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进度管理在建筑工程管理中的应用宋存忠

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：宋存忠

[导读] 摘要：建筑工程进度管理会受到诸多因素的影响，相关管理人员需在参与进度管理的过程中综合分析各种的影响因素，尽量消除这些因素对进度管理与控制所产生的不利影响。

        杭州市市级机关物业维修管理服务中心（杭州市市级机关房屋修建队）浙江杭州 310014
        摘要：建筑工程进度管理会受到诸多因素的影响，相关管理人员需在参与进度管理的过程中综合分析各种的影响因素，尽量消除这些因素对进度管理与控制所产生的不利影响。当前，一些建筑工程项目中的进度管理常常存在诸多的问题，不确定因素的出现打乱了原有的施工进度，使得施工的整体效率难以保障，如果存在施工进度的延误，还会造成工程成本的增加。工程进度管理与控制是工程管理的基本要求，各个工程企业都需要重视进度管理。
        关键词：进度管理；建筑工程管理；应用
        1导言
        现如今，建筑工程企业通过积极主动的分析进度管理在建筑工程管理中发挥的重要作用，来提高建筑工程企业的管理水平和管理进度，以此作为评估建筑施工企业在市场上的综合实力的一种有效的手段。为了能够有效的提高工程项目中的管理进度，建筑企业不断提高进度管理的重要性和地位。这是因为建筑企业的进度管理水平与整个建筑项目的施工质量和效率具有紧密相连的关系，所以建筑企业才会积极提高工程管理的水平，这样能在一定程度上有利于建筑工程企业持续稳定的发展。
        2进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
        2.1实现工期的科学合理安排
        在正式开展施工之前，相关施工单位都会严格结合工程项目的具体规模和难度系数，融合企业自身的技术特点、资金情况、人力资源状况等对工程进行科学的安排和评测。鉴于工程自身具有的特殊性，施工的时间也比较长，所以在正式开展施工过程中也会由于多种不确定性因素而出现变化，比如存在材料质量、价格、环境等多因素的影响，导致工程施工进度不能够和计划严格一致。所以，在针对施工进度加以科学管控的过程中，一定要从多角度出发和入手，全面科学的进行考量，以此更好的完成工期安排，不断提升应对风险问题的水平，也可以多选择应用一些能够缩小工程施工时间的工艺，其中合理的使用进度管理模式就可以很好的实现这一目标，避免对企业造成太大的经济损失。
        2.2合理控制工程施工成本
        建筑工程施工包含多个施工环节，如果不能对这些施工环节进行集中有效地管理，建筑施工过程就会变得混乱，在这种情况之下，建筑施工成本也会出现不必要的增加，提高了建筑企业的施工成本，降低了经济效益。因此，为了避免这种情况的出现，大多数建筑企业会在建筑施工后期加大对建筑施工的投入，以此来达到提高建筑施工效率的目的，但是加大投入也会损害企业的经济效益。
        2.3切实提升管理质量
        在整个施工企业的工程管理过程中，进度管理工作难度比较大，而且涉及的内容也比较多，想要有效提升进度管理工作质量，就要对工程的每个施工环节和细节进行严格的把控。进一步完善好进度管理工作体系也可以更好的保障施工企业管理水平，确保管理更好的为企业发展服务，提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。
        3建筑工程施工管理中进度管控现状
        进度管理是保障施工质量的重要因素，建筑企业应当注重此项工作的开展。这项工作涉及的施工环节比较多，操作起来较为复杂，仅仅只是依靠个人或者是一个部门来完成此项工作是远远不够的，需要各部门同心协力才能顺利完成此项工作。对此，企业应当建立完善的监督管理制度，加强对各部门的监督管理力度，确保进度管理工作的顺利开展。但是在开展进度管理工作时，施工人员不能过度追求施工进度，在施工过程中还要尽可能的保证建筑施工质量，提高建筑安全性。随着国内科技水平的不断发展，越来越多的新式建筑施工技术开始出现，并运用到了实际建筑工程施工过程中，施工效率得到了显著提升。对此，国内建筑企业应当积极学习新式建筑施工技术，改进传统的施工模式，提高企业施工效率。传统的施工模式比较古板，工作人员总是一昧按照施工设计图进行施工，施工过程中存在不确定性，施工质量也无法得到保证。

