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建筑工程造价的动态管理与控制探讨刘莹

发表时间：2020/9/25 来源：《基层建设》2020年第17期作者：刘莹

[导读] 摘要：当前，在市场化经济节奏不断加快的是新时代背景下，建筑行业的发展各项建设成本也在逐步提高，尤其是建筑工程造价成本的不断提高，给建筑企业的长远发展带来了不小的压力，因此如何更好的降低建筑工程造价成本，提高造价工程相关的动态管理方式和方法，成为建筑行业共同关注的话题。

        中交温州置业有限公司浙江省温州市 325000
        摘要：当前，在市场化经济节奏不断加快的是新时代背景下，建筑行业的发展各项建设成本也在逐步提高，尤其是建筑工程造价成本的不断提高，给建筑企业的长远发展带来了不小的压力，因此如何更好的降低建筑工程造价成本，提高造价工程相关的动态管理方式和方法，成为建筑行业共同关注的话题。对此本文首先从现阶段建筑工程造价动态管理与控制中存在的主要问题，其次分析建筑工程各个阶段的动态管理与控制措施具体有哪些，最后针对问题给出提高建筑工程造价动态管理与控制的有效措施和建议，从而不断的减轻建筑企业在实施动态管理中的资金等各方面的压力，为建筑工程造价动态管理质量和效率的整体提升奠定坚实的基础。
        关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制探讨
        1主要问题
        1.1对动态管理与控制在建筑工程造价管理中重要性缺乏足够认知
        基于建筑动态管理与控制体系在我国建筑工程造价中应用时间相对较短因素的影响，使得多数企业的施工人员，甚至高层管理对该项体系机制的认知还处于懵懂状态，因此更无法很好的将相关行之有效的动态管理措施和控制机制落实到实践工程造价各个环节当中，久而久之，就会企业给企业后续工程施工带来巨大的资金周转压力，更不利于建筑企业在市场竞争中自身综合实力的提升。
        1.2关于动态管理与控制相关体系不够健全
        从目前我国建筑工程动态与控制体系构建的实际来看，我国在动态管理与控制体系的构建上还存在诸多的问题，缺乏相对的建筑工程动态管理应对落实机制，尤其是在对应一些突发或者紧急工程造价管理问题时，企业一般不能够及时的给出科学合理的解决机制，从而导致企业丧失错过了问题的最佳管理和解决时间，这将使建筑企业不仅面临巨大的经济利益损失，同时也会给企业市场信誉和社会公信力造成严重的不良影响。
        1.3建筑工程实际造价与预期的工程造价方案出入较大
        基于建筑工程动态管理与控制特点，使得其对工程项目后续工作的开展有着不可替代的作用，因此需要建筑企业积极引入，并合理采纳适合企业发展动态管理与控制模式，为建筑企业后续各个环节施工工作的开展打下良好的管理基础。然而，从目前建筑工程项目工程造价管理的实际情况来看，动态管理与控制模式在企业施工造价管理中应用效果并不是很理想，企业实际造价与预期的工程造价方案之间存在很大的出入，这也不仅会导致建筑工程项目后续的施工工作难以正常进行，同时整体施工安全质量也难以得到有效的保障。
        2建筑工程各个阶段的动态管理与控制措施具体有哪些
        2.1动态管理与控制在建筑工程规划投资阶段的体现
        基于建筑工程项目对流动资金的需求量较大的特点，使得其在规划投资阶段就需要加强对资金链的管理和把控，结合工程项目的具体规划周期时间对前期可能存在的资金管理运营风险进行合理的排查，同时结合具体的醒目设计方案制定工程造价数据管理信息库，为后续工程项目顺利开展奠定坚实的动态管理和控制体系，从而最大限度的降低建筑工程造价成本，实现企业整体经济效益增长的目标。
        2.2动态管理与控制在建筑工程设计阶段的体现
        当前，在建筑市场环境瞬息万变的大环境下，设计工作的开展也需要将造价成本因素考虑其中，此外，随着我国关于建筑工程建设相关法律、法规和建设准则的出台，这对建筑设计人员将动态管理与控制措施落实到设计方案规划中也提出诸多要求。

