张娅
西安海浪环保科技有限公司 陕西西安 710004
摘要：石油化工燃料是我国工业能量的来源，其有利于促进我国工业经济的发展。石油化工工程项目无论从工程的意义还是工程规模，在各地均属于国家或地方的重点工程建设项目，其建设的质量也引起了社会各界的关注。我国石油化工工程项目在运行的过程中，仍然存在一些问题，比如缺乏认知、管理内容不全面等等，都给生产环节带来一定的隐患。因此必须加强对石油化工工程项目建设进行研究，从而不断的优化，促进石油化工行业的可持续发展。
关键词：石油化工工程；项目建设；安全管理
在我国，石油化工工程项目建设还存在一定问题，安全管理工作存在部分遗漏，生产管理技术和世界其他发达国家相比仍旧存在不足。因此，进一步加强我国石油化工工程项目建设的安全管理不容忽视。在此背景下，本文从项目建设安全管理的重要性出发，进一步探究了石油化工项目建设安全管理过程中的相关现状及其存在问题，并针对性地提出了石油化工项目建设安全管理的有效策略。
1项目建设安全管理的重要性
近年来，随着我国工程项目建设规模的进一步扩大和建设数目的不断增加，建筑工程行业、石油化工建设生产行业等诸多生产建设领域或多或少的都出现了一定程度的安全生产管理问题。在给区域经济的发展、施工工作人员人生财产安全损失甚至施工项目所在地周围环境带来较大不良影响的同时，也给社会带来了行业不安全、不规范和不科学等较差的印象，给企业形象品牌的塑造和国民幸福生活度的提升等带来了一定的不良影响。另一方面，项目工程建设过程中出现安全问题，往往会在一定程度上直接导致工程项目建设工期要求进一步提高，而工程项目建设企业很有可能为满足工程项目建设合同工期要求，而出现实际建造过程中偷工减料等行为，给工程项目的建造质量带来一定的不良影响。因此，不论是从宏观还是从微观分析，进一步强化项目建设的安全管理都有其不容忽视的重要意义。
2石油化工项目建设安全管理现状与问题
2.1管理意识薄弱，管理机制不健全
就目前来讲，在石化工程领域，关于现场管理施工单位所形成的管理理念并不规范。管理者在安全管理方面的责任意识比较薄弱，未能意识到现场环境与工程进度和质量之间存在的密切关系，同时对于现场环境中所包含的危险元素的影响程度认识不清。因为思想上缺乏重视，导致安全管理工作的执行性较低。同时，在安全管理工作方面，施工单位在工作机制的建设上也并不规范，未能对具体的管理流程和细则进行明确。例如，在防护用品的分类方面不规范，亦或是关于防护品的储备并不充足，导致管理工作明显受限。
2.2管理人员素质薄弱，专业性有待提升
在石化工程领域，管理人员自身素质是决定整体工作效果的关键要素。然而，就目前来讲，在开展现场作业的过程中，管理人员所呈现的责任意识，在管理工作方面所呈现的专业素养整体来讲有待进一步提升。否则将严重影响现场管理的工作进度，同时也会因为管理工作落实不到位而诱发各类的风险。因此，针对上述问题，相关单位需要根据当前市场在管理工作方面提出的具体要求，并结合国家的相关政策要求，提出科学的应对措施，从而为构建一个安全性的建设环境提供有力支撑。
2.3在安全管理方面缺乏资金的投入
石油化工企业在发展的过程中，较为注重引进先进的生产技术来实现内部的创新，所以大多数的资金都会投入到技术方面。此时在安全管理方面的资金调度就较少，缺乏资金的投入必然会使得石油化工企业在运行过程中缺乏完善的设备以及人力，从而埋下安全性的隐患。另外在进行石油化工工程项目生产的过程中，为了节省时间，直接口头培训员工就直接上岗，这也造成的员工工作环节的各类隐患以及不确定性。
