建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施卢旻--中国期刊网

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建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施卢旻

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：卢旻1 张昱2

[导读] 摘要：建筑行业是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。

        1身份证号码：33062419740113xxxx；2身份证号码：33062419771214xxxx
        摘要：建筑行业是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。为了有效的提高建筑工程项目的建设效率，在保证工程质量的同时减少施工过程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花费，因此在企业建设工程中，有效地对施工现场进行管理是整个施工过程的重要环节，在提高建筑建设效率的同时使企业的经济效益得到有效提升。
        关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；措施
        引言
        从建筑行业的角度出发，工程项目的有效管理会促进我国建筑行业的管理水平的不断提高。对施工现场的管理工作进行梳理，可以及时发现施工过程中的缺点，通过对存在的缺点进行改进，确保施工项目的顺利进行。施工现场的人员安排、设备使用情况、管理制度的合理性、成本控制、材料质量等，都是需要重点考虑的内容，只有考虑全面、综合管理，才可以让建筑工程项目的质量得到保障。同时要求施工现场管理人员根据实际施工状况进行经验总结，为日后的施工管理做好铺垫，让企业的发展可以迎合市场的需求，满足人们的日常需要，促进企业的长久稳定发展。
        1施工项目现场管理的必要性以及特点分析
        1.1必要性分析
        建筑工程项目的施工品质跟施工总体进展速度有着直接的关联，同时还会给工程项目的总体施工成本带来许多不好影响。在建筑工程项目施工现场管理期间，应该将建筑场地内的全部资源配置工作做全面，以保证可以符合客户的实际需要，树立建筑企业的正面形象。除此之外，在管理建筑现场期间，应该在极短时间内将存留的问题找到并且针对问题的特点来制定出合理可行的处理方案将存留的问题处理掉，以保证建筑工程项目的总体施工品质，继而增强建筑工程项目的稳定系数跟安全系数。
        1.2特点分析
        在建筑工程项目施工建设期间，管理建筑场地是一项十分重要的工作内容。将建筑场地管理控制好能够提升建筑工程项目的总体施工品质以及全部施工效率，保证工程项目可以如期交工，同时还能够规范施工员工的具体施工流程操作，为建筑场地施工安全提供了坚实有力的保障，进而达到控制工程项目总体成本的目的。除此之外，高效率的管理建筑现场还能够提高总体建设品质，所以应当对建筑工程项目建筑现场实行管理，力求将管理期间所有的问题找出来，并找到问题产生的具体原因，继而选用优化措施将全部问题处理好，用此来提高建筑工程项目的总体管理效果。
        2建设工程施工过程现场管理存在的隐患
        2.1安全管理工作得不到重视
        一些施工单位只注重对经济利益的追求，而忽视了施工建设中的安全隐患，出现非法施工，疲劳作业等安全性问题。除此之外，一些工程企业为了有效地节约工程成本，进行表面的工程建设的安全管理，在提高安全隐患的同时，也无法对工程的质量进行保障。在工程建设存在着侥幸心理，使安全管理工作得不到有效保障，使工程建设受到严重的影响。
        2.2建筑施工人员存在的技术缺陷
        一方面，由于建筑行业中对人员数量的庞大需求，导致一些外来人员在进入真正的工作岗位前，未经过专业的建筑知识的培训，或者是只进行了简单的一些系统培训。不能对建筑设备的相关知识得到很好的落实。在设备发生故障时，不能第一时间进行解决，致使故障停留时间过长，从而大大减小工作效率，不能使工程建筑得到足够的安全保障。另一方面，工程建筑的管理人员带着庞大的心脏看待安全问题，导致一些低素质行为的频繁发生，在无疑中增加了建筑工作的安全风险，造成建筑质量问题的产生。