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因此，基于多重因素的综合影响，设计人员需要在实际的建筑设计工作开展过程中做好必要事前设计调研工作，借助互联网技术构建工程调研数据信息资料库，并最终根据调研数据分参考结果来设计出既在合理建筑工程造价范围内，有符合建筑工程施工需求的建设工程方案，避免设计资源的浪费。
        2.3动态管理与控制在竣工验收阶段的体现
        基于建筑工程项目的特殊性，企业需要在工程项目竣工完成之后对项目整体造价进行核算清点，排查其中可能存在的问题，因此在排查核算过程进行当中，首先需要对工程预算造价和实际总造价进行清算，而后采用动态管理方式对工程施工阶段的造价质量与设计合同中造价质量标准进行对比，验证是否符合建筑工程质量要求，最后对工程项目进行余款部分的清算把控，减少和降低竣工验收阶段的工程造价管理成本，实现经济效益增长目标。
        3降低成本，提升动态管理与控制措施的相关建议
        3.1提高认识
        当前，由于受到传统因素的影响，使得许多建筑企业在开展工程项目的过程中对工程造价管理缺乏明显的认识，对于如何进一步发挥动态管理与控制体系在工程造价中的作用更是知之甚少，这也是造成建筑工程造价不断攀升的主要原因之一。因此，为了改善和解决这一问题，就需要企业在实际的工程项目建设运营当中，不断加强企业高层和企业员工对动态管理与控制体系的正确认识，在企业内部树立科学的造价动态管理机制，将造价管理措施切实的落实到工程项目造价施工管理中，从而在不断提升工程项目管理效果和质量的基础上，实现企业经济效益提升的目标。
        3.2施工环节的造价管理与控制
        建筑工程施工环节的造价管理与控制作为工程施工内容的工作重点，对于建筑企业后续各项工作的开展，企业进行工程造价核算都有着十分重要的作用，因此，在完善施工阶段造价管理与控制工作需要注意以下几点：第一，从工程设计角度出发。工程造价管理与控制应当深入到设计阶段各个环节，设计方案的规划需要将动态管理与控制机制纳入其中，以免造成资源的浪费。第二，从工程施工角度出发。在建筑工程施工阶段应当做好对建筑原材料质量和价格把控管理工作，合理规划实施造价动态管理与控制机制在施工中的落实，避免为了降低造价成本而疏忽对工程施工质量的管理，并最终导致企业的投资风险加大。
        3.3造价差价的管理与控制
        基于建筑工程项目的特殊性，使得在整个施工过程中存在实际造价与前期预算造价之间差价出入较大的问题，如若针对这一问题不能及时给予切实有效解决，将会对企业后续建设项目工作的开展和社会信誉度产生严重的不良影响，因此为了进一步减少预算造价与实际造价之间的差价，建筑企业在各个施工环节有针对性对市场建筑原材料价格变动进行科学的市场调研，一旦出现差价过高问题，应当及时的采用预备方案或者寻找其他可供代替的建筑原材料，确保企业的经济利益损失的最小化。
        4结束语
        综上所述，当前，在建筑市场环境瞬息万变的大环境下，建筑企业在工程造价动态管理与控制体系和机制的落实上还存在着诸多的问题，并成为至于建筑企业经济效益提升和管理质量提高的重要因素。因此，为了进一步解决这些问题需要建筑企业在实际的造价动态管理与控制中不断提高管理认知，做好建筑工程施工环节的造价管理与控制，同时加强对造价差价方面的动态管理与控制，进而达成建筑企业造价管理质量由量变层次到质变层次的飞越的目标。
        参考文献：
        [1]王月明，林群仙，吴芳.建筑工程施工阶段的造价动态控制方法——赢得值原理和MATLAB软件的应用［J］.四川建筑科学研究，2012（05）：180-183.
        [2]雷萍娜.基于动态管理的建筑工程造价控制方式探索[J].产业与科技论坛，2017（24）：235~236.
        [3]邢莉燕，汪双双.建筑施工中模板工程造价的敏感性分析——基于灰色关联分析法 [J].建筑经济，2018（7）：15-20.