比如员工未按照国家规定佩戴安全防护措施，工艺未按照标准进行操作等等，大大提高了项目运行过程中的安全问题，增加了事故发生的概率。
3石油化工工程项目进行安全管理的策略
3.1更新管理理念，健全管理机制
为规范现场管理工作，相关单位在针对石化工程开展建设工作的过程中，需要对具体的管理理念进行更新。首先，加强安全管理的思想重视。在注重施工的同时也要清楚的意识到现场环境对工程的整体作业进度和施工质量所造成的影响。其次，积极引进先进的管理理念，贯彻全过程管理理念。将安全管理积极的贯彻和落实到工程建设现场的各个环节当中。同时，围绕安全管理就具体的管理机制进行完善。针对石化工程的具体建设要求，对具体的工作流程进行明确，合理的确定管理范围，科学制定管理标准。以便管理人员在具体针对现场环境开展安全管理工作的过程中，能够按照正确的体制导向对具体的管理操作进行规范。
3.2建立石油化工工程项目内部完善的安全管理制度
石油化工工程内部所涉及的项目非常多，且随着时代的不断变化，内部的生产环节也在不断的发生变化。为了保障整个石油化工工程项目有条不紊的运行，必须要制定完善的安全管理制度，明确工作人员的相关范围以及各个职能，保证整个生产环节的安全有序性，落实安全生产责任制。通过制度对员工的各个行为进行约束，避免在工程项目过程中出现安全事故。其次在石油化工企业内部要从企业内部以及外部的实际情况出发，创新安全管理的模式。在建设石油化工工程项目时，要充分落实监管的工作，明确每个监管人员的工作职责，做好各项工作的检查。在安全监管中，施工的设备、材料、技术以及工艺等都是需要重点性关注的内容。
3.3提升施工人员整体素养
对于石油化工建设工程项目现场管理而言，施工人员及管理人员的自身素质是确保施工效果的关键。伴随石油化工项目施工作业要求的不断细化，为了确保石油化工建设工程施工安全与质量，一方面，要选用素质过硬、技能过关且具备高度责任心的施工管理人员进行现场施工管理；另一方面，应对所有新入职的施工人员进行岗前培训、在职培训等，确保其施工技术与方法符合石油化工工程施工要求，并建立科学的考核制度，督促其按期保质完成施工任务。
3.4做好风险防控，加强检查力度
在针对化工工程实施现场管理的过程中，管理人员需要树立良好的风险意识，遵循先预防后治理的理念，做好现场环境风险的有效防控。首先，通过环境调研等多种举措分析现场环境中可能存在的风险隐患。之后，结合以往的管理经验，对具体的预防方案进行合理制定。以便在风险发生的时候，管理人员能够遵循具体的处理方案对风险隐患进行检测与规避。同时，加强检查力度。成立现场环境检查的专门小组，对组内成员的具体工作职能进行明确。并根据工程的施工作业进度对具体的检查周期进行明确。组织检查小组规范性的开展现场环境的检查工作，明确具体的检查内容，其中包括对设备的调试，以及故障隐患的分析，线路风险的排查等。不仅如此，做好防护品数量和品质的检查，并根据实际情况进行合理的补充与替换，从而构建一个相对安全的作业环境，保障现场作业人员的人身安全，最大限度降低事故的发生。
4结语
总之，由于涉及内容较多、工程项目复杂等诸多因素，石油化工工程项目建设的安全管理任务较为艰巨，制定科学健全的安全生产管理制度、进一步增强员工安全管理意识、强化员工安全教育等诸多手段是有效保障石油化工工程项目建设安全完成的重要手段，更能为促进我国石油化工工程项目建设稳健发展做出一定的贡献。
参考文献
[1]刘赶超.石油化工工程项目建设安全管理策略[J].建筑工程技术与设计,2017(8):348.
[2]吴川东.石油化工工程项目建设安全管理策略研究[J].管理观察与探讨,2017(12):85.