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建筑工程管理的现状及控制措施分析农宣

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：农宣

[导读] 摘要：自改革开放以来，我国的建筑行业就一直处于蓬勃发展状态，持续至今。商业地产、国家项目、省市基建等行政体系、民营公司都在建筑领域取得了长足的进步，但因为发展速度过快，让本就具备一定风险性的建筑工程行业出现了法律、经济、质量、安全等方面的种种问题。

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        摘要：自改革开放以来，我国的建筑行业就一直处于蓬勃发展状态，持续至今。商业地产、国家项目、省市基建等行政体系、民营公司都在建筑领域取得了长足的进步，但因为发展速度过快，让本就具备一定风险性的建筑工程行业出现了法律、经济、质量、安全等方面的种种问题。想要杜绝各类问题的层出不穷，就需要从管理学角度出发，找到合理、合法、合规的有效控制措施。本文基于以上思路，提出一些管控措施，以供大家分享。
        关键词：建筑工程；管理现状；控制措施；
        对于地理结构而言，建筑工程覆盖整个中华大地；对于牵扯对象而言，每一个人每一天都会在建筑工程的项目结果中生活工作；对于范围角度而言，建筑工程涵盖住房、办公、交通等各方面的建筑用处。因此，可以说，建筑工程与每个人息息相关，而建筑工程的重要性也就不言而喻了，其施工安全、经济价值、施工质量等影响着社会的发展。因此，管理效力尤其需要在其全过程中不断加强。
        1 建筑工程管理的现状
        1.1 管理体制仍需进一步完善
        目前，建筑工程领域内的管理体制依然执行着以国有企业为主的一系列办法，而国有企业作为管理体制中的主体，多是改革开放之前的企业，属于集体经济的产物，而集体经济企业有其优越性，即可以集中优势力量办理紧急的事物。但是，在经济发展迅速的现在，集体经济的弊端也十分明显，如大锅饭、缺乏激励机制、创新理念、国际交流、外行指导内行等，这些都在阻碍着我国建筑工程管理体制的健康发展。尤其需要关注的问题是，至今，还很难找到独立于市场的民营或者外资的建筑设计单位，这就充分说明我国的建筑工程市场还是一片垄断的旧思想，完全没有经历过市场竞争机制的洗礼，在没有竞争的环境下，所有的管理体制在经过一定时期的发展之后，都会慢慢地产生官僚化的结果，让整体管理体制僵化，这种管理体制的唯一性亟须打破。
        1.2 管理过程中法律意识的淡薄
        建筑工程不论项目大小，都存在一个重要的质量安全责任，而这种责任的建立必须建立在完备的法理意识之上，而不是建立在道德意识之上。我国的历史文化中，对于法律及契约精神的接触在近代才逐渐开始，而建筑工程领域从下至上，从业人员的文化素养及法律意识都比较缺乏，且工程项目的经济利益巨大，往往产生不合理的不断转移承包现象。在层层转包之后，到了工程项目的执行层面，掌握的资金预算已大打折扣，这就导致建筑工程中最可怕的现象产生——偷工减料，偷工减料的结果是工程质量出现重大隐患。
        1.3 资源管理滞后，管理研发投入落后
        因为管理体制的守旧，相关人员在管理建筑工程资源时往往效率较低，反而无法发挥出集体经济中资源集中的优点。工程资源的生产、运输、应用过程中都需要做好造价记录，但在现行的管理机制下，往往难以达到每一个工程造价管理的全覆盖和信息反馈，导致各自为政，各级建设单位都依据自身的经验做出资源配置方案，工程资源的管理完全滞后，发挥不出应有的管理效力。从管理研发上来看，各建设单位以中标工程为主，建筑工程中的研发处于缓慢投入的状况，或者是根据国外的淘汰技术进行改造应用，被动地接受技能的升级，达不到自我研发、自我提升的管理效果。仅仅依靠经验的传承，是造成目前我国建筑工程发展逐步滞后的原因之一。
        1.4 科学信息技术的应用不足
        当代社会随着科技力量的不断升级而变得更加快捷、方便，而现在广为人知的5G技术也开始展露出其极高的应用价值。在建筑工程领域中，因为施工现场地点的不确定性，相对偏远地区的建筑工程项目中对于信息技术的应用还停留在满足信息交互的基本阶段，对于工程项目全过程的信息化模拟监控、安全隐患的信息化排查等，都在现场中缺失。更多的信息技术应用放在了设计工作室，而对于施工现场可能出现的种种状况，都是凭借现场管理人员的经验去进行纠正和弥补。

