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摘要：进入新世纪后，国内工程咨询行业获得快速的发展，从刚开始的碎片化工程咨询服务向建筑工程的全周期内服务。在建筑行业不断改革的背景下，我们需要推动工程咨询服务的科学性发展和进步。笔者在本文中首先研究了全过程工程咨询的优势所在，然后探讨了全过程工程咨询存在的不足，最后就如何优化全过程工程咨询及其今后的发展前景进行研究和探索。
关键词：工程咨询；全过程；优势；前景
随着国家经济水平的不断提升，国内建筑工程项目越来越多，因此全过程工程咨询在不断兴起，虽然我国政府对全过程工程咨询比较重视，但是国内尚处于探索阶段，相对于如何更好的实施全过程工程咨询还存在一定的疑惑和不足。因此，我们在看到当下全过程工程咨询优势的同时，还应该看到其中存在的不足，就如何弥补其中存在的不足进行深刻的探讨就显得具有较强的现实意义。笔者在本文中首先研究了全过程工程咨询的优势所在，然后探讨了全过程工程咨询存在的不足，最后就如何优化全过程工程咨询及其今后的发展前景进行研究和探索，借此全面提升全过程工程咨询的发展质量和效果。
一、全过程工程咨询的优势
很长时间以来，国内工程咨询行业的管理服务尚未形成一体化局面，而是独立为各个阶段，比如招投标代理阶段、工程造价阶段、设计阶段等等，同时有的人认为工程咨询仅仅是技术上的咨询，没有认识到工程咨询的内涵所在，这对项目的实施、运行和决策造成一定的影响。相较于国内，国外这方面由于起步较早，他们的工程咨询是项目建设全生命周期的，具有显而易见的优势。
1.贯穿项目全程
工程咨询会把各个阶段的工程咨询服务提供，自项目的策划、准备、评估、实施等各个阶段，确保具有更为流畅的信息，保障咨询工程的高效性、连续性和全面性等，从更高的层面上把控已经实施和尚未实施的内容进行控制和指导，整体上把控全产业链。
2.提升工程质量
预判涉及到安全质量、关节环节、重要节点等内容，对可能存在的安全质量风险进行提前预知，然后很好的协调衔接专业力量，采取有针对性的措施和方法，把可能存在的管理缺陷、疏漏等予以规避和弥补。
3.管控投资成本
对项目的相关费用高度的集结和统筹，比如合同信息、设备管理、材料采购等等，能够对每一个环节的成本很好的把控，确保咨询前后数据的一致性，实现较高的投资收益率，实现更好的成本管控效果。
4.确保项目进度
对项目的进度予以监控，实现管理的精确性，有效的比较计划进度和实际进度，要是计划进度和实际进度不相符，实际进度落后于计划进度，那么则会及时的给予警报，研究原因，制定纠偏措施和方案，以工期为导向实现更好的管控效果。
5.深化风险识别
提前识别项目建设和技术上的风险，有效的预防和控制相关风险，不断明晰掌控的资源，科学分配相关资源，确保获取资源的有效性，通过各方面资源的不断完善，不断加强处理各项风险，确保参与其中的单位实现均等的利益，合理分担相关风险。
6.强化运维能力
构建资产台账等，统筹管控资产统计，定期养护项目，做好巡察工作，统筹运行保修管理工作，对突发故障进行详细的积累检修和排查工作，把更好的维护方案予以提供，对后期的运行情况能够科学的预判和评估，实现管理工作的辅助性，对不可预测的事项予以不断降低，确保运营公司抵御风险的能力不断提升。
二、推进全过程工程咨询面临的问题
和西方发达国家相比，我国全过程的工程咨询行业的发展程度较低，尚处于初步阶段，事实上不管是行业内的人员，还是相关行政主管部门，对如何更好的发展全过程的工程咨询还存在疑虑，甚至争议，不断探索如何对该行业进行发展。依托目前国内工程咨询行业和建筑行业的实际情况，就工程建设来讲，各个阶段存在不同的政策、市场、行业、法规等问题，其中影响互为渗透，互为制约，因此需要从根本上进行考虑和思考。但是，不管如何国内在全过程工程咨询行业上尚存在一定的不足，这些不足不仅是制度上的，还有技术层面等。
有特性化的存在，也有普遍性的问题，其主要存在的不足主要有一些几点：
1.数字化普及程度欠缺
目前很多工程咨询单位开展工作的方式比较老旧，在短时间内不能更好地归结决策信息，不能借助信息化手段对海量的工程建设信息进行整合。
2.整体性服务能力不强
事实上，造价、设计、监理等等工作也属于工程咨询的范畴，但是却存在分头甚至多头管理的情况，收到人为的分割，导致咨询品质收到影响，提供的服务呈现出典型的碎片化、松散化现状，导致出现重复和交叉的管理，从整体上影响了工程咨询服务产业链。
3.系统化管理落实不足
纵观目前很多咨询企业来讲，管理制度尚未科学配置完成，影响到企业的高效运转。在行业发展速度不断提升的背景下，有效的对技术体系、技术标准等进行更新，切实改变企业不适应的情况。
4.专业配置合理性不够
一般情况下，工程咨询单位配置的工程技术领域的人员较多，但是在法务、商务、市场等等专业上的人才配置不足，力量较为薄弱，导致在这方面上的工作力量比较薄弱，让咨询服务的质量有所影响，竞争力不显著。
三、全过程工程咨询的实施建议及发展前景
1.引入信息技术
对现有的信息化技术要充分的开发和运用，比如BIM、GIS、大数据等技术的运用，把咨询的深度、广度更好的拓展，确保组织形态进一步完善，工作方式不断优化，服务水平全面提升，实现更好的信息化管理水平，为优化项目方案，决策科学性提供支撑。
2.分类培育企业
和企业的自身情况相结合，对全过程的工程咨询企业进行分步骤、分类型的培育。就大型的综合性单位，可以把相关的工作集成其中，比如规划设计、勘查、监理、维护等等，把工程的各个阶段有效覆盖。要是企业的规模比较小，可以依托自身的实际情况，把其中的一个或多个阶段纳入其中，要是能力许可，慢慢的向其他行业拓展。
3.放宽资质要求
全过程的工程咨询业务可以同时向一家单位发包，比如设计、监理、造价咨询等等，只要这一家企业的资质等条件达到要求，我们就尽可能的让其承接项目。通过这样的方式，让一些企业不断的积累相应的工作经验，提升咨询质量，优化咨询水平，提供更好的咨询效果，对此我们应该有清醒的认识和了解。
4.构建标准体系
根据著名的咨询公司，有针对性的进行学习和探究，重新划分行业、企业和技术体系，形成明确的工作面和责任面，让其服务标准和咨询内容等更加趋于科学合理。我们还应该构建科学有效的交易制度，科学调整技术文件，让咨询服务的风险尽可能降低。
5.完善组织架构
依托项目的实际情况等，对各个人员进行优化配置，配置的工作小组或者项目组应该根据人员的类别，人员的经验等，构建项目经理负责制的工作小组，把会计师、律师、经济师等人员加入到工作团队，借此把更好的咨询服务予以提供，实现更好的效果。
结束语：
我们在大力发展建筑行业的同时，应该保障工程咨询水平的提升，切实转变对待工程咨询的开发，坚决摒弃传统思想和事业，让工程咨询行业获得新生，这不仅是改革和适应建筑行业的实际需求，也是提升建筑工程质量和效果的关键所在，我们作为从业人员应该有清醒的认识。
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