啜云仙 艾宏健
国网天津市电力公司宁河供电分公司 天津市 301500
摘要：随着市场需求的多样化、个性化、主体化转变，企业在改进服务、降低成本、提高质量、缩短期限等方面都面临着更高的要求。因此，在激烈的市场竞争当中，企业必须加强核心技术培养及合作关系建立，从而在最短的时间内，更好的满足客户要求。基于此，提出了供应链管理的理念，在产品总成本方面考虑，协调采购、生产、分销等各个环节，从而达到最佳的业务业绩水平。供应商作为供应链当中的重要部分，也要对其加强管理，运用当前先进的科学技术手段，构建供应商管理系统，从而有效的提高管理效率与管理效果。
关键词：现代化供应链；管理；重要性
引言
创新供应链管理模式不仅能够提升企业自身整体供应链运作水平、提升企业的竞争力、增加企业营业利润，还能促进我国企业供应链管理模式的不断完善，从而能提高其在国际市场的生存能力和竞争力。因此发展和完善现行供应链管理模式对于我国企业的管理具有重大的战略意义。
1现代化供应链管理对企业的重要作用
1.1补链条短板
从整个链条来看，最薄弱的一环被补强后，整个供应链才能真正强大起来。从企业整体发展来看，是技术先进性需要加强，还是管理水平需要提升？是市场研判规划的系统性问题，还是企业预见性的前瞻把控问题？这些都需要系统分析，然后针对短板，制定企业中长期发展规划和具体实施计划。从企业具体经营管理事项而言，通过市场调研、客户反馈、内外部对标等，发现经营管理中的具体问题，通过策略调整、资源整合、优化配置等方式，制定有针对性的改进措施，补齐短板，这是增强企业现代化管理水平和整体竞争力的有效手段。
1.2满足企业市场需求
绿色供应链管理作为企业经营管理未来的发展趋势，另外一个重要原因在于，其能够提供企业需要的绿色生产能力，保证企业的经营管理符合市场的发展需求。随着能源和环境问题的加剧，从政府政策方面到市场消费和发展理念方面，环境保护的理念都在不断强化，越来越成为大众关注的重点、市场的发展趋势。因此，企业经营管理要结合市场发展趋势，迎合大众的消费需要，满足企业发展的市场需求，在经营管理中结合绿色供应链管理。一方面，要根据严格的环境保护法律法规政策，形成统一的绿色供应链管理标准，制定企业内部的生产绿色管理策略，将绿色供应链管理环节加入生产供应各个环节中；另一方面，以企业自身的实际市场需求为出发点，结合市场绿色供应需求、企业生产情况、供应商、生产商、经销商的绿色需求，形成完整的绿色供应链，提高绿色供应链管理的效果，并以此作为自身市场竞争力的资本，形成绿色理念为核心的市场竞争策略。
2供应链管理存在的问题
企业之间竞争日益激烈，然而随着互联网经济的出现，传统的、单一的竞争方式渐渐退化，多元化的意识渐渐替代单一的管理意识。供应链管理水平的高低，会直接影响到企业未来的发展。然而，我国大部分企业的供应链管理意识淡薄，即使在企业的管理过程中出现了供应链管理的思想和供应链管理的基本方法，但是对供应链管理的意识仍旧淡薄，因此其很难在企业内部和外部形成共识，这导致了供应链之间很难形成价值链。供应链的最终目标是通过供应链所有节点上的资源实现最大化协同发展，从而为客户提供优质的服务。但是，我国很多企业仍按照传统的方式方法运作，供应链链条上的各部门各自为政，其以自身的局部利益为目标，企业内部的系统各自管理自身业务，其没有相互间沟通协调，也没有配合交流，这使得很多交叉性的工作造成了资源浪费，很多需要协同配合的工作没有得到一致性的协作。随着市场经济发展，许多企业采用外包的形式进行生产以满足客户需求。
但另一方面，外包公司通常管理水平参差不齐，这就为企业带来了一定的风险。
3现代化供应链管理管理创新的思路
3.1是协调多方资源共促产业供应链安全和稳定
政府层面，在推进供应链安全审查评估和风险预警等工作时加强部门间协调合作，有效整合各部门资源，完善部门间信息共享机制。行业协会层面，充分发挥行业协会提供政策咨询、开展相关研究、加强企业自律等方面的重要作用。企业层面，加强对企业的供应链安全政策法规和技能培训，充分调动龙头企业在供应链安全管理方面的示范带头作用，推动企业加强供应链安全管理和管理水平，加强供应链的可审查性。
3.2建立供应链管理模式的竞争优势
改善供应链管理流程。流程作为信息流的载体，能够准确无误的传递信息，因此加强供应链业务层面流程至关重要。流程方面的改善包括企业之间流程与流程的对接和技术层面的流程改善。供应链链条上的企业除了共同协作外，还承担着共同面对风险，对此其需要共同应对外部市场多变的形势。因此，在互联网经济下，企业只有使自身内力和外力协同一致，才能整体提高企业自身的竞争能力。
3.3培养专业的综合型高素质物流人才
从业人员的自身行为意识、工作理念等会对实际的物流管理产生负面或正面的影响，进而需要积极培养专业的综合型高素质物流人才，重视理论知识的创新，专业技能的完善，优化物流之中的基础性管理工作，配备相应的教育培训体系。在实际物流产业发展之中，专业的人才可以发挥重要的作用，但对比物流业发展较发达国家的相关方面而言，国内依旧存在些许差距。首先在观念知识的掌握方面存在较大差距，并且投资的金额、设立的基础设施方面也存在很多的问题。这就需要加大人才的培训力度，积极实施人才战略，由基础性的内容做起，积极学习理论知识，应用先进的专业技术，逐步缩小发展期间的差距，才可以将自身的事业做得更好。
3.4加大互联网信息技术应用的力度
互联网信息技术的出现促进了世界经济高速增长，对此企业要加大现代信息技术包括云计算、大数据等的广泛应用。借助EDI对接等信息技术能够为供应链系统的搭建、软件的升级提供助力，其能够促使供应链管理协同有效地实现发展和进步。同时，企业要利用互联网信息的高效便捷，建立起柔性的信息化供应链管理模式，从而实现快速响应、应变和运行，这能够促进企业供应链管理的完善和成熟
结束语
在当今时代下的企业发展当中，供应链管理显得更为重要，对于企业的成本、效率、效益都会产生直接的影响。供应商是企业供应链的重要部分和源头，因此加强供应商管理也有着重要的意义。基于供应商管理的实际情况及需求，构建供应商管理系统，明确系统总体结构，同时运用相关技术，实现企业消息平台和订单驱动采购平台。最后运用相应的数学模型及方法，实现供应商的选择与评价，进而帮助企业达到更好的供应商管理效果。
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