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机电工程机械设备的维修及管理分析曹代明

发表时间：2020/9/25 来源：《基层建设》2020年第17期作者：曹代明

[导读] 摘要：在经济发展与建设的过程中，工程生产过程中会运用各种各样的机械设备，所以对设备操作人员也提出了更高的要求，一些大型高速旋转设备在使用的过程中，经常会出现隐蔽的故障，造成生产活动的中断，主要原因是长时间不对机械设备进行维护与保养，会造成零部件出现磨损，一旦在生产中发生故障，那么受到的损失将会更加严重。

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        摘要：在经济发展与建设的过程中，工程生产过程中会运用各种各样的机械设备，所以对设备操作人员也提出了更高的要求，一些大型高速旋转设备在使用的过程中，经常会出现隐蔽的故障，造成生产活动的中断，主要原因是长时间不对机械设备进行维护与保养，会造成零部件出现磨损，一旦在生产中发生故障，那么受到的损失将会更加严重。只有保证机械设备的使用性能，才能切实提高工程的生产效率，这就需要对机械设备进行定期的保养与维修，提高维修管理的工作效率，才能起到预防性的作用，保证高效的生产效率。
        关键词：机电工程机械设备；维修技术；管理
        一些维护与保养的工人不具备熟练的操作技术，在一定程度上影响设备的维护与保养。机械设备失修严重，管理模式不健全，管理效率不高，严重影响了设备的正常运行。因此，机械设备的维修与保养非常重要。只有做好了设备的维修与保养，才可以提高机械设备的完好率、利用率和生产率，降低机械设备的使用成本，延长设备的使用寿命。企业应当提高对机电设备维修管理的重视程度，提高技术人员的维修水平，引进管理人才，构建完善的管理机制，在实际的工作中落实好各项规章制度，引进信息化建设，提高管理效率，保障维修质量，提高机电设备的运行效率。
        1.机电工程机械设备维修和管理中存在的主要问题
        1.1机械设备失修严重
        一些机械设备投入到使用后长时间没有对机械设备进行维护与保养，会造成零部件出现磨损，导致机械失修严重。主要原因在于企业对于设备维修的资金投入相对匮乏，设备维修费用缺乏有力的保障，一些维修设备无法及时更新，技术相对落后，难以应用一些崭新的设备构造。其次在设备运行的过程中，养护人员往往忽略了一些存在的小问题，埋下了故障隐患。
        1.2缺乏一支高素质的工作队伍
        企业在机电设备的维修管理工作中投入的力度不足，导致维修管理队伍的人员素质参差不齐。人员岗位众多，但是工程技术人才和管理人才相对缺乏，导致管理部门的技术力量薄弱，管理水平不高。再加上在招聘时缺乏对人员的职业素养的考核，在实际的工作中可能存在工作态度散漫、积极性不高的员工，他们的工作效率不高，经常遗漏一些小问题，影响了设备的维修质量，难以构建一支高素质的管理维修队伍，为日常的管理维修工作提供力量支持。
        1.3使用不规范，设备磨损老化
        在企业发展的过程中，为了使得生产运行紧跟时代的潮流，获得更高的经济效益，机电设备的技术型号等是紧跟时代潮流进行更新的。但是一些资历较老的机械设备操作人员趋于老龄化，他们并没有掌握新技术新设备的操作方法，导致使用不规范，难以及时发现机械设备中存在的问题，设备一直处于超负荷、磨损严重的状态中，加速了设备的老化，而且在运行中很容易出现各种各样的故障问题。
        1.4管理模式不合理，制度不完善
        工程机械维修在管理方面采用的是比较粗放的传统管理模式，在实际的工作中，管理人员缺乏较强的管理意识，难以将管理工作落实到维修的每个环节中，管理模式的落后影响了实际的管理和养护效率。在管理制度方面，企业的管理制度并不规范、完整，导致管理人员无法对机械设备的维修开展系统科学的管理工作，严重影响了维修的质量，限制了企业的发展。
        2.工程机械设备的管理与维修措施分析
        2.1提高维修人员的技能水平
        随着工程机械行业的发展，我国加大了对工程机械设备质量的关注力度，注重工程机械设备的管理和维修，并对其提出了更为严格的要求。

