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新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施刘雪丽

发表时间：2020/9/25 来源：《基层建设》2020年第17期作者：刘雪丽

[导读] 摘要：目前，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，成本控制是工程建设管理当中的重要部分，贯穿于工程建设的全过程，即从工程前期的可行性研究到决策，再到施工设计，最后到竣工交付都要进行建设费用的确定控制和管理。

        海南椰城建筑工程有限公司海南省海口市 571500
        摘要：目前，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，成本控制是工程建设管理当中的重要部分，贯穿于工程建设的全过程，即从工程前期的可行性研究到决策，再到施工设计，最后到竣工交付都要进行建设费用的确定控制和管理。而随着城市地下空间开发逐步加快，人防工程的数量也在逐渐增多。由此本文以人防工程为例，对建筑经济成本管理中的问题及改进措施进行初步探讨。
        关键词：建筑经济；成本管理；策略
        引言
        各行业在发展过程中，都会涉及到成本管理，因为只有将成本控制得当企业才能够稳定发展，当前在我国全面发展大背景下，各地建筑工程越来越多，并且相关建筑企业也随之增加。因此，相关建筑企业在发展过程中，若是想在行业中立于“不败之地”，不仅要在施工技术方面进行提升，经济成本管理也要与时俱进，这样才能够使企业长久稳定发展，所以，若要想提高企业成本管理，就需要通过多方面来进行分析，并且在分析过程中将弱点加强，将问题及时解决就能够保证企业成本管理得当，并在行业中长久发展。建筑企业在发展过程中，经常会遇到这样一个问题，那就是工程预算在施工过程中总是会增加，原本预计一个项目本来可以帮助企业盈利，结果在施工过程中预算不断增加，有些企业在施工过程中甚至还要“搭钱”，这种情况的出现可能就是企业成本管理不足导致的，所以为了避免此类事件发生，并且保证建筑企业正常发展，施工项目盈利与预期相同，建筑企业就需要加强成本管理，并进行科学化管理保证成本控制得当，从而推动建筑企业以及建筑行业发展。
        1建筑经济成本管理的意义
        随着经济全球化的推进，为建筑行业带来了机遇与挑战。施工单位不仅面临众多的国内竞争对手，更要走出国门，面向世界众多的同业者。为了赢得竞争的头筹，需要施工单位不断提升自身的实力，在企业改革的大潮中，强化自身的经济成本管理内容，以现代化的经营管理理念迎接全球化改革的需求，用高超的经管思维与技术实现自身的价值。在建筑过程中，对其经济成本管理是不可缺少的重要内容，它贯穿工程的始末，对建筑工程的协调发展起着至关重要的作用。只有强化对建筑经济成本管理工作，才能确保建筑行业的稳步发展，对我国社会经济的进步作出重大贡献。
        2建筑经济成本管理中存在的问题
        2.1建筑经济成本管理理念落后
        虽然建筑行业在我国经济发展过程中有着举足轻重的作用，但是大部分建筑企业仍然没有认识到建筑企业成本管理的重要性，导致建筑成本管理观念较为落后。在建筑工程的准备阶段，相关的管理人员需要对工程的施工方法和施工管理制订一份详细的计划，从投标到竣工大概需要企业投资的数目；与此同时，也要针对企业的风险评估制订一份详细的方案，当在施工过程中遇到一些棘手的问题时，施工人员可以有据可循，有理可依，在第一时间更快更好地解决问题。
        2.2成本管理者缺少专业知识
        伴随国家市场经济体系改革的逐步推进，建筑领域的竞争将越来越激烈，如此就使得企业完善成本控制的每个环节，而减少成本是所有企业的必然途径。因为项目经济成本控制者缺少专业知识，将会对在建项目所要物资产生预算错误，对所要工作人员总数产生误判，采购过程不标准，因为建筑项目所要的项目物资通常价值很高，若产生失误，就会引起不必要的耗费。因为建筑单位对项目经济成本控制没有引起高度重视，相关工作者的职业责任感较低，会产生怠工等情况，这些问题的产生将对企业发展造成阻碍。

