房建工程预算管理存在问题及优化措施--中国期刊网

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房建工程预算管理存在问题及优化措施

发表时间：2020/9/25 来源：《基层建设》2020年第17期作者：张赛哲

[导读] 摘要：近些年，我国的建筑行业发展快速，建筑规模和种类不断增加。

        丽水市城市建设投资有限责任公司浙江省 323000
        摘要：近些年，我国的建筑行业发展快速，建筑规模和种类不断增加。目前，房建工程质量问题受到了社会的广泛关注，加强预算管理对提高工程质量有着重要的作用。论文主要讲述了房建工程预算管理的概念及意义，分析预算管理存在的问题，并提出应对措施。
        关键词：房建工程；预算管理；问题；对应措施
        引言
        建筑行业的蓬勃发展，使得工程项目的数量明显增多，因此建筑项目施工阶段面临的要求越来越高，主张将各项工作扎实的推进，使其有条不紊的开展，保证国家的建筑行业呈现出稳定发展的状态。预算管理属于房建工程建设中一项重要的工作内容，应该正视预算管理的重要性，将预算管理体系逐步完善，制定出合理的预算定额，安排专业的人员参与到预算管理实践中，以此保证各个工作环节协同前进，为建筑行业的蓬勃发展奠定坚实的基础。
        1房建工程预算管理的概念及意义
        1.1房建工程预算管理的概念
        房建工程预算是指建筑工程建设过程中投入的资金和费用，建筑工程相对复杂，施工过程中需要科学合理地估算工程成本，预测不同施工阶段资金的投入，合理地控制资金预算，降低施工成本。工程预算是房建工程施工造价管理中的重要内容，合理地分配资金预算能够有效地控制施工成本。在控制施工成本的同时，确保建筑工程的质量。企业需要重视房建工程预算管理，提高材料、资金的使用效率，合理地估算工程施工成本，确保施工过程中资金链的正常运行。
        1.2房建工程预算管理的意义
        房建工程预算管理相对复杂，需要考虑施工过程中产生的人力、物力和财力等资源的损耗，对施工过程中的主体项目进行科学的预估计算，根据工程项目的图纸和材料预算费用、定额以及相关配套设施的使用，估算每个阶段所需要花费的费用。房建工程预算管理相对复杂，需要对施工项目进行全方位的管理，充分发挥工程预算管理的约束作用，确保施工过程中不会出现资源的过度浪费。科学合理的房建工程预算，是企业运作的重要参考指标，同时也是编制施工设计方案的重要依据。房建工程预算管理体现了工程施工效率，通过施工使用的资金体现工程项目的价值。工程预算对于编制投标文件，施工组织设计，考核工程成本等方面具有重要的参考依据。
        2房建工程预算管理存在的问题
        2.1缺少完善的管理机制
        房建工程项目中的管理制度存在着不足之处，通过对其展开深入的研究和分析，发现反映出的一系列问题。目前，预算管理制度不够完善，设计工作的缺失是导致管理工作中频现漏洞的根本原因。各个部门对于相关问题的严重性并未给予高度的关注，未能结合各国先进的管理经验加以分析，使得设计方案始终无法优化，预算管理的成效也无从保证。现阶段实施的预算管理体系中不具备相对明确的管理意识，以至于预算管理工作仅看重工作量及效益问题，缺少精益求精的认识，使得新型的产业技术无法及时的引进，这对于预算结果的准确性产生了负面影响，阻碍了房建预算管理工作的长远进步。在预算管理涉及到的方方面面，因设计方式较为陈旧，使得预算中出现了漏项等问题，导致房建施工的安全程度受到影响。

