建筑工程造价预结算与施工成本管理有效措施的探讨田少良--中国期刊网

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建筑工程造价预结算与施工成本管理有效措施的探讨田少良

发表时间：2020/9/25 来源：《基层建设》2020年第17期作者：田少良

[导读] 摘要：建筑施工项目涉及广泛而复杂的过程，只有通过控制安全，合同和质量项目管理，才能进行高质量、高效的管理，各个方面之间的关系是相互关联和处理的。

        身份证号码：1311261989****2115
        摘要：建筑施工项目涉及广泛而复杂的过程，只有通过控制安全，合同和质量项目管理，才能进行高质量、高效的管理，各个方面之间的关系是相互关联和处理的。在项目管理中，要取得管理效益。这将确保公司可以确保长期的整体收入差距。项目管理工程的实质和核心是控制建设成本。重要的是总结关键的项目成本管理问题，并找到可以解决关键控制问题的管理措施。
        关键词：建筑工程；造价预结算；施工成本管理
        引言
        经济的飞快发展带动城市化的进程，使得各行各业的竞争变得更加激烈。对于建筑企业而言，企业的竞争已经上升到企业精细化管理高度，在企业管理过程中，工程造价管理是不可或缺且十分重要的。其本身可以推动建筑工程的项目发展，提高质量安全管理，保障工程顺利开展。相关人员可以通过过程监督的方法来确保施工成本管理工作的科学性和有效性。因此，管理人员要对建设工程的施工现场进行考察，对其进行全面的了解，结合其实际情况，做好建筑工程造价预结算与施工成本管理工作，对二者之间的关系做好协调，采取积极有效措施，降低工程各项开销，使企业持续健康高质量发展。
        1建设施工管理和成本控制的重要性
        通过对过去的施工问题的回顾，可以看出其未按时完工或难以继续施工的原因主要是上一期建设项目供不应求，而这种类型的资金问题主要与相应的建设项目中的成本管理不当，缺乏全面的成本控制以及大量资金浪费有关。可以看出，成本控制和管理可以确保建设项目的正确完成，这方面的价值更加明确。具有快速发展的建设工程项目的能力。通过建设项目的具体建设过程，做好成本控制，也可以有效促进自身业务的快速增长。在当前建筑业竞争中，其作用的价值也越来越清晰。通过全面可靠的成本管理和管理，施工管理企业可以有效地提高经济效益，避免资金浪费的问题，使他们能够更好地控制预算。建筑公司可以通过该建设项目筹集最大资金，这将有助于加快发展步伐，并保持行业的热情，避免在激烈的市场竞争中被淘汰。
        2建筑项目中管理和成本控制存在的问题
        2.1忽视了对施工材料和设备的成本管理
        施工成本控制人员并未意识到施工材料和设备管理的重要性，在采购施工材料的时候其虽然注重了材料的质量，但是在集中采购之前，并未根据施工需求来拟定科学的采购计划，以致于在采购施工材料的时候较为混乱，未能起到良好的采购效果。在管理施工材料的时候还缺乏科学性，一方面没有对入场的施工材料进行有效的保护和管理，以致于部分施工材料受到外界因素的影响而出现质量问题，无法使用。
        2.2缺乏意识
        施工单位的管理人员单方面担心施工时间和项目质量是建设项目中的普遍现象，大部分施工人员没有全局观念。项目完成后进行会计核算时，不仅不能达到预期的成本要求，而且会影响其自身的收入。当前，建筑公司中存在许多严重影响员工工作热情的情况。如果不采取物质上的奖励和精神上的激励，员工进行研发的热情会越来越低。
        2.3工程预算超出概算
        对于建筑工程建设而言，工程概算是一个不可忽视的环节，同时与各项目的经济效益是不可分割的。但是目前存在许多工程概算和预算不相符合的不良现象，这就给建筑工程造价管理带来了一定的麻烦。建筑工程概算包括工程费用、设备及器具购置费用、设备安装工程费用、其他费用等内容。在一般情况下，建筑工程概算是受国家政策影响的，它会随着国家政策的变化而改变。但是，就目前现阶段而言，工程概算往往无法紧跟国家政策变化的步伐，这就出现工程概算调整发展缓慢的现象。同时也会使得资金管理失去原本的控制，一定程度上降低了工程项目投入时的经济效益。对建筑工程设计进行变更、高估冒算、疏忽造价审查、延长工期等都会使得工程预算超出概算资金，同时也会给工程资金概算结果造成一些不良影响。

