韩腾飞
永煤集团股份有限公司顺和煤矿 河南 永城 476600
摘要：煤矿生产受到众多因素的影响，如设备、工作人员等，如果设备存在着故障，或者工作人员的操作不过规范等，都会导致安全事故的发生。因此，在煤矿生产中，需要加强机电设备管理，以保证设备正常安全的运转。
关键词：煤矿?机电设备?安全运转
引言
机电设备的操作基于自动化技术和智能技术，其操作特性和生产效果非常适合工业生产，机电设备有效地提高生产效率和质量，降低工业企业的人工成本，提高经济效率，从而使机电设备在工业企业中得到广泛应用。机械设备具有准确性和复杂性特征，在长期应用中缺乏维护和护理措施，导致内部故障，影响机械和电气设备的使用和使用寿命，从而导致维护和护理不足。工业设备配合电气机械设备的使用，按规定要求定期维护，更好地服务电气机械设备的健康和工业生产，加强有关人员对煤矿电气机械设备的安全维护工作。
1加强机电设备管理的重要意义
煤矿企业经济效益的高低，与其生产煤矿的效率有着密切的联系。而煤矿的生产效率又与煤矿机电设备有关。故此，要想提高煤矿生产效率，则需要煤矿企业管理者重视对煤矿机电设备的管理，要提高设备的管理质量，这样才能够提高煤矿企业的经济效益。在煤矿生产中，会用到煤矿机电设备，这些设备的运行好坏直接影响煤矿的生产效率。若煤矿机电设备存在着故障，除了会降低企业的生产效率，还有较大的可能会引发安全事故。实施上，许多煤矿企业之所以出现各种各样的安全事故，就是因为煤矿机电设备有故障。而重视对机电设备的管理，可以有效地降低设备出现故障的概率，能够使机电设备正常的运转。由此可见，对于煤矿企业的发展与生产而言，机电设备的管理也就显得尤为重要。
2煤矿机电管理工作存在的问题
2.1企业缺乏管理意识
施工企业对于机电设备的管理意识需要提高，一个企业的管理层如果对机电设备的管理不够重视，那所有的施工人员对机电设备的维护也就不会规范。企业管理层的机电管理意识是机电设备可以进行安全管理工作的一个基础，管理层应该先做到具有机电管理意识才可以更好的将工作落实到每一部门。这样对于机电设备的日常维护工作也就可以顺利的进行了，机电设备的重要性也间接说明了机电设备即使是出现小问题也不可以忽视，所以在机电设备出现问题的时候要及时的进行处理。机电设备要求的精度更高，在制造设备的时候需要反复确认每一个零件的使用状态，一个稍不留意都有可能会造成施工过程中出现问题。
2.2机电设备管理方面的人才匮乏
煤矿行业本身就属于危险行业，能招聘的人才十分有限，特别是有丰富经验的机电方面的技术人才，这导致很多煤矿在开展机电设备管理时，多找一些其他部门的人员兼任，很容易出现机电设备管理不规范甚至违规的现象。这些人员在进行机电设备管理时，不了解设备的性能及主要参数，以至于不能对设备故障进行很好的处理。
2.3设备管理体制不够完善
机电设备的管理体制是由煤矿管理层制定的，但是由于管理层在大多数情况下只看中煤矿的产量和带来的经济效益，所以常常会忽视机电设备的管理。虽然煤矿工程也都在对煤矿机电设备进行维护和管理，并且也设立了专门的部门进行设备的维护，但是并没有重视起来，对于机电设备的维护也只是简单的进行，根本起不到很好的效果。机电管理部门的设立就是为了可以使机电设备得到更好的维护和管理，但是真正的落实到工作上就显得表面了很多，这也从侧面的说明了煤矿设备的管理体制不够完善，长时间的不提起重视就会使这个管理部门的设立变成摆设，所以要增强机电专业化的管理，对于部门的工作也要安排对机电设备有效的管理。
3设备安全管理与措施建议
3.1构建并健全机电设备热管理制度
就目前，我国众多煤矿企业之中，虽然都设立了煤矿机电设备管理部门，但大部分管理部门的作用并没有得到充分发挥，其工作的重点并不在于机电设备的管理，而是将重点放置在的煤矿生产工作，这就使得煤矿机电设备管理部门虽然设立，但毫无作为，也未能针对机电设备开展定期且及时的检验以及维修，进而为煤矿机械设备安全应用埋下隐患。不仅如此，煤矿企业本身也缺乏建立对应的监督以及管理制度，未能要求专业的检修队伍定期针对企业之中运行的机电设备开展大规模检修。久而久之，机电设备存在的遗留问题便无法获得妥善的处理，较为容易大造成设备出现问题，反而令企业蒙受更大的经济损失。针对上述情况，煤矿企业需要建立一个合理且确实可行的设备管理制度，持续健全机电设备管理体系，切实保证设备各项管理制度、养护计划得到落实。煤矿企业可以结合自身实际情况，针对机电设备检修、养护以及实际应用开展更为科学且合理的规范，将机电设备有关工作均列入制度管理工作之中，以便有关工作人员开展各项工作能够做到有章可循。
3.2加强安全管理人员的意识培养
一是在定期开展教育工作的基础上全面的对安全管理人员进行不同角度的意识熏陶，让安全管理人员可以从各个方面都得到有效的意识提升，从而提高自身对机电设备管理的积极性；二是让安全管理人员参加实际培训，通过实际培训提高自身的安全管理意识。在培训过程中，要充分的让安全管理人员意识到这项工作的重要性，意识到如果不进行安全管理工作会出现的后果和带来的损失，通过培训达到提高安全管理人员的意识；三是让安全管理人员对企业制定的规范严格执行，不仅仅是要熟悉这一规范还要严格的按照这一规范进行机电设备的安全管理工作。
3.3增加资金投入，减少安全事故
对于资金的使用应该做到合理的规划，不能因为扩大效益而选择节约成本，不能不对煤矿工人的生命负责。在对企业进行管理的过程中，管理人员要了解该行业的发展状况从而改变自己的管理理念，注意国内外先进的设备和科学的管理理念，考虑本企业的实际情况，决定是否将这些先进设备和管理理念应用于自己的企业，从而利用增加资金投入来使本公司的效益上涨。在对出现问题的零件和设备进行维修时，不能敷衍了事，而要选择质量优良或者和原型号相同的零件进行更换。
3.4加快机电方面人才的引进和培养
虽然机电设备管理的信息化能在最大程度上保证机电设备的安全，但是有些工作还需要人来完成，例如机电设备的维修和维护。现代机电设备技术含量越来越高，对机电方面人才的要求也越来越高。为了能满足机电设备安全管理的需要，机电方面的人才不仅要有丰富的理论知识，包括机械设计理论、电路理论、电子技术理论等，还应该具有丰富的现场经验，现场检修时能拆解和安装设备。
结束语
综上所述，机电设备安全管理对煤矿生产安全、经济效益、生产效率等均有重要作用，同时机电设备的安全管理水平也反映了煤矿生产的整体安全管理水平。煤矿企业必须从小做起，细致把控机电设备的每一个安全管理环节，充分加强工作人员机电设备的安全管理意识，加强对安全人才的培养引进，完善并落实机电设备安全管理制度，确保机电设备始终处在安全有效的管理过程中，避免由于管理不当引发机电设备使用故障问题。
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