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建筑工程管理的现状分析及控制措施杜蓓

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：杜蓓

[导读] 摘要：随着居民衣食住行水平和需求的不断提高，对住宅建筑质量的要求也越来越高，促进了建筑业特别是建筑工程项目管理的快速发展。

        身份证号码：45010319740924xxxx 广西南宁 530000
        摘要：随着居民衣食住行水平和需求的不断提高，对住宅建筑质量的要求也越来越高，促进了建筑业特别是建筑工程项目管理的快速发展。因此，本文根据多年的建筑施工管理经验，从建筑行业中的建筑工程管理这一方面出发，分析了其中的问题，与此同时就这些问题提出了一些有效措施，旨在为相关人员提供有价值的借鉴与参考，进而为行业的发展提供助力。
        关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施；
        1 建筑工程管理的意义
        从根本上实现经济效益是建筑工程管理的基本思路。通过不断改进和加强设计、施工项目管理，使企业的商业利益最大化。工程技术直接影响着每一个建筑工程的命运，科学的管理和控制措施在工程技术中起着重要的作用。这不仅是建设的基础，也是工程质量的根本保证。一系列系统有效的施工项目管理控制手段，不仅可以大大缩短工期，而且可以提高生产效率。这主要体现在三个方面：（1）科学的管理措施可以大大降低施工成本，节约人力物力，增强企业竞争力。达到新的业务水平。（2）科学管理是保证建设工程质量和安全的重要保证。只有按照国家标准和适用的法律法规，建筑工程各方才能减少或避免施工过程中发生事故的可能性，从而减轻企业的经济负担。（3）综合管理措施能有效提高公司的竞争力。只有在机遇面前抓住机遇，才能解决企业发展过程中遇到的各种问题，为我国建筑业的快速发展做出贡献。
        2建筑项目管理的基本现状介绍
        2.1 成本控制不全面
        工程造价控制是项目管理的核心，是保证施工单位经济利益的重要因素。但就目前的管理现状而言，一些施工单位过分依赖自身主观经验直接预测工程造价。他们没有对分部分项工程消耗的人工、材料、设备进行详细的计算和控制，只把成本控制当成一个形式化的过程，使各种成本核算不真实，不能作为项目成本控制。为了承接工程，即使不降低工程造价，也不能降低工程造价。
        2.2施工项目管理人员不足
        中国大多数建筑公司的员工都是未经培训的底层工人。其中，农民工所占比例很大，但他们的能力还不够大，对施工过程中各个环节的工艺操作不熟悉，施工过程中的相关法律知识也不够。由于缺乏项目管理意识，阻碍了我国建筑业的国际化和标准化。
        从我国建筑工程的实际情况来看，由于项目管理实施不力，多数企业无法及时实施施工计划。比如在工程项目招投标中，建筑工程的监测处理、安全管理等方面都会造成经济效益的下降，从而影响到整个建筑工程的建设进度和质量。
        2.3非标准进度控制
        在建筑工程管理过程中，施工单位往往随意加快施工进度，缩短工期，不注重安全和质量，验收中发现问题后返工。这种行为影响了施工进度，增加了工程造价，不利于施工的正常开展。此外，部分施工单位资金不到位、施工单位无垫资能力、材料不能及时组织进场、工人工资不能及时发放、施工人员少、作业周期长等，严重影响了工程建设进度。一些施工单位随意肢解专业分包项目，如：保温工程、门窗工程、外墙装饰、电梯工程等，缺乏综合综合综合管理能力，无法确定专业分包商，影响了正常进度整个项目的。
        2.4项目施工安全管理不到位
        目前在工程中，安全技术防范措施缺乏针对性，施工组织体系不科学合理。如一些安全生产规章制度在许多检查项目中是同一文件，与工程实际情况严重不符，针对性不强；没有严格执行制定的安全生产制度；在实际施工中，安全生产条例没有真正落实，太肤浅，只是口号，给整个项目的后续工作留下了重大隐患。