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        3加强建筑工程项目施工成本管理的措施
        3.1科学管理施工成本
        要科学管理施工成本，必须坚持全员、全过程、动态控制的原则。首先要重视成本预测在成本管理中的作用。这就要求相应的工作人员能够结合施工企业发展趋势，确定科学合理的管理计划，结合企业成本决策目标制定有效的管理方案。其次，要加强施工过程的管理，结合工程项目需要，合理调度人力，物力，财力等资源。将施工进程与项目成本核算充分融合，实现对工程项目施工成本全过程的控制。再次，要重视内部控制在成本管理过程中的作用。通过各阶段的检查分析，及时发现成本管理中存在的问题和盈亏异常现象，并采取积极的措施，保障项目的施工进度和成本计划同步实施，以实现对施工项目成本的动态控制。
        3.2加强管理系统控制
        建设项目成本管理的最改善需求是加强成本预算。因为成本预算具有很强的整合性，所以通常多个部门需要相互配合。加强成本预算管理非常重要，可以准确地说明项目中材料、机械和人工成本的实际成本。根据工程实际，运用工程价值原则和设计方法对施工阶段的原始设计进行优化和改进。以实现对项目成本的有效管理和控制。应该使用价值工程原理和设计方法来注意设计方案的安全性、功能和可行性，并在这三个方法之间找到最佳匹配点以获得最佳方法。实施全周期合同管理，以工程设计，根据数量变化分阶段管理和控制项目变化，并采用准确的测量程序进行管理，必须在整个过程中系统地控制建筑项目的成本管理。根据成本计划的目标成本，调整所有子系统和整个成本管理系统，共同管理并共同扮演整个系统的角色。
        3.3强化施工材料和设备的成本管理
        在建筑工程项目建设过程中，施工材料成本占其总成本的绝大部分，是影响建筑工程项目成本控制的重要因素，必须予以高度重视，不容忽视。为提高建筑工程项目成本控制水平，应当重视施工材料成本工作的开展，要加强对施工材料的把控，确保施工材料质量符合施工要求的同时，尽量减少施工材料的浪费和损耗，降低施工材料成本，具体可从以下方面着手：一方面，要明确施工材料质量和施工材料投入成本之间的关系。从表面上看这两者之间存在着一定的矛盾，但还具有统一关系。施工材料成本控制，应当基于施工材料质量保障，只有在所购施工材料质量合格的基础上，才能进行价格比较，挑选出价格最低的材料生产商或是供应商。在建筑工程项目建设过程中，应当实现质量与效益的和谐统一，充分发挥价值工程的理念，选择性价比最高的施工材料。
        结束语
        总而言之，对于建设项目的具体建设，加强管理和成本控制是重要的方面。实施这样的控制和管理控制需要全面地关注所有方面，有效地完成结算工作之后，我们才能真正提高成本管理的最终水平。在建设项目的建设过程中，有必要加强成本控制和管理。无论是人力还是物力，只有通过严格的科学控制和管理，才能经常获得更高的收入，保障建筑施工中的成本不会造成浪费。现如今，建筑工程市场竞争日益激烈，建筑企业必须重视对建筑工程项目建设的管控，实施高效的成本控制管理工作，以在保障建筑工程项目质量的前提下，降低建筑工程项目施工成本，减少施工过程中的资源浪费，从而实现建筑工程项目建设效益最大化。
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