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因此在实际的工程机械设备的管理与维修工作中，企业应当注重对专业技术人员的培训，根据自身的发展情况，开设一些针对于技术人员的培训课程，加大对专业技术人员的培训力度，专门开展一些新技术新设备的课程，更新技术人员的知识储备和技能，掌握一些新设备的构造原理，明确可能存在的故障，并学习新设备的养护技巧，逐步提高技术人员的专业水平，保障维修工作的质量，才能开展高效的管理工作。
        2.2建立健全的管理机制
        构建完善的管理制度是保障管理和维修工作高效开展的关键，需要根据企业发展的需求、机电机械设备维修特点等，制定针对性的管理制度，在旧制度的基础上，细化管理工作，引进责任制，合理地划分工作区域，端正工作人员的工作态度。建立完善的工程机械设备维修的质量管理体系，需要结合自身的管理机构和工作流程的特点，完善各项规章制度，确保管理人员有章可循。引进激励机制，完善考核制度，激发工作人员的积极性，从而提高维修和管理的工作质量。
        2.3做好机械维修的质量监管工作
        企业管理人员要以身作则，端正自己的工作态度，加强监管工作的力度，严格执行监管制度。要建立健全企业的监督体系和监管制度，使得管理人员在进行工作时有依据可行。做到奖罚分明，对于严格遵守规章制度的工作人员进行相应的奖励，对违反规定的工作人员作出一定的惩罚措施，使工作人员认识到工程机械设备维修管理的重要性。
        2.4树立安全管理理念
        企业需要做好对维修人员和管理人员的安全教育工作，将安全意识渗透到日常的维修和管理工作中，使其明确安全生产的重要性，树立一个安全管理的工作理念。企业可以组织管理培训活动，引导管理人员参与到其中，认识到安全管理的重要性，在实际的工作中，能够落实好安全管理意识，确保项目运行的安全性。在定期的检查工作中，也应当提高安全检测意识，及时发现设备中存在的各类安全隐患，及时发送预警信息，针对安全隐患制定针对性的维修计划。将各项规章制度落实到具体的工作中，要求技术人员严格遵守安全生产的规章制度，确保管理人员工作的顺利进行。
        2.5做好信息化管理工作
        在机电工程机械设备的管理工作中，可以引进信息技术，实现质量管理工作的信息化。依据信息化技术建立一个统一化的管理系统，将维修的结果进行汇总和分享，构建一个完整的数据库，将这些数据信息保存在数据库中，技术人员可以随时应用，随时分析，明确机械经常出现的故障问题，制定针对性的养护计划。在今后的维修工作时，也可以利用这些数据和维修的数据结果进行比较，和相关的工作人员进行交流和探讨，分享维修的过程和结果。当发现维修工作中存在一些问题时，该系统可以寻找相关的部门进行解决。
        2.6增加资金的投入
        企业应当充分考虑机电工程机械设备维修、管理、养护等多个方面的资金需求，成立设备维修管理养护专项资金，加大资金的投入力度，合理地划分专项资金的使用，提高资金的利用率，为机电设备维修管理提供强有力的保障。在管理养护工作中，应当引进一些先进的设备，为管理维修工作提供良好的力量支持。及时更新技术，更加高效地解决一些新机械新构造出现的故障问题，保障维修质量。
        3.结语
        总而言之，随着我国对机电工程行业发展的重视越来越高，提出了要求也更加严格，企业只有不断地将提高管理维修效率，完善管理制度，构建一支高素质的维修管理队伍，提高维修管理质量，才能充分发挥工程机械设备的效用，保障企业的生产效率和使用运行的质量，提高企业的经济效益，推动机电工程行业在新时期快速的发展。
        参考文献
        [1]杨小锋.机电工程机械设备的维修及管理分析[J].南方农机,2020,51(06):201.
        [2]李迪波.探析机电工程机械设备的维修及其管理[J].科技创新导报,2019,16(20):172-173.
        [3]林智.机电工程机械设备的维修及其管理分析[J].决策探索(中),2018(09):50-51.
        [4]易大伟.基于机电工程机械设备的维修及其管理[J].科技视界,2018(09):210-211.