谢青
永煤集团股份有限公司顺和煤矿 河南 永城 476600
摘要：近年来，伴随着我国科学技术的快速发展，煤炭行业装备技术水平得到了很大提高，随之煤矿企业的安全管理工作者，对安全管理的认识也不断升华，煤矿本质安全化管理思路逐渐趋向成熟，探索煤矿本质安全化管理已经成为大家的共识。基于此，本篇文章对煤矿安全工作的本质安全化管理进行研究，以供参考。
关键词：煤矿；安全工作；本质安全化管理
引言
我国具有丰富的矿产资源，尤其是煤矿资源占比比较大，逐渐发展成为部分地区的支柱产业，极大的推动了国家和地区的经济发展。然而，在煤矿开采过程中，由于各方面因素的影响，极易诱发各类安全隐患，危及相关人员的生命安全。为了避免上述问题的发生，则需要对煤矿企业安全生产管理中存在的问题进行分析，并提出有效的解决对策，以此来提高煤矿企业安全生产管理效率。
1煤矿安全生产的现状
煤炭是我国重要的能源和工业生产原料，煤炭在国民经济发展中占据重要的位置。在一次性能源生产和消费结构中，煤炭占据的比例为70%，这一状态在短时间内不会发生太多变化，这就需要保证煤炭工业实现可持续发展。要高度重视煤矿安全生产，确保煤炭工业的发展更加稳定。现阶段，我国煤矿开采的主要方式是以井工开采为主，露天矿井的数量较少，产能比较低。井工开采生产的问题在于作业人员通常要在井下开展作业，施展空间十分有限，而且工作环境比较恶劣，在作业的过程中容易受到各种不确定因素的影响，导致井下作业的风险很高，而且极易发生事故。在我国，每年所发生的煤矿事故通常会面临惨痛的代价，不仅会危害到许多人员的生命，还造成了尤为严重的经济损失。
2煤矿企业安全生产管理中常见问题
2.1安全生产管理制度不健全
在市场经济体系下，私有煤炭企业如雨后春笋般涌现，为了获取经济利益，私有业主违规滥采现象频发，且只要效益不要制度、只要生产不要安全，加之现有的安全生产管理制度不健全，导致事故源头不能有效预防，不能急时发现安全隐患，同时也会出现奖罚不分明，责任不到位等情况，致使安全生产管理工作无法顺利开展。
2.2缺乏安全意识
煤矿在生产过程中最重要的就是安全，但是部分煤矿企业却缺乏安全生产的意识。某些煤矿企业过于重视经济利益，没有将发展的眼光放长远，部分煤矿企业的生产设备都比较老旧，也不具备充足的采煤知识，甚至还会存在私开煤窑等现象，这种情况的存在非常容易导致煤矿生产安全事故的发生。另外，煤矿企业的管理层对于安全生产方面的管理也并不重视，在有关安全管理方面的工作不能给予足够的人力与物力，煤矿中工作的工人也不具备专业的开采知识。这种情况是煤矿中安全生产管理工作缺乏的重要原因。
2.3开采环境不理想
在进行煤矿开采过程中，之所以会出现比较大的安全隐患，与煤矿开采环境密不可分，现有煤矿开采环境普遍存在矿井空间狭小、照明差、顶板淋雨、粉尘烟雾弥漫等问题，从而导致火灾、水灾、瓦斯爆炸等问题频发，严重威胁矿工的生命安全，影响煤矿企业的经济效益。
2.4开采工艺和设备落后
随着煤矿行业的发展，矿井越挖越深，然而现有的开采工艺和设备比较落后，已经无法满足煤矿开采需求，加之外界环境因素的影响，增加了煤矿企业安全事故的发生率。同时，部分煤矿企业因为资金不足，未能及时引进先进的开采工艺和设备，未按照要去做好开采工艺和设备的更新和维护工作，这些也是诱发煤矿企业安全事故的主要因素。
3实现本质安全化管理的方法
3.1实现现场安全管理科学规范
随着煤炭行业安全管理要求的提升，煤矿安全管理理念也在不断创新。煤矿井下现场安全管理，除外单位检查和本矿各个部门的检查外，主要涉及矿、科、队、班组4级。结合对近年来行业安全管理实践的研究，笔者认为创新煤矿现场安全管理，使其达到科学与规范的本质安全化标准要求，起码应做到以下4点:①从全矿的角度看，“矿”要倡导安全检查动态化，尝试建立违章罚款返还制度，促进三违隐患的消除;②从职能科室的角度看，“科”要实现安全管理思路向安全经营的转变，把现场安全当成自己份内的职责;③从责任队的角度看，“队”要抓好职工技能培训和爱岗敬业教育，使岗位职工有做好岗位工作的技能和信念;④从班组自身角度看，“班组”职工要互帮互学，提高岗位操作技能和现场互保联保以及处理突发事故的应变能力。只有实现矿、科、队、班组4级管理科学规范，才能保障现场生产作业的安全。
3.2强化人的状态和行为安全教育
煤矿企业要实现本质安全化管理人是首要因素，要对员工进行安全生产信念、安全生产技能以及安全生产行为方式的本质安全教育、培养，使员工把提高岗位操作技能、遵章作业放到确保自己人身安全的高度来认识，坚定只要大家都规范地进行班前准备和岗位操作，安全生产一定能实现的信念。
3.3及时更新煤矿生产设备
煤矿的生产过程是一个技术性比较强的过程，需要运用到很多的生产设备，而从当前情况来看，市场之间的竞争越来越激烈，企业要想获得更好的发展就必须在生产设备方面进行足够的投入，这也是降低安全事故发生效率，提升安全生产管理效果的有效途径。煤矿企业应该积极引进先进的生产设备，既包括开采设备，也要包括检测设备。检测设备的存在能够及时的发现生产过程中存在的问题并进行预警，将事故在未发生的时候就预先进行处理，更好的降低安全事故发生的概率。
3.4做好安全标识管理工作
在煤矿开采过程中，要严格按照国家规范和标准对存在危险因素的场所、设备、设施等进行安全警示标识，以此来提醒和警告相关人员，使他们更好的意识到所在环境的危险性，这样不仅可以加强对自身的安全保护，提升自身的注意力，而且还可以有效降低生产安全事故发生率，确保煤矿开采工作的顺利进行。同时，煤矿开采现场安全标志的选购和使用要满足《安全标志使用导则》《安全色》及《安全标志》等相关规定，以期更好的发挥安全标识的作用，从而有效提高煤矿企业安全生产管理效率。
3.5确保环境系统安全
煤矿生产是地下作业，环境系统安全包含生产巷道的维护质量、机(物、装备)之间定置状态质量、岗位人员之间的作业因素、风电系统与监测监控系统安全等内容，这其中有些属于本队组管辖，有的涉及到其它队组管理权限，当班员工不仅要求精神饱满、技能精炼、互帮互助能力强，还应具有良好的沟通意识，事先与相关部门就生产有关的风电供应和监测监控问题了解清楚，才能确保工作面环境系统满足安全生产要求。
结束语
安全管理是行业主管部门或企业单位的基本职能，煤矿企业要实现本质安全化管理，从根本上消除生产事故产生的条件，才能实现本质安全化管理。对煤矿安全管理者来说，本质安全化管理是个全新的概念，而把这个全新的概念落到实处，又是安全管理工作的创新。煤矿如实现了本质安全化管理，将会最大限度地保护岗位作业人员的人身安全，这不仅是煤矿企业最大的效益，也是煤矿职工最大的福利。
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