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一个项目结束后，没有及时地进行信息反馈，导致设计层和执行层的管理脱节。除了意识不足外，信息传达的技术不足也是其中一个因素，面对科学技术的进步，建筑工程管理也应当尽快地把信息技术的应用融入管理过程，让科技能够帮助行业不断自我完善和进步。
        2 建筑工程管理的控制措施
        2.1 引入民营、外资资本丰富建筑工程市场
        管理体制的变化不能仅仅从上至下简单地推行，这种措施无法从本质上改变建筑工程市场的现状。需要采用鲶鱼效应，让民营资本能够逐步地进入建筑工程的各级领域，民营资本的流入可以增加中央到地方建筑工程单位的可选择性，多样性的竞争体制才能让建筑工程行业从自身出发进行改变。外资的逐步放开有两层促进作用，一是能够带来先进的管理体制和管理技能，二是大量的国内人员能够进入国际标准化的企业工作，是一种间接的人员培育。两者可以帮助我国建筑工程行业提升国际竞争力，新的理念可以帮助我国的建筑行业尽快市场化，尽早地成长，尽快地成熟，管理能力的高低才是考验行业水准的最终标准。
        2.2 建立健全法制体系，不断培养法制意识
        我国立法流程的特殊性，造成建筑工程行业的法律建设工作过于缓慢，且没有专业人员的参与，让法律的建设难以落入实际效用。因此，需要针对建筑行业做出特殊调整，成立立法委员会，吸纳优秀的行业内人士，设立全体系内适应的各类法律法规，不要简单地将行政体制下的各类通知、规定等同于法律效力。在完成各项法律的初步拟定后，再提交至全国人大完成相应的立法流程。当然，现行的法律也有很多是需要修订的，可以一并考虑进去。只有在有法可依的前提下，才能严格要求执法必严的管理要求。对于建筑工程管理环节中的各级管理人员，需要逐步地进行法律意识的培养，尤其是对于工程负责的上级管理人员，其不能简单地将工程理解为个人的资产，而需要建立法律、安全的重要观念。
        2.3 加强信息技术在多领域的运用
        在造价管理过程中，最难的一点是将分散于各项目的造价信息反馈汇总至总部进行总量分析和再利用。现代科技的发展，让数据的传输不但可以是文字，更可以是视频，这就让施工现场的各类数据都可以转为信息化，迅速汇总至总部端口，大数据技术的应用可以很快将造价信息进行分类汇总，呈现出最符合现实状况的信息面。在此基础上，管理的作用就可以最大化地发挥，将全过程的造价情况进行优化，制定出新的造价方案，反馈至具体的项目实施方，从而实现了管理流程的闭环。而这仅仅是工程造价领域，信息技术的应用也同样可以在工程质量、工程进度管理、工程监理等领域为建筑工程的管理带来更高的效率。
        2.4 建立科学的人才培训计划
        只有具备足够的符合标准的人力资源，才能为建筑工程领域带来足够的创新力和执行力。对于现在的建筑工程管理人员，要从招聘环节就注重人的综合素质问题。例如，国家一直推行的建造师标准，在招聘过程中要广泛吸取具备建造师资质的相关人员，不要流于形式，采取挂靠的方式走规避路线，而是实实在在地将建筑师留在项目上，对施工现场进行把控。对于基层的培训决不能缺失，要从技能、安全、意识、经济等全角度给予相关培训，建立考评机制，将最有潜力的员工放在管理岗位上，确保人才的输出是源于建筑工程行业的各个层次。科学的人才培训能够帮助行业内建立起更加有效的管理过程。
        3 结语
        综上所述，建筑工程的管理过程中的确存在一些问题，而这些问题的产生离不开观念的陈旧和体制的落后。因此，就需要从管理学角度，从上至下地对行业进行一次革新，良好有效的管理特点就在于自我的不断进化和升华，希望国内的建筑工程管理能够走入良性循环，实现质的飞跃。
        参考文献：
        [1]邱胜尧．关于建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]．四川建材，2019，45（08）：193-194.
        [2]施岳．建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]．现代物业（中旬刊），2019（04）：145.