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浅谈建筑工程管理中的几个要点问题

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：蒋受兵

[导读] 摘要：建筑工程是我国基础工程系统的重要组成部分，为了提升国民经济发展水平，必须充分发挥工程建设的发展作用，实现施工效益与社会效益的结合，切实提高建筑工程的整体发展水平，实现社会秩序的稳定性发展。

        桂林全建建筑安装工程公司广西桂林 541500
        摘要：建筑工程是我国基础工程系统的重要组成部分，为了提升国民经济发展水平，必须充分发挥工程建设的发展作用，实现施工效益与社会效益的结合，切实提高建筑工程的整体发展水平，实现社会秩序的稳定性发展。也只有全面做好建筑工程的管理工作，才能确保建筑物的质量与安全。基于此，本文就建筑工程管理中的几个要点问题展开了分析，重点就质量、进度、安全和资料管理问题展开了探讨。
        关键词：建筑工程；管理；要点问题
        引言
        随着我国建筑行业的不断发展，建筑市场竞争越来越激烈，只有保证建筑品质，才能赢得市场，占据主动。只有全面强化建筑管理，才能保证企业具备良好的竞争能力。在工程施工中，政府相关部门发挥着重要的质量监督作用，针对各类违规行为展开制裁及惩罚，避免建筑企业出现偷工减料、粗心施工的问题。施工企业和个人要从根本上提高自身综合素质，做好管理的各项工作，使管理目标落实到位，达到优质建设的根本目标。本文主要就建筑工程管理中的几个要点问题展开如下分析。
        1 质量的控制管理问题
        1.1 合理进行组织设计
        建筑项目较为复杂，涉及到的具体事务多，涉及到的人员多、技术杂，要想把这些条件合理组织协调好，则需要充分做好准备。项目开工建设前，就需要施工单位及时编制组织计划，通过科学的计划设计，使人财物得到科学配置。施工工艺和技术是组织的重点，通过解决技术问题、工艺难点，拿出更加合理的措施，从施工单位内部保证质量可靠、有效。
        1.2 做好图纸会审
        充分了解图纸设计要求，施工单位需要合理组织各参与人员与单位，通过对图纸的充分把握，让各级管理人员、技术人员能够全面熟悉图纸设计的总体要求，并能够及时报送到监理单位，相关监理单位要组织设计、项目部、监控部、规划设计部或装修部等对图纸进行会审，确保施工合理科学。
        1.3 进行分包单位资质审查
        一个项目往往是由总包单位进行管理，通过层层分包形式，使工程各部分得到落实。工程分包时须由甲方审核同意，要对分包单位进行资格审查，对分包单位的建设条件、相应资质和社会业绩进行审核，保证分包单位符合建设要求。
        1.4 建设好施工样板
        要科学建设好样本工程，通过严密的技术保障，对砖墙、过梁、拉结筋、构造柱、护角、灰饼、挂网、墙面甩浆、抹灰、地面、贴砖、涂料、挡土墙、给水管、电线开槽、固定、补槽、排水管、给排水管口及开关插座定位等进行设计与施工，确保形成良好的样板展示，提升企业外在形象。要科学建设好样板间，施工单位要高度重视，规划好样本间功能，组成全面的样板学习园地，要通过分期分批的参观，组织各分项工程施工单位进行参观学习，提升整体工程质量。
        1.5 对材料设备做好进场验收
        材料和设备是施工的重点，需要全面质量控制，材料与设备进场后，要组织各单位自检，保证自检合格后才能向监理进行报验，要组织报验材料，提交厂家资质证书、出厂检验单、合格证和质量抽检报告等，对于主要的材料，还需要出具样检报告，只有全面通过质量检测后的材料，才能够进行使用，保证整体工程质量。100%见证取样送检的材料包括水泥、钢材、墙体材料、砂石、砼外加剂、塑料给排水管材、管件、PVC线槽、线管、DN25以下户内管道阀门、建筑涂料、防水材料、电线电缆、漏电开关及断路器、铝型材、铝单板、铝塑复合板等。
        2 计划资料的管理问题
        2.1 计划管理
        施工单位需要根据建筑项目进行计划的编制，合理列出施工总进度，并报送监理工程师审查，待计划批准后，就需要按照计划进行推进，计划的设计需要满足合同工期和甲方阶段性要求。为了保证计划的有效推进，要在施工期间编制季度、各月、每周的阶段性推进进度计划，要不断进行检查，根据计划规定的标准，现场进行监督，进度滞后时应及时采取有效措施纠正。