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        3 建筑工程管理控制措施
        3.1 加大项目管理力度，提高管理质量
        建筑施工企业在学习和实际应用管理模式时，需要从实际出发，具体分析具体问题，根据企业自身的具体情况，从而制定出行之有效的管理模式。在建筑工程建设过程中，要提高企业领导的管理意识，避免过度追求经济效益和忽视管理质量工作的现象。要求管理人员加强对施工各环节的监督，在尽可能保证质量的前提下，使施工进度达到预期要求，合理追求缩短工期。同时，在施工管理过程中，要完善管理机制，做好跨部门协同管理，建立有效的沟通机制，明确履行职责，开展科学合理的管理工作，确保工程建设质量。
        3.2提高施工项目管理人员的能力
        随着建筑业的健康发展，各种新型结构、新材料不断涌现，对建筑工程项目管理的要求也越来越严格。只有全面提高建筑工程管理人员的能力和技术水平，才能适应现代建设工程管理的需要，才能保证施工进度和质量。因此，建设单位可以积极引进优秀的管理人员，为管理人员提供更多的学习机会。同时，建筑工程管理人员也需要树立良好的自学观念，学习先进的管理技术和管理理念，从而促进自身管理经验的提高。同时也需要学习BIM技术，以便全面管理建筑工程的施工过程，保证各项管理工作的顺利开展，促进施工质量的提高，促进建筑业的快速健康发展。
        3.3加强进度控制
        在项目管理过程中，进度控制是最关键的环节之一。施工企业需要采取科学合理的措施，做好进度控制。在进度控制中，施工企业首先要充分了解现场作业环境，熟悉施工图纸，全面安排人员、材料、机械的投入，编制切实可行的施工总进度计划，并严格按照施工进度进行施工有计划，定期组织检查，落实纠正措施，动态调整，确保最终进度目标按期完成；涉及施工单位专业分包，以书面形式明确进场时间和竣工时间，并做好索赔依据。此外，施工企业要加强质量控制和安全管理，质量缺陷和安全隐患的整改不应影响施工进度的正常进度。
        3.4加强施工安全管理
        加强施工安全管理是安全建筑工程成功的重要条件。为实现既定目标和社会效益，必须保证施工过程的安全。安全管理已纳入整个项目的设计过程，包括确定和监测施工中的安全条件。建筑工程是一个有严格安全标准的行业。一旦发生安全事故，不仅会造成严重的经济损失，而且会威胁到人民群众的生命财产安全。项目的安全管理需要完善的安全管理体系。主要负责建筑工程安全的项目负责人，需要较高的安全管理经验和合法的安全生产意识。建设部将项目负责人作为安全生产项目管理的主要控制手段，在项目策划中配备专职安全人员。
        3.5对建筑工程施工监理和验收进行强化
        影响建筑工程管理发展的因素很多。建筑施工企业必须建立完善的施工监理验收机制，以适应建筑业发展的需要。首先，有关部门必须建立健全质量监督机制，工程监理定期对施工工艺、施工进度、施工材料等方面进行监督，及时发现和解决建设工程中出现的问题，避免施工质量问题影响范围的扩大；第二，工程竣工后，监理人员应严格按照工程图纸要求，严格验收建设工程的整体质量，确保工程验收与设计方案一致。工程质量验收中发现问题，要立即报告有关部门，要求施工企业进行整改。完全可以消除这种施工方式对工程质量和使用的影响。
        结束语
        总之，在实际施工管理过程中，管理水平的提高对施工质量有着非常重要的影响。因此，有必要从管理人员的人力、宣传工作等方面进行深入分析，以有效了解建筑工程管理中存在的各种问题，及时提出有针对性的解决方案，确保建筑工程管理的有效实施，在规定的时间内高质量地完成建设任务，促进建筑业的快速发展。
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