加强水利工程施工项目管理的思考杨艳冰--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

加强水利工程施工项目管理的思考杨艳冰

发表时间：2020/9/25 来源：《基层建设》2020年第17期作者：杨艳冰李科

[导读] 摘要：改革后，由于我国社会的高速发展，带动了我国经济水平的进步。

        河南基安建设集团有限公司河南省 476000
        摘要：改革后，由于我国社会的高速发展，带动了我国经济水平的进步。近年来，在经济发展的同时，水资源因其不可再生的特点显得尤为重要。我国在水利工程施工项目管理方面推出了一系列的水利工程施工，如河道治理工程、水库除险加固工程、河湖连通工程等，选择合理的管理方式是高效完成水利工程施工的必要条件。
        关键词：水利工程；项目管理；实践思考
        引言
        水利工程项目管理内容丰富，管理方法要从实际管理内容出发，才能够获得最好的管理效果。水利工程作为国家基础性工程项目，其施工质量、施工安全、施工成本等各个方面都很重要。水利工程项目管理应该从制定科学的管理目标和制定严格的管理责任制入手，才能够真正达到提高水利工程项目管理的目的。
        1水利工程施工过程中项目管理的特点
        首先，水利工程的项目管理是整个项目建设的关键，包括招标和投标过程、施工合同的签订、建设过程以及对项目竣工验收和后续项目维护的确认等，各个环节都具有一定的特点。其次，管理过程是不稳定的。无论水利工程的施工周期长短，在施工期间都会受到内部或外部因素的影响，使该工程的施工过程发生变化。其中内部因素主要是设计问题；外部因素主要是地理环境或天气和气候的影响。因此，实际的项目管理工作是很复杂的。建设水利工程需要大量的人力、物力和财力，而且项目的建设时间也不短，因此需要做好与建设项目相关的管理工作。
        2目前水利工程施工项目管理中存在的不足
        我国的经济在飞速发展，水利工程施工建设企业也在不断改革自身的建设能力。但由于目前我国的水利工程施工建设单位大多数还是国企单位，所以建设施工企业的创新体制相比突飞猛进的社会发展还存在着老旧和落后，缺乏创新性。传统的思想与施工技术，对于当今社会现况，已经满不足不了需求，也跟不上社会发展的脚步，因此导致水利工程的建设施工中，施工项目管理存在着许多的问题和不足。一个简单的施工项目，在施工项目组织中施工企业通常会因为项目专业性比较单一，施工工艺也不复杂，却忽略了施工项目所具有的这种独特性，采用了比较复杂繁琐的组织形式，导致本身不需要太多成本和精力的施工项目，反而耗费了大量的人数物力，即造成了资源浪费，也对企业本身经济效益造成了影响。
        3加强水利工程施工项目管理的思考
        3.1增强从业人员的监管意识
        加强管理工作要从意识抓起，业主及企业要主动采取相应的举措，增强水利工程施工相关工作人员的质量监管意识，保障水利工程施工的高效进行。施工人员及施工单位不仅要明确自己应承担的责任，同时也要把控施工质量。业主部门要起到主导作用，对应单位及企业要加大监管力度，培养监管人员及工人的安全意识，在各个方面都要把思想放在第一位。首先，业主可以为从业人员组织以增强水利工程施工监管意识为主题的活动以及工作总结和经验交流活动，组织在该方面有丰富经验的相关人员为其他人进行事例解读和内容分享，相关企业和单位也要派遣专业人员前来交流学习。活动应定期举行，以周或月为周期，以人员签到的方式来调动员工的参与积极性，增强员工的监管意识。其次，要加大对监管意识的宣传力度，并印刷各项监管规范章程，相关从业人员应熟记章程，并将规范落实到人员的实际工作任务中，将理论结合实际总结高效的管理办法，取其精华去其糟粕，在定期举行的交流活动中将此进行分享，以供大家讨论借鉴，再将其投入实践中，循环往复。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.2控制施工成本的管理策略
