不但体现着我国的先进设计理念，而且在管理实践中，也可以得到有效加强，还能促进现代化经济的健康和稳定发展。因此，工程建设企业在今后的发展中，更加需要创新和探索智能化管理方法，使工程建设项目的管理工作更好的开展。
        2.2制定智能化管理制度
        在建筑工程的施工作业中，通过对智能化管理模式的应用，可以有效的保证施工过程的控制和管理，掌握工程建设的实际质量。在对工程建设进行管理的时候，可以充分运用计算机技术提高工程建设的质量，同时还能对工程建设周期进行合理把控。由于施工过程是比较复杂的，在实践中可能会出现一些突发情况，应用智能化的管理方式可以确保突发情况被及时、有效的化解。
        2.3在现场管理中引入智能化的管理方式
        在已建成的智能化管理制度中，不但会明确智能化管理的主要内容，而且也会确定主要的管理方式。对施工现场进行智能化的管理，可以使相关作业人员更加清楚自己的责任和义务。还能实现智能化管理的有效性，确保智能化管理方式贯穿于工程建设的全过程。当工程建设发生异常情况时，可以找到有关部门进行反应和解决。有效提高工程作业人员的积极性、促进工程建设质量的提升。
        2.4对建筑企业信息进行统一管理
        在开展工程管理活动的时候，根本就是对相关工程建设企业的工程建设信息进行高效的管理。在验收工程项目的过程中，会涉及到大量的工程信息和相关数据。因此，建筑单位应当对这些数据和信息进行有效的管理和控制。当工程还在建设阶段的时候，施工单位通过应用智能化管理的方式，可以适当地调整工程建设过程中使用的工艺和技术。确保施工工艺和方法是适合工程建设的实际情况。对于工程建设企业来说，应当从工程项目的实际情况出发，搜集不同施工环节的数据和信息，确保制定成本管理方案的合理性，进而提升工程建设企业的智能化管理水平。除此之外，相关单位还应当继续优化和完善工程信息管理系统，通过对工程建设过程中的数据、信息、技术、工艺、材料、设施设备等相关内容进行实时记录和分析，给工程的后续正常推进打好坚实的基础。在对工程建设信息进行管理的时候，还需要对所有的信息、数据等内容进行分门别类的管理，这样的方式能够在很大程度上促进工程管理工作的智能化、科学化的发展。
        3.结束语
        总而言之，随着我国总体经济水平的增强，工程建设领域也在稳定的向前发展。在工程建设的许多关键环节和细节上，工程建设企业依然有很多需要改进和完善的地方。在接下来的发展过程中，建筑行业或工程建设企业要想实现可持续发展，就需要通过各种方式和手段对工程的施工质量进行提升。总之，建筑企业在今后的工作开展中，应当不断对自身已有的各种资源进行合理地优化和配置，找到自身在开展工程建设活动中的薄弱点，然后有针对性的进行改进，从而使自身的核心竞争力更强。当然，这也是目前建筑行业发展的重要内容。我们要相信，我们的国家是强大的，我国人民是英雄的，相关工程建设人员一定能够更加深入地认识到自己工作的意义，在之后的工作中不断学习、交流，使今后的建筑质量更好。
        参考文献：
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        [2]徐鑫.浅谈新时代建筑工程管理方法的智能化应用[J].建筑工程技术与设计,2019(31):2852.
        [3]钱锦.探究新时代建筑工程管理方法的智能化应用[J].建筑工程技术与设计,2018,51(9):2957.
        [4]刘滢.探究新时代建筑工程管理方法的智能化应用[J].四川水泥,2018,34(2):188.