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        2.2 资料管理
        为了保证施工质量，需要施工单位对各种资料进行管理，要在施工现场配置资料员，对工程各项作业进行现场检查检测，每检验完成后及时提交验收资料，并做好资料的备案，每月对各施工单位技术资料进行编制，对资料不全的要及时补充。
        3 生产施工的管理问题
        3.1 制定安全责任制
        安全生产是建筑的根本保障，要在建设项目的开工前做好安全管理各项工作，全面编制专项安全施工组织设计，建立安全生产责任制，通过目标设计，达到案例管理的根本目标，要设计好专项安全制度，使各个流程环节得到合理控制，对脚手架搭拆、塔吊、施工电梯、钢井架等大型机械要有案例保障措施，对用水、用电、高支模、基坑支护、土方开挖等要有安全制度，拿出整体安全方案，还需要把握各环节的细部安全，对发现的问题要及时报监理，经审批后才能进行下一步的实施。
        3.2 合理编制施工总平面布置图
        施工过程中，涉及到的项目多、人员多、工种多，而且各工种的进场顺序不同，要形成一个总的平面设计，合理组织各工种进场，要对工地大门、材料、构配件堆放、加工场、办公室、塔吊、井架、施工电梯、洗车槽、施工道路、临水临电线路等进行合理的设计，做好整体平面规划，保证各施工环节能够方便施工，平面设计不报批后，不能随意更改，如需更改，则需要再次报批。
        3.3 对重点设备进行管理
        建筑施工过程中，需要使用大量的塔吊的施工电梯，这类大型机械设备进场时，需要严格进行审查，要充分对各厂家资质进行检查，提交出厂合格证、安装使用技术说明书，并要把相关材料报劳动部门验收批准。
        4 文明施工管理问题
        4.1 做好现场文明施工控制
        随着环保意识的增强，各项施工建设也需要符合环保要求，要全面按照文明施工有关规定做好各项统筹，施工中做好现场围挡，对施工进行封闭管理，科学堆放各类材料，形成分类堆放、分类管理，做好路面场地的硬地工作，强化施工现场排水设计，提高防火要求，维护好施工现场的卫生，确保文明施工作业。
        4.2 外脚手架安装
        要根据施工范围时行确定，全面保证规范有序，应按规范搭设各类脚手架，征求甲方需要，严格遵守各项规定，搭设时需要使用标准钢管，并对管部进行全部喷漆处理，不得使用破烂安全网，定期做好卫生管理，对安全网冲洗保证干净整洁，踢脚板采用厚且不变形的夹板铺装，合理设计各出口平台，不能随意开设洞口，保证施工安全。
        4.3 大门口设置洗车槽
        要避免环境污染，各种车辆进出需要进行清洗，要在工地的大门口处设计洗车槽，对进出车辆进行清洗，保证车辆干净出入。各类排水沟面板采用铸铁盖板或槽钢盖板，配高压水枪，相应排水经三级沉淀后才能外排。
        4.4 施工道路硬化处理
        要对施工范围进行划分，保证场地达到砼硬化，砼厚度应满足使用要求，避免大型车辆进出造成道路压烂，及时清理好场内积水，保证道路畅通快速。
        4.5 设立警示标牌
        工地围墙需要做好装饰，一般会使用砖墙进行处理，也可以使用涂料、抹灰的形式。为了保证安全，需要设立安全标语、安全警示牌、材料堆放标识牌等，按照要求悬挂并保证标语醒目。设立的临时办公室、宿舍、仓库等，需要使用活动板房或砖瓦房，对外墙进行全面处理，适当布置绿化美化，确保办公和生活环境健康。
        5 结语
        建设市场的不断发展，要求施工单位必须要做好各项管理，通过管理实施，提升企业竞争能力，加快工程进度，提高工程质量，全面确保安全生产和文明施工，实现企业良好经济效益。
        参考文献：
        [1]靳文彬，郭书君.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].居舍，2019（28）：145.
        [2]韩卓.公路工程管理过程中存在的经济风险及改进措施[J].河南建材，2019（05）：120-121.