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        2.3责任机制不完善
        由于人防工程必须要经过国家强制性验收，所以在人防工程建设过程当中，许多领导人非常注重施工质量，把他们作为重中之重，却忽视了建设的成本。随着工程质量的提升，那必然会导致相应的成本增加，由此，在控制人防工程建设质量的同时，控制成本十分必要。首先，大部分人防工程在建设过程当中，还存在没有合理的成本管理责任机制。人防建设工程必须要按照国家的战技术要求，高标准完成，所以导致了人防工程的项目主管部门并不是企业，而是政府部门或者是其他部门。由此不同的领导部门，鱼龙混杂，导致没有相应的管理权限，也并未真正将权责落到实处，相关部门并没有将权力和责任进行协调，来保证项目建设成本得到有效掌控，所以导致成本管理当中责任分工不明确，这无疑大大地影响了人防项目建设的成本管理。
        3建筑经济成本管理改进措施
        3.1对成本管理理念进行创新
        在建筑企业发展过程中，因为企业施工项目过多，从而导致企业成本管理人员工作量增加，有时会因为与施工部门沟通不当，出现施工成本预算过低的问题，导致实际施工过程中，施工部门工期遭到拖延，进而增加施工成本预算。因此，建筑企业在这一行业发展大背景下，就要将成本管理方式进行革新，将成本管理精细化，并且管理部门要制定出企业内部成本管理预防制度，让成本管理部门人员去到施工现场与场地管理人员直接对话，或是直接将成本管理工作下放到施工管理部门手中，从而保证企业施工成本管理工作有效开展。简单来说，就是在施工前进行成本预算时，让成本管理人员去到施工场地了解实际情况，从而保证成本管理可以结合项目实际问题进行管控，但是有时成本管理人员工作量较大，无法到工地中了解情况，此时就可以将成本管理工作融入到项目管理过程中，通过企业制定的标准让项目管理人员来控制成本，这样既节省了大量的预算工作时间，还可以通过企业制度来约束员工，同时避免出现因为预算资金不足导致工程延期，增加施工成本等问题。
        3.2施工阶段以全面控制成本为原则
        在施工的过程中，施工单位必须接受相应的监督，而且在施工阶段必须严格按照设计图进行施工，避免施工中出现工程造价突破预算等各类问题。在采用技术时一定要做到技术与经济相融合的方式，以更优的经济、更优的技术来获取经济利益。首先，在施工过程中要使成本最低化，各部门专业人员必须根据项目的进展情况进行持续的成本控制，使成本管理工作至始至终都在有效的进行。其次，要根据预先设定的成本目标以及相应的管控措施，控制、调整、修改项目的成本。其三，在成本管理中，一定要严格经济责任制度，贯彻责权利相结合的原则，一方面相关技术人员一定要做好成本控制，形成整个项目成本控制的责任网络；另一方面，一定要赋予他们成本控制的权力，让他们在规定的权限范围内决定某项费用是否可用。最后，相关法定代表人一定要进行定期的检查和考核，做到奖罚分明。
        3.3严格管理材料购置
        项目经济成本控制的立足点是管理材料采购费用，因为建筑原材料对整个建筑施工产生直接影响，其成本开支在总成本开支中占有较大比重，直接影响成本控制。因此。建筑施工单位需要严格管理材料采购费，经过制定科学的材料采购成本控制机制来减少建筑单位项目经济成本。建筑单位要确保材料采购、使用和施工场地的消耗状况、项目进度相同，全面考量市场供需变化趋势、生产场地用料状况、原料库存现况等因素，建立科学规范的采购方案，以保障在最适宜的时间用最好采购模式获取数量、质量都好的材料，进而达到减少资本使用得目的。
        结语
        建筑施工企业的发展，离不开经济成本管理的加持，施工单位需要重视成本管理在经济管理中的重要性，结合自身项目发展情况，科学地规划成本管理工作，降低经济风险的影响，确保高质量地完成建筑工程，降低支出成本，进而满足建筑企业可持续发展的需求。
        参考文献：
        [1]孙静君.建筑经济成本管理中的要点分析[J].财会学习，2017（23）：207-208.
        [2]郑乐.LQ公司建筑工程项目成本控制研究[D].沈阳：沈阳理工大学，2019.