王静
永煤集团股份有限公司顺和煤矿 河南 永城 476600
摘要：随着经济社会的不断发展，在组织中激励机制占据举足轻重的地位，科学、合理的激励机制是人力资源管理的核心要素，也是激发员工积极性与主动性、培养员工认同感与归属感和提高组织工作绩效的关键环节。人才是当今社会最有价值的资源。而做好人才的激励工作，是组织留住人才、发挥人才潜能的重要保障。基于此，本文章对激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：激励机制；煤矿企业；人力资源管理；应用
引言
针对人们对内心的追求以及目标责任制度所采取的工作方法以及管理制度，人们在工作中总结出了激励机制。运用好激励机制可以达到事半功倍的效果，让人力资源得到最大化的发展。由小见大，对于个人来说，恰当的激励机制可以发挥个人的工作能动性，将自己的能力更好地展现。对于煤矿企业来讲，激励机制可以对人力资源进行协调管理，提升煤矿企业水平，符合社会发展方向，促进国家经济社会可以一直良性发展。
1激励机制的概论
激励是激发和鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程，是通过一系列科学手段使组织所期望的目标采取可操作性、可实现性的过程及方法。激励就目前来说有很多种方法，但不是所有的方法都适用于任何一个组织或者任何人，由于各方面因素的影响，从一个组织到组织里的人采取的激励也是大不同的，当然有些通用的激励手段可能适用于大多数的组织和人。
2人力资源管理激励机制的重要性
2.1激励机制能够调动人力资源管理的积极性
对于煤矿企业来说，由于其在我国社会主义经济体系中占有十分特殊的地位，因此保障煤矿企业的正常运行和发展是十分重要的。而在进行人力资源管理的过程中，通过激励机制的应用，首先能够促进煤矿企业人力资源管理工作效能的明显提高，调动煤矿企业职工参与煤矿企业建设和管理活动中来，有效提升煤矿企业管理的灵活程度，从而提升煤矿企业在各单位中的竞争能力，为煤矿企业的更好发展创造良好的条件。
2.2吸引人才的重要基础
随着社会经济的发展，企业获得了长足的进步，近些年来，市场竞争日趋激烈，想要在市场中占据有利地位，归根结底是人才的竞争，只有吸纳更多的高质量、高水平、高技能的人才才能够为企业创造更高的价值，使企业在市场中具有核心竞争力；因此企业在人力资源管理中必须投入更多精力，不断完善激励机制，使其更加的公平合理；因为员工不论是进行体力劳动或是复杂脑力劳动的最终目的是获得同等回报，一方面，这样可以使员工感觉自己的工作成果被认可、自身价值得以充分体现，在未来的工作中更有信心和动力，不断提高工作效率。
2.3激励机制能够增强煤矿企业内控管理的科学性
对于煤矿企业来说，由于人力资源管理机制的存在，能够实现煤矿企业内部的有效管控，使得煤矿企业人力资源管理和社会的经济发展向疲惫，凸显煤矿企业人力资源的优势。而通过激励机制的应用，能够实现人力资源管理的优化，从而维护煤矿企业的稳定发展。
2.4培养员工的职业能力
在激励制度的支持下，员工作为企业的管理主体，可为企业创造源源不断的经济收入，这不仅缓解了社会大环境对企业造成的竞争性生存压力，也全面落实了对工作型人才的考核与筛选。因此，为培养具有高水平从业能力的员工，应当以落实激励制度为前提，在完善基本人力资源管理标准的同时，探求企业未来的发展方向，并针对一个特定目标进行集中性攻破，力求做到人资管理与企业经济发展的“两手抓两手都要硬”。
3激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用
3.1丰富考核内容，完善绩效激励评价体系
制定科学性的激励评价体系是人力资源管理的重要方式之一。在制定激励评价体系的过程当中，首先要保证体系的客观性，从而提高人员的工作效率；并且体系的客观性是保证激励工作真正起到有效作用的方法之一。人力资源管理采取激励手段是为了进一步提高员工的工作效率，但实际实施起来，其作用往往发挥不够充分，所以在构建绩效激励评价体系时，要充分考虑员工个体差异造成的个性化，例如要考虑员工的年龄、工龄、职称、岗位，这些是针对普遍员工的，但是也要考虑不同岗位技术难易程度、服务质量、社会责任、学科建设等指标，对绩效激励评价方式充分完善，与其他激励手段相结合，构建一套完善的体系，调动员工在具体工作中的热情和参与的积极性，不断提高组织中员工个人专业的技能。
3.2完善激励机制，指导用人方向
在建设职工激励机制时，需要明确煤矿企业的用人方向，只有明确煤矿企业的用人需求和用人方向，才能够在建设激励机制的过程中采用更加科学的方案和设计，从而突激励工作的综合效果。具体来说，首先，相关部门需要构建竞争激励机制，在单位内部落实竞争上岗个的相关制度，并将每位员工的绩效情况进行统计，按照绩效发放年终奖金，确保认真工作的职工能够获取更多的汇报。其次，需要增设专门技术岗位，对煤矿企业的人力资源进行有效的管理，并且将专业技术支撑聘任制度作为激励机制的一部分，从职业的晋升的角度来对职工进行奖励。
3.3建立与市场同步的激励机制
企业生存发展的目的就是为提高经济效益，员工参加工作也是为了获取报酬得到更好的生活条件。因此，企业要想提高员工的工作积极性，可以完善激励机制，保障员工在企业工作过程中获得足额报酬，很好地激发员工的工作积极性，促其认真努力完成工作，实现自身价值。一方面，将企业的物质激励方式落实，使员工生活不受影响，基本的薪资与福利待遇能够为工作人员提供收入来源，保障其基本生活，合理的待遇可以让员工对企业产生向心力，能够长时间服务于企业。另一方面，其他非激励方式也要加以完善，它能够满足员工的心理精神需求，如常用的带薪休假方式，让处于繁忙工作的员工得到放松机会。
3.4树立以人为本的激励管理理念
有关于煤矿企业的人力资源管理系统的运行策略，现代管理理念必须以“以人为本”为首要的原则，以便更好地实施人力管理政策。管理层必须认识到内部管理激励机制的重要性，认识到整个团队的人才是一个团队的灵魂所在。从日常的生活工作入手，找到实现人才有效管理的突破口。让员工感受到自己在一个团队中的分量所在，感受到煤矿企业“以人为本”的人文精神。为了促使公平公正的激励机制在煤矿企业中得以充分的实现，避免过度制度化对人力资源发展造成障碍，鼓励人力资源开发、人力资源管理和团队管理更好地实现，煤矿企业管理层工作人员应通过加强与员工的沟通，了解员工的实际需求，将优惠政策落实到个人，建立有效、公平的奖惩机制，让“以人为本”促进煤矿企业人力资源管理。
结束语
综上所述，随着时代的进步，企业对人才的要求越来越严格。为保障企业的可持续发展，必须重视人力资源管理工作，重视员工作用，树立以人为本的管理理念，完善管理机制，激发员工的工作热情，使其投入工作当中，为企业建设一个高素质、高技能的人才组织，为企业的发展打下良好的基础。
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