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        4进度管理在建筑工程管理中的应用措施分析
        4.1科学进行施工进度管控制度的制定与执行
        要提升工程进度管理的总体水平，施工企业在正式的施工开始之前需结合工程的具体情况，制定完善的进度管控制度与方案，并在后期的工程建设过程中严格执行此进度管控计划与方案，实现工程进度的精细化管理。完善进度管理与控制制度，能够从根本上对实际的进度管理与控制起到重要的制度约束作用，使得相关的进度管理人员都能够严格根据工程的质量要求来进行相应的制度管控。在进度管控制度中要包含进度管控的目标、权责关系、责任划分等内容。
        4.2科学把控施工进度
        施工进度管理工作当中，在具体施工时会遇到各类问题，这就要求管理人员能够通过科学的措施提升施工管理的质量与效率。我国科技的快速发展以及综合国力的持续增强，应运而生一系列先进的设备应用于工程进度管理工作中，那么就需要使用先进的设备管控工程施工进度。在这个过程当中，需要通过先进技术检测工程施工的质量。例如，可通过射线设备了解工程内部质量情况，根据实际情况，通过针对性的化学方法来检测工程的施工材料，通过技术监控的形式来检查并记录下施工的内容以及过程。如此不但能够有效地监督施工人员的行为，同时还能够使施工质量得到进一步的提升。
        4.3健全施工进度控制管控制度
        建筑工程施工进度管理工作当中，好的管理制度能够有效促进工程整体的质量与效率提升，那么需要相关人员重视进度管理制度的制定与优化工作。建筑单位要对工程进度管理当中制度方面的内容进行严格的分析并研究，进一步优化健全进度管理工作制度。先要使进度管理内容进一步规范化，清晰施工当中各环节的规范，施工人员还需要及时地记录并分析施工当中的情况以及实际内容，且将其作为高效管理模式开展。另外，建筑单位可通过设置考核制度的形式来测试施工进度管理人员的水平，进而有助于其管理水平与能力的提升。
        4.4施工进度管理的措施
        首先，建筑施工中重视组织管理。在开始施工之前，严格制定各个环节的施工标准，以及时间进度计划。为了保证施工预期时间内保质保量完成，需要进度管理人员配合施工人员的工作。同时，施工人员也要按照进度管理人员制定的计划完成施工操作。各司其职才能在一定程度上保证各个环节互相贯通，顺利完成项目。其次，提高对进度管理工作的重视力度。进度管理的效率和质量对建筑工程的进度具有一定的影响，因此进度管理人员应该重视进度管理工作，根据施工的实际情况，对施工的工序进行合理的安排，明确每个环节的进度目标，严格按照进度目标进行施工。最后，实施进度责任制。对于建筑工程的各个分项工程需要明确进度管理人员的职责，实行责任制，或者设立奖惩制度，不仅可以增强工作人员的责任感，还能够有效地提高进度管理人员的积极主动性。
        5结束语
        总之，建筑工程施工当中，施工进度管控是十分重要的内容之一，施工开展之前将准备工作落到实处，并对施工过程的进度管控工作进行严格管理，联系工程的具体情况，科学分析可能对工程进度造成影响的条件，并重点控制工期管理工作的落实，通过先进且科学的技术措施进墙对进度的管理与控制，进一步提升有关人员的技术水平以及综合素质，同时对人员以及资源配置展开科学优化，从而有助于工程施工进度管理工作的有序开展并提升工程的整体质量。
        参考文献：
        [1]戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放，2018（22）：16-19.
        [2]任丽娜.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（34）：133.
        [3]徐晓妮.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（01）：51.
        [4]王红友.进度管理在建筑工程管理中的重要作用[J].智能城市，2016，2（12）：315.