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建筑工程经济预算及成本控制分析王颖

发表时间：2020/9/25 来源：《基层建设》2020年第17期作者：王颖

[导读] 摘要：我国社会经济化体制在经济水平逐渐增长的带动下，虽然呈现出不断发展的势态，但是各体系中还是会存在一些问题，特别是经济预算与成本的控制过程中，存在着众多的问题，这些问题不仅对建筑工程的施工进度产生严重的制约，而且对施工质量带来了巨大的损坏。

        蒙城县住房发展中心安徽省亳州市 233500
        摘要：我国社会经济化体制在经济水平逐渐增长的带动下，虽然呈现出不断发展的势态，但是各体系中还是会存在一些问题，特别是经济预算与成本的控制过程中，存在着众多的问题，这些问题不仅对建筑工程的施工进度产生严重的制约，而且对施工质量带来了巨大的损坏。所以，必须正视这些存在的问题，并且运用各种手段解决这些问题，将我国建筑工程经济预算与成本的控制问题最大限度地优化，进一步推进我国建筑工程的发展，使我国城市化发展的进程逐步提升。以下将从建筑工程经济预算与成本控制问题具体手段，展开具体的研究，总结出一套有效的管理方法。
        关键词：工程项目；经济预算；成本控制；措施
        随着我国当前城市化进程的不断发展，我国的工程项目建设也呈现快速发展的趋势，整个工程项目建设市场的竞争越来越激烈，相关的施工建设企业数量不断增加，企业要想在激烈的市场竞争中占据重要的地位，需要十分重视企业的经济预算和成本控制两方面内容，能够有效提高企业的经济效益，施工企业的成本控制本身就比较复杂，涉及到的内容也比较广泛，需要充分做好相关的研究工作。
        1经济预算与成本控制概述
        在激烈的市场竞争中，经济预算是建筑企业获取经济利益的保障，只有构建有效的经济预算与成本控制机制，才能保证企业获得经济成果。就目前的建筑行业而言，尽管投资方的资金投入显著增加，建筑企业能够获取可观的经济效益，但是建筑企业无法保证按期完成，后期成本投入也难以预测，致使预算水平不断提高，因此，在建筑施工中，应确保工程经济预算更加科学准确。第一，工程造价取决于工程定额与工程预算定额，所以为实现对工程成本的有效管理，建筑企业可以运用工程造价概念，严格要求各部门按规定执行。第二，为了加强经济预算与成本控制，建筑企业应出台相关管理规定，以便日后加强管理。第三，工程预算的政策性较强，在材料使用与管理上，都有严格的要求，确保建筑企业财务工作的准确性。
        2建筑工程经济预算与成本控制的主要原则
        2.1全过程控制
        在建筑工程全过程管理的过程中，不仅会涉及较大的物资管理、人力资源及设备的管理，同时对于后勤维护工作的落实也具有重要意义。在实际的作业过程中，要依据实际经济预算管理成本控制及分析原理，针对项目实施过程中的相关基础理论，从项目采购、设计及后期的验收环节进行分析，以体现出全过程管理最基础的理论意义，并可通过制定高效控制管理措施，增加管理途径。
        2.2综合性
        建筑工程经济管理与成本管控之间是相互关联的，因此在施工技术应用的过程中，要充分结合建筑工程经济的综合性，并在构建施工工作主体的环节中把握成本支出与管理细则，及时控制成本预算管理工作量，借助计算机技术，如造价管控软件等，以提升社会经济预算管理为主体，促进和保障工程预算与成本管控的高效化。同时，应将建筑工程经济预算与成本控制的相关内容进行对比，包含整体项目成本数据的核算、质量监督管理、工期的合理化控制等环节，因此在建筑工程管理过程中，应加强技术有效实施，促进和保障经济预算成本的合理化控制。
        3进行建筑工程经济预算与工程控制的有效措施
        3.1权责分配制度应细化、明确化
        对于建筑施工企业来说，应根据项目具体的施工标准，合理区分权责分配制度，并结合科学化的管理规定，明确管理规范，以实现建筑工程经济管理及成本管理的可控化，制定连续性、有效性的经济与预算成本工作细节的流程。促进和保障建筑工程技术应用的标准化实施，以确保建筑工程施工技术质量的标准化实施。