        首先就是动态控制的原则，施工项目在使用实施金额的过程中，与预算必然存在有所差距，因此动态控制主要指的就是实在施工阶段实施采集相关的成本值，分析其中的一些变化趋势，并且应当与其中的参考值进行比较，进一步观察是否产生了偏差，之后再采取相应的措施来进行预算。动态控制必须要能够不断地予以收集数据，进行分析以及修改。其次就是成本最低的原则，为了能够让水利工程项目的成本最低，要使用各种不同的方式来实施管理成本，使用新的方法引入新的技术帮助成本达到有所降低，从而尽量减少成本的合理和可能性。第三就是要有全面介入原则，这个原则主要指的就是管理施工当中的全面材料以及费用在施工的时候，施工全过程以及全体的员工都应当做到让领导做出带头作用，达成宣传成本控制的重要性，并且动员各方面部门都能够参与到成本控制当中去。
        3.3加强对水利工程的现代化管理
        为了有效进行水利工程的现代化管理，管理者就必须首先重视工程的维护工作，并能够以现代化的管理理念对工程进行维护。维护工作是水利工程项目建设中的核心环节，对于水利工程项目的后续运营起着重要作用。水利工程施工经理的管理理念必须消除传统管理理念的局限性，并能够结合现代化的管理理念进行维护工作。经理必须首先突破自己的管理理念，不应过于限制水利建设公司员工的工作行为，要有选择性地进行管理，这样才能进一步提高员工的整体素质，使他们可以自觉维护和管理水利工程，并及时解决在后期使用水利工程和早期施工期间出现的一些问题。如果条件允许，还应记录这些问题及其解决方案，为以后的水利工程建设打下坚实的基础。对于水利工程的建设和后续的维护工作，水利建筑公司的管理人员和施工人员仅仅具有行政意识是远远不够的，还必须动员意识并加强行政管理，以便人们以后可以有效地解决施工中的各种问题。避免在施工中采取一些破坏性措施，即使水利工程项目出现问题，也必须要及时通知维护团队以延长水利工程项目的使用寿命。
        3.4加强水利工程施工项目的安全管理
        无论在水利工程中，还是其他建筑施工生产过程中，安全问题都是建设施工企业需要放在首位的问题。安全问题在建设施工企业中必须得到足够的重视，要加强企业水利建设施工的安全管理，需要构建一个完善的安全系统管理部门，进行全面性管理。根据现场施工的不断阶段，明确人员及机械设备的安全责任，对全部人员进行安全制管理，提高对现场施工安全问题的监督。在水利工程项目施工之前，建设施工企业管理层就应当制定完善的安全管理技术措施，对于水利工程现场施工开始后可能出现的各类安全风险进行施工前的评估和辨别，对于施工安全技术的记录要做好。对于现场施工的各部门人员，通过标语、培训等方式潜移默化的进行安全警示教育，加强人员的专业技能管理与培训，使各部门人员都能准确的按照施工要求完成自己的工作，提高工作的安全性，以避免出现安全事故。在现场施工进行中，安全管理部门不定时、不定点，对施工现场进行安全隐患排查，将隐藏的安全事故灭杀在萌芽当中，提高整个水利工程建设施工项目的安全性。只有施工项目的安全性得到了保证，对于建设施工企业来说，才是做好一项水利工程建设的前提，无法保证施工安全性，后果不止是企业受到经济损失，还会危害到企业的社会形象，对于施工进度和施工质量的影响也是十分巨大，务必将“安全问题无小事”这一理念传到每一个参与水利项目建设施工人员心中。
        结语
        总而言之，在水利工程项目管理工作开展进程中，要积极落实更加系统化的施工监督管理机制，优化管控效果的同时，提升整体质量维护措施，确保能够充分认知到管理项目的重要性，从而提升精细化管理水平，为后期水利工程项目建设创设良好的环境。利用新方法、新手段推动水利工程项目管理的进步，促进水利事业实现可持续发展。
        参考文献：
        [1]张敏.水利工程管理的现存问题及解决对策[J].绿色环保建材，2019：235.
        [2]姬高理.浅谈如何做好水利工程施工过程中项目管理工作[J].农业科技与信息，2019（16）：86-87.