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        2.3施工过程中选材不够严谨
        在进行建设施工的前期，由于施工人员的专业性不强，而在施工材料及施工设备选择上存在着不当，在选材的过程中，进行有效的管理与监督。而导致管理人员存在着选材不当，谋取私利不正当行为，使整项建筑工程的建设受到严重的影响，不能很好的是施工建筑材料得到落实。
        3建筑工程施工现场管理的优化策略
        3.1加强建筑材料的管理
        建筑材料的管理是施工前的一项至关重要的流程，建筑材料的好与坏直接影响着建筑的质量完成。首先在建筑材料选购之前完善设计方案很重要，根据设计方案中对不同施工环境所设计的不同建筑类型，确定建筑的主要特点，能更快的确定相符合的建筑材料。其次，前期的市场调研很重要，通过对多家生产厂家的对接找出符合相关标准的合适的材料，这时就需要专业的监管人员的监督，对材料的前期选购进行严格的把控。材料生产加工完毕后对材料的抽样检查也是一件很重要的事情，应严格规范审查的标准，检查可能的漏网之鱼。材料管理中比较容易忽略的一件事是材料中途的装卸与运输管理，为保障材料能高质量的到达施工现场，对装卸人员的专业素质要求和材料的运输安全都应该严格进行把控。
        3.2提高管理人员的综合素质
        在建筑工程的项目施工过程中，企业要不断引进新人才，从而可以获得更多新型的管理理念与方式。对于新进人才，要求具有专业性强的理论知识和工程的管理经验，能帮助企业完善管理理论的条例，增加现场施工的管理经验，通过管理人员之间的经验交流和学习，可以提高企业的管理水平。与此同时，企业的管理人员要制订详细的自我提升学习计划，从理论知识和管理能力两个方面进行提高。管理人员还要具有创新精神，对施工过程中存在的问题不止于解决问题，而是更加注重优化的处理方式，为企业增加经济效益并实现自我价值。
        3.3完善企业管理与监督制度
        目前很多企业的管理人员中对建筑施工相关理论知识比较熟知的人员还是比较稀缺的，很多管理人员都比较墨守成规，缺乏相关专业的管理制度的灵活性，并且缺乏对施工现场的整体情况把握能力，导致管理制度的制定理论与实际不符，缺乏可施行性，无法在具体落实时发挥其最大作用。企业有必要引进相关的专业的管理人才，并通过与国内外企业的交流与学习，对施工大环境和施工各个环节的实际情况的把握，改善与创新企业的管理制度，对管理制度进行不断的完善，增强项目管理中各方面的管理机制。管理制度的制定能更好的让工程有序实施，而设立科学系统的监督体系能够保障制度的具体施行，更好的提高管理水平，使管理机制得到高效的运行，同时系统而有组织的监督机构的设立对工程的质量更能提供很好的保障。
        3.4加强安全管理力度
        安全管理是建筑工程的重点工作内容，企业要加大对安全管理的力度，才能有效增加员工的安全意识。具体而言，需要根据安全法律法规，结合本次施工项目的特点，专门制定安全管理制度。（1）施工前，对企业的员工进行安全意识的培训，采用工程安全事故的例子进行分析，增加员工对安全的重视程度；（2）对管理人员的工作职责具体划分，不同部门和不同的人员的职责都要详细说明，确保管理人员在施工现场有效地进行安全管理；（3）对施工人员的技术操作要完全统一化，正确使用机械设备，确保施工的安全性；（4）对施工现场的设备要进行妥善的看管，降低机械设备发生安全事故的概率。企业要从人员和设备方面入手，加大安全管理力度。
        结语
        综上所述，安全管理是建筑工程项目中不可缺少的重要环节，企业加强对安全管理的力度可以保证施工项目的安全性。施工前，应根据实际情况制定合理的管理制度，确保管理人员和施工人员都能按照统一的标准进行作业，确保施工的安全性；施工过程中，管理人员应对施工现场的实时监督，遇到突发状况进行及时的调整，不断优化管理制度，保证建筑工程的顺利进行。
        参考文献：
        [1]徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2019（34）：117.
        [2]刘文涛.精细化管理在建筑工程管理中的应用探究[J].花炮科技与市场，2020（1）：86.