艾为群
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摘要：由于受传统企业经营思想的影响，企业内部在实际发展过程中只是一味注重提高企业内部工作效率和经济收益，这种传统型企业经营管理模式在激烈同类企业市场竞争中已经无法占据有利地位，和新时期企业发展思维和发模式存在冲突性。在新时期企业内部实际发展过程中政工工作逐渐占据重要性地位，因此，在现如今企业内部实际发展过程中应该为企业内部政工工作制定合理有限的管理制度，进而在一定程度上有效推动企业内部政工工作取得明显进步。同时，在企业内部实际发展过程中，更应增强自身对政工工作专业技能性人才的吸引力，组建一支政工工作专业人才队伍，有效推动企业内部政工工作能够合理有序进行，进而在一定程度上有利于促进企业在激烈市场竞争中占据重要的指导性地位。
关键词：电力企业；政工管理；创新
一、现如今我国企业政工工作中存在的不利因素
（一）企业内部员工稳定性有待提高
在现如今企业内部实际发展过程中，由于种种因素的影响，企业内员工存在不稳定性和数量变化性，在一定程度上不利于促进企业在新时期各项工作取得突破性进展。第一、由于企业内部并没有建立完善的福利制度和激励制度，使得企业在实际发展过程中对员工的吸引力不足，在一定程度上使得企业员工经常会出现跳槽现象，不利于促进内部各项政工工作平稳有序地进行；第二、企业内部员工实际工作内容具有一定的不稳定性，政工工作内容比较复杂并且具有系统性，如果工作人员在实际工作中没有掌握一定专业知识技能，则在实际工作时不能合理有效地做好各项工作，经常会发生各种失误。因此，在如今企业政工工作人员实际工作时，更需要对工作人员进行长期政务知识的培训，对工作人员的具体工作内容和工作计划进行划分，使得企业政工工作人员在实际工作中，能够更加熟练有效，也防止企业政工工作人员在实际工作中出现推卸自身工作责任和工作任务的行为出现，有效提高工作人员责任意识和服务意识，进而在一定程度上促进企业内部政工工作在合理有序的状况下进行。
（二）企业员工综合素养较低
企业内部在实际发展过程中，要想在企业内部政工工作中取得突破性进展，需就要企业在实际发展过程中逐渐培养一支综合素养比较高的员工队伍，进而在一定程度上有利于促进企业员工之间通力合作，使得企业内部政工工作能够有合理有序进行，减少盲目性，有效提高企业员工工作进度。但是，在现如今企业内部员工实际发展过程中，企业员工综合素养较低，经常会出现企业工作人员在日常工作中存在懈怠情绪，不能按时完成自身工作职责和内容，进而使得企业内部各项工作不能科学有效地开展。同时，有一部分企业政工工作人员在实际工作中，和其他工作人员的实际交流时间和内容较少，甚至在实际工作时通常认为合作交流会浪费个人时间，也极其有可能产生企业员工内部矛盾等，进而在一定程度上不利于促进工作人员在后期实际工作中，通过合作交流的方式处理企业内部较为复杂的政工工作内容，单一靠企业员工个人能力是远远不够的。
（三）企业员工创新意识不足
随着我国科学技术水平的逐渐提高，在企业实际发展过程中逐渐采用新思想和新方案，但是在实际工作过程中，仍然有一部分工作人员思想意识得不到创新，仍然采用传统思想观点，不懂得合理有效变通，进而在一定程度上不仅仅不能有效提高企业内部综合发展效率，也不能够为人民群众提供更加便利化的服务。例如，企业内部工作人员在实际工作过程中，对于企业内部的各项管理制度和方案仍然采用固守成规的方式，在实际工作过程中不能根据企业内部实际发展情况做出科学的判断，企业内部各项事务不能合理有序地进行。
二、新形势下创新企业政工管理方式的有效措施
（一）企业内部合理有限的政工工作管理制度
由于受传统思想的影响，企业内部在实际发展过程中，只是一味注重自身经济效益的提高，通常认为只有自身经济利益稳步提升，才能够促进企业自身在激烈市场竞争中占据重要的主导性地位。因此，在现如今企业内部实际发展过程中对于政工工作的重视程度不足，在人员安排方面并没有为政工工作制定合理有序的工作管理制度。因此，在现如今企业内部政务工作实际进行时，企业应该为政工工作制定合理有序的管理制度，为企业内部政工工作合理安排工作人员和负责的具体内容，进而在一定程度上使得企业内部工作人员工作内容责任划分化，进而在无形中有利于减少企业内部工作人员在实际工作中出现懒散懈怠和推卸责任的工作现状，在潜移默化中有利于推动企业内部政工工作在合理有序的状况下得到新的发展突破。
（二）吸引专业技能性人才
随着现如今我国经济发展水平的逐渐进步和提高，社会发展进步中企业数量逐渐增多，相应地在企业发展中市场竞争压力也逐渐增强，使得企业在实际发展过程中进一步增强了自身综合竞争实力，吸引专业技能性人才，有利于促进企业在激烈市场竞争中占据重要的主导性地位。在现如今企业实际发展中，企业政工工作是影响企业核心竞争力高低的重要性因素，因此，在如今企业内部实际发展中更应该注重吸引掌握一定政工专业知识的技能性人才，使得企业内部政工工作在出现各种突发性问题后，专业技能性人才能够在较多时间内解决问题，减少企业内部不必要资源的浪费。同时，在现如今企业内部实际发展过程中，由于企业员工对政工工作的了解和认知不足，在一定程度上使得工作人员在实际处理政工工作时，经常会产生各种各样的问题和失误，不利于提高企业内部政工工作综合效率。因此，在企业内部实际工作过程中，更应该定期组织工作人员参加政工工作技能交流培训会，针对工作人员在实际工作中容易出现的问题进行讲解，防止类似错误的再次发生。同时，企业内部在实践发展过程中，应该为政工工作人员提供良好的福利制度待遇，有效提高企业对政工工作人员的吸引力。
（三）逐渐提高工作人员创新发展意识
在如今企业内部实际发展过程中，企业内部政工工作是一项较为重要的工作，对企业综合发展效果的影响较为明显。因此，在如今企业实际发展过程中，应该转变传统工作人员较为保守和封建的思想意识，逐渐提高工作企业政工工作人员创新发展能力，合理有效地应对企业内部各项事务的发展，作出合理有效的解决方案和解决措施，进而在无形中有效提高企业内部综合发展能力。例如，企业内部工作人员在实际工作过程中，应该按照轻重缓急、科学有效的规划企业内部各项工作内容，进而使得工作人员在实际工作时，能够有效提高自身综合发展效益。同时，当企业政工工作人员在实际工作时，一旦出现和企业内部管理制度不相符合的工作内容时，应该根据事务的实际发展情况做出正确的解决措施，并且能够本着真实严谨的工作态度。同时，企业政工工作人员在实际工作时，更应该积极学习发展情况较好的企业各项工作方案和工作计划，进而有效促进企业内部各项工作科学有效的发展。
三、结语
总而言之，随着我国经济社会发展水平的逐渐提高，企业数量逐渐增多，企业在实际发展过程中需要面临日益激烈的市场竞争。企业要想在激烈市场竞争中占据重要主导性地位，应该加强对企业内部政工工作的重视程度，制定合理有效的管理制度，吸引专业技能性人才，进而在潜移默化中使得企业内部综合竞争实力逐渐提高。
参考文献
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