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水利工程施工现场管理技术要点研究杨松标

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：杨松标

[导读] 摘要：新形势前提下，水利工程项目施工期间，为了更好将其施工质量提升，最重要的就是要不断加强其施工管理工作，从详细的施工开展全过程进行解析，有效将水利工程项目施工现场的管理技术水平进行提升，其是一项关键环节。

        宁波东元生态建设有限公司浙江宁波 315000
        摘要：新形势前提下，水利工程项目施工期间，为了更好将其施工质量提升，最重要的就是要不断加强其施工管理工作，从详细的施工开展全过程进行解析，有效将水利工程项目施工现场的管理技术水平进行提升，其是一项关键环节。以此为基础，文章阐述影响水利工程项目施工管理的原因，并针对这些影响因素提出有效的解决对策。
        关键词：水利工程；施工现场；管理技术；重点
        1 分析影响水利工程施工现场管理的原因
        1.1施工企业缺少施工管理意识
        现阶段虽然有很多企业从其他地方引进更加高科技的工程管理方式，开展更加全新的现代化标准管理制度，但是由于管理工作人员的监督管理意识严重缺乏，对于发生的问题通常都不能及时做出正确的判断，导致做出很多不符合实际状况的决定。部分管理工作人员在现场指挥期间，水利工程项目的施工进度以及质量等各个方面，有可能会由于管理者管理不恰当而发生不符合标准的情况。其次，还有些工程管理者会在项目建设期间，不够重视自身职责，造成施工管理制度无法落实到位，长时间以来会对企业项目建设的成本带来不利影响，甚至会对企业发展带来约束。
        1.2规章制度问题
        这些年我国逐渐对水利工程项目的建设提高重视程度，因此也逐渐加快对该工程项目的发展速度，但跟该工程项目紧密相关的施工管理制度，却没有办法跟上工程项目的发展速度，制度还不够完善，这样情况很大程度上会对施工管理工作有效进行带来不利影响，其具体表现在这些方面:①有的水利工程项目所制定出来的管理制度，并没有根据项目的实际特征，所涵盖的范畴也比较局限，没有办法对全体工作人员起到更好的管理作用，导致施工过程中员工的职责不够清楚，互相推卸责任的状况也时常发生。②从事故管理单位角度而言，其独立性并不是很强，在很多非常重要的决策制定当中，常常会出现意见不够统一的问题，情况严重会对管理效果带来影响，同时也不利于施工操作的有序开展。③施工单位在管理方面依然运用传统的方式，虽然这种方式就有一些优点，但很多制度却不能适应当今水利工程的发展现况，各种问题也逐渐涌现出来。
        1.3施工工艺方法影响
        目前逐渐有很多新的工艺方法涌现出来，并且对于水利工程的建设水准有很大提升作用，而针对不同工艺方式进行选择期间，务必要结合工程项目的实际状况，系统的进行解析，这样才可以更好将新工艺的作用充分发挥出来，但一些施工单位对实际状况考虑的并不周全，致使选择工艺过程中出现不恰当情况。
        2 探究水利工程施工现场管理把控对策
        2.1加强施工技术管理
        水利工程项目开展施工管理过程中，最重要的就是技术管理，其具体可以运用这些管理对策:第一，不断健全技术管理制度。水利工程项目建设前期需结合活动要求施工现场实际状况以及工程项目特征制定出技术章程。工程项目总工程人员组织技术交底会议，保证工作人员能够熟练掌握施工方案以及方法等各项对策，从而形成书面的交底记录;项目部门要组织技术部门等各个有关部门，定期对施工组织计划的实施状况进行检验;对于技术管理体系而言，需要不断将管理的内容进行详细化，使该项管理制度涵盖更多的技术规划管理以及开发管理等各项实际管理工作，从而达到对工程项目施工技术的精细化管理。第二，施工技术把控。对水利工程项目开展施工技术把控过程中需要贯穿落实到整个施工当中。工程项目开展前期先要仔细对施工图纸进行检验，如果发现图纸中出现问题，须立刻运用有效的对策进行解决;水利工程项目建设期间，若遭遇施工现场环境和条件出现改变、施工设计方案出现变更等各类状况，应该要求项目部的负责人员对施工组织计划进行调整，保证施工技术能够适应施工环境的变动。

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对施工组织计划调整完成以后，技术管理工作人员需要快速通知施工者调整施工技术，以免出现返工情况。分部工程项目完成以后，技术部门需要对施工现场进行检验收集，并且整理技术相关资料等待检查符合标准之后，就可以将资料转交项目法人并给分部工程进行验收申请。
        2.2水利原料管理重点
        相关部门务必要加强对水利工程项目的重视，并且要积极规范有关市场的准入制度，指引市场构建出更加良好的市场竞争力，并且要构建社会征信体系，这样可以形成以守信为主的市场道德风气，加大对施工材料售卖商的监督管理工作，同时要加大对施工方所，用材料进行统计工作，以免频繁发生豆腐渣工程。制定出更加健全的工程项目质量监督管理制度以及有关法规，还要具备更加健全的实力工程监管法规，这样可以更好限制工作人员行为，从法律角度而言，还可以确保水利工程项目的质量，其次，制定出更加严格的罚对策，对于犯错不知悔改的非法商贩进行严厉惩罚。另外，施工企业要不断加强自身的自律性，积极拒绝不良商家所售卖质量劣质的施工材料将自身企业的信誉进行提升，建立更加完美的企业形象。
        2.3防渗透施工现场管理
        水利工程项目建设过程中最重要的一项环节就是防渗透施工，对该项施工环节进行更加严格管理，可以更好将水利工程的质量提升。运用灌浆施工技术管理:该工程项目实际建设前期，需要工作人员对施工现场的岩石和土壤实际状况进行勘察，要全面对岩石和土壤信息进行掌握，用这样的方法可以避免由于岩石可灌和透水性会对灌注施工正常进行带来不利影响。实际建设过程中，管理工作人员随时要对施工现场质量开展监测工作，确保各个环节的工程质量都能符合标准。而这个技术当中有一种技术是高压灌浆技术，可以使灌注物更加具有紧实度，并且还可以运用这种技术。这种技术常常会用在小孔灌浆方法里，这样能满足施工现场要求，并且还可以推动灌浆，浆液流入的精准性。其次，高压灌浆还能运用条形状态，将水泥灌入到土壤当中，并且还可以以网状结构表现在土壤内部这就是灌浆土壤，其具有非常强的抗劈功能，避免在实际建设过程中出现安全事故。开展防渗施工过程中，常常会用的城墙技术就是射水成墙技术，这个技术在实际使用过程中，管理工作人员需要注意的一点是要明确该项操作，后期对于墙壁内的泥浆实施养护工作，进而可以推动该项工作的质量符合标准。
        2.4管理好施工档案资料
        施工企业同样也要意识到水利工程项目工程档案的管理重要性，对档案进行管理过程中，不能只关注其形式，需要从根源着手，把方案落实到实处。档案管理工作人员需要不断将自身综合素养进行提升，同时还要加大员工工作意识对档案进行存储工作，及时掌握最新工程项目进度，为建设高水准以及高质量的水利工程项目打下坚定基础。
        3 结语
        总而言之，水利建设是国计民生的发展规划。须加强对水利建设质量管理的投入，制定有关管理政策和制度，更加重视有关部门对水利设施的保护和维修，使施工人员有法可依、违反法律必追究。构建安全高效的水利工程监理制度，科学及人民满意地方法对待水利工程，并建立相应的市场经济发展环境，实现对质量的有效管理和把控。
        参考文献
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