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        2.2不合理的预算编制
        从建筑工程项目预算的各个方面来看，就预算的编制方面而言，有着很大实质性方面的问题存在，超预算的现象也是经常发生，使得这项工作表现的不是很科学合理，具体体现在：在进行项目预算之前，其实进行项目预算的工作人员并没有进行实地考察，这就使得在进行项目预算的时候，不了解施工现场的实际情况，还有就是工作人员对于施工方案以及建筑设计图纸没有进行仔细的研究阅读，对于整个施工建设项目并不是很了解，结合这些情况，作出的项目预算编制当然也就不可能真正的科学合理，更别说在进行项目预算时候的对于施工材料价格的定额等这些相对具体的项目了，这就使得现实情况中的项目预算只是流于形式，并没有起到他自身的作用，这样的不合理预算编制，就不能成为整个项目预算管理工作的依据，会对整个的项目预算产生比较的影响，最终也就一定会使得项目预算超出现实情况许多的现象发生，所以，在项目预算的编制这一方面，要进行严格的进行，提高对项目编制的重视。
        2.3缺乏专业的工作人员
        房建工程预算管理需要专业的人员展开工作，工作人员的专业水平和综合素养直接影响预算管理工作的质量。部分预算管理工作人员是临时聘用的，缺乏工作经验，难以完成预算管理工作，依靠定额进行预算管理，会导致编制出的预算出现过低或者过高的现象。同时，忽略了对建筑周围地势、环境、施工技术等条件的考虑。定额预算是预算管理的一部分，除此以外还有固定公式计算，可以节约一定的人力成本，提高工作效率。但是固定公式并不能适合所有的建筑工程，还要考虑其他因素。现阶段预算管理工作中套用公式的现象较为严重，预算编制单一、死板，高套定额、虚增工程量等现象严重影响了预算评估的真实性。为了个人的利益，将一些虚拟的工程编制拟定在定额项目中，增加了项目预算，导致预算结果过高。
        3房建工程预算管理的优化措施
        3.1融合创新理念，构建创新型管理体系
        针对于房建预算管理工作而言，国家仍然缺乏先进的经验，对于部分工作的认识程度不足，以至于管理过程常常出现较多的疏漏，对比于发达国家仍有较大的差距。在具体的实践中，需要吸收创新理念，融入新型的科技技术，结合发达国家的经验，让国内的房建工程预算管理工作可以开展的更加顺畅。在预算管理工作中，可以积极的运用计算机手段，构建起动态化造价管理系统，对房建项目的预算管理工作精准落实。该系统拥有的开发及应用功能，可由满足量价分离上的确认需求，同时还能将价格以及合同条件等充分的考虑在内，保证实现最优的成果。新型技术的引进与运用，可以改善以往的管理局面，将漏洞加以弥补，促使预算管理共同和国际接轨，合理的控制合同控制的偏差，促使施工单位在最为合理的方式下落实施工管理工作，优化施工的整体方案，同时收获最为理想的收益。
        3.2加强设计过程中的预算控制
        对于整个的项目的工程预算管理水平，就一定要在设计图纸方面进行严格的把关，因为设计图纸他对于整个的工程项目预算以及估算，都有着非常大的影响，依据现实情况来看，如果对于图纸设计方面能够进行严格的把控，就能对于项目预算有着有利的影响，使得在施工的时候，大大的节约成本，而且能够对于建筑工程质量也有着一定的保障，所以，在进行设计工作的时候，设计人员要进行全面的实地考察，做到对整个施工项目的各个方面都有所掌握。在施工材料的选取上，也能做到利用有限的资金，挑选到合适的材料，避免了建筑成本的节约。
        3.3提高工作人员的专业素养
        提高预算管理工作人员的综合素养，工作人员需要不断提升专业技能，定期进行思想教育和专业培训。预算管理工作需要专业技术人才，高效率完成预算管理工作。展开员工培训有助于提高员工的工作效益，建立完善的奖惩机制可以激励员工的工作积极性，能够有效保障预算管理方案的质量。在施工过程中，不仅要保障工程的质量，还要合理地控制成本，预算管理工作人员的主要职责是根据设计方案材料技术等方面，制作预算报表，提升房建工程预算管理工作质量。
        结语
        在房建工程项目中，预算管理的重要性可想而知，针对其存在的问题展开合理的分析与判断，了解到出现问题的相关原因后，寻找合理的应对方案，以此妥善的处理相关的情况。本文通过拟定相关的举措，旨在为房建工程行业的进一步发展提供有效借鉴。
        参考文献：
        [1]敖雪莲，谭吉涛.浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J].黑龙江科技信息，2010（6）：211.
        [2]沈景.论房建工程造价管理中的问题及应对措施[J].科技视界，2017（12）：154.