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如进行施工项目及过程阶段的合理划分、准确化收集相关管理工作内容及管理工作体系，明确责任的有效划分，并加大管理力度，同时需要明确权利与责任之间的关系，加大技术管理人员的合作意识，对合作过程中存在的隐患，应及时分析，查找问题所在，以保障建筑工程施工成本预算管控的合理化、科学化。
        3.2加强工程项目的预算管理工作
        对于建筑工程而言，经济预算问题中的成本管理，发挥作用的核心部分，是预算控制在施工准备阶段，自主发挥的各项管理内容组成。其主要是对工程后续工作的控制，是成本控制中起到决定性的作用措施。所以，施工单位在施工过程中对开发施工成本规划预算、管理系统、施工方案编制、成本进行预算时，应该建立在单位原有的成本管理基础上，进而保证工程的成本管理具有实际可操作性。管理而言，主要是对工程施工之前，项目单位对施工单位所需成本的预估以及在施工过程中，对行政管理、机械设备、建筑材料、工作人员等方面所需的成本预估，如表一所示。与此同时，对施工过程中突发的风险和变化所需要的成本进行考虑。将这些因素作为建筑工程单位成本信息预估条件，对建筑单位后续工作的成本水平以及发展方向，进行科学的预估。所以，施工单位应该将精准、全面的成本预算，结合到施工之前的管理中，对设计图纸进行仔细的分析，对合同内容和投标内容进行详细了解，对预算管理中存在的薄弱环节进行重点管理，坚决杜绝盲目管理的情况发生，有效提高建筑工程的建设质量，降低施工成本。
        3.3加强成本控制
        建筑工程施工技术应用之初，应按照工程施工方案的合理规划，进行科学化的项目经济预算管理，并以成本管控为基础，促进项目预算成本管控工作合理化构建。在建筑工程施工技术应用的环节中，主要包含招投标阶段、可研设计阶段、项目成本决策阶段及施工环节中的成本管理方案。例如，在工程建筑施工环节中，应充分结合成本管控措施，以基础经济体系为主，保障建筑工程施工技术成本管控的有效开展，并促进其建筑工程经济成本实现预算在规范化控制范围内。影响建筑施工质量的材料，如水泥等的价格都是随时变化的，同时由于施工技术的合理选择，会形成工程实施过程中相关技术理论的合理化构建，并不断地促进和提升施工过程中相关材料的成本预算管理的协调化、一致化。
        3.4注重工程项目造价管理
        工程项目的经济预算和成本控制的结果就是进行工程造价管理，通过加大管理方面的力度，降低各种风险，有效实现企业经济效益的维护：①项目工程施工建设中，会存在各种各样的施工隐患，需要及时采取相应的防范措施。②将经济预算指标作为投标标准和经济成本限额。③在工程项目建设的初期阶段，需要将预算成本与实际的建设成本进行比较，明确其中的差异，能够在后期的工程造价控制中，充分发挥经济预算的作用，防止出现资金和资源的浪费，推进工程项目的施工工期。同时在工程项目的施工过程中，避免有变更建设方案的行为，如果必须变更，需要与业主进行商量，针对项目建设结构与合同中的内容不相符合的情况下变更。
        4结语
        建筑工程经济预算管控与成本管理之间关系紧密，不仅能够为建筑工程经济的发展提供理论思考，同时也能为健全建筑工程施工企业的高效发展提供理论借鉴。作为建筑工程施工企业，应发挥工程经济预算与成本管控工作方案制定的重要性，构建权责合理分配机制，在加强成本管控的基础上，促进和推动施工技术快速、稳定、可持续发展。
        参考文献：
        [1]郭子桢.建筑工程经济预算及成本控制分析[J].中国市场，2020（6）：64-65.
        [2]智海军.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].居业，2020（1）：131-132.
        [3]彭学宏.建筑工程经济预算与成本控制策略探究[J].住宅与房地产，2019（36）：29-30.
        [4]王生英.工程经济预算与成本控制分析[J].价值工程，2019，38（35）：104-105.