刘立霞
大港油田土地管理服务公司 天津市 300280
摘要：在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，随着绿色文明发展的观念不断的深化，培养石油化工企业绿色发展的环保精神和生态环境已经是企业管理最为重要的目标，同时也是企业生产实践与技术创新的重大目标。引导企业积极学习绿色精神和培养绿色文化，探讨石油化工企业人力资源绿色发展过程中的优化措施，对于未来全球绿色发展的推进意义重大。
关键词：石油化工企业；绿色人力资源；管理模式
引言
在社会不断发展、进步的过程中，市场竞争愈演愈烈，企业间的竞争已经不仅局限于行政区域内，而是延伸到整个世界，石油化工企业间的竞争日趋激烈。为达到抢占市场份额、扩大经营范围、获取最大利润的目的，企业开始转变内部的管理方式。石油化工企业绿色人力资源管理的出现更符合可持续发展的理念。
1绿色人力资源管理的理念
绿色管理是现阶段较为流行的一种十分新颖的管理思想和管理办法，这种思想将科学发展观和可持续的绿色发展观相结合，并融合在实际的管理工作中。这种管理模式对效率格外重视，并对管理的目标进行了优化和转变，将管理看做是一种提供服务的过程，并在这个过程中为社会和经济的发展尽可能地贡献力量。绿色管理将经营的方式和过程进行优化和改变，使石油化工企业的发展能够适应现阶段绿色经济盛行的特点，实现更高效率的管理。绿色管理可以实现对各类资源的整合和融合，并在此基础上将管理对象进行更好的协调。而绿色人力资源管理就是在绿色管理这一思想意识的基础上，将人力资源管理的方法和实践工作应用其中，将企业、企业中的员工以及我们的社会看成一个统一的整体，这个整体中的各个部分在不断地进行协同工作和交互作用，将企业员工的需求和企业的发展紧密结合在一起，并充分考虑到社会的需求，将这些因素进行整合统一。
2石油化工企业绿色人力资源管理模式
2.1构建适应绿色发展的人才培养体系
石油化工企业的生产经营，都是需要职能部门构建的方案来进行，通过对绿色经济发展的人才构建，让企业管理层和决策层能够明白，企业绿色经济发展的优势，深化绿色人力资源改革，在企业中倡导绿色发展理念，促使企业调整发展方向，坚定企业往绿色发展道路上的信心。绿色人力资源管理可以在招聘、培训、绩效考核等日常企业内部管理中融入绿色环保理念，加深员工对绿色发展的认同感，同时在企业内部围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人四支队伍建设，先从上层绿色环保思想和理念入手，从而建立特色的分类管理制度，企业做到抓好创新型人才、复合型人才的培养，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。
2.2畅通企业绿色人力资源通道
政府构建与企业的定点联系制度，加大对服务政策的宣传力度，了解服务对象的需求，全力解决服务对象的实际问题；为石油化工企业提供“零距离、无障碍”服务，落实人事人才服务上门的制度。此外，借助现代信息技术构建企业人力资源信息服务系统，并将本地区人才市场行情和企业对人才的需求情况以每季度为单位上传到人力资源信息服务系统，为企业的人才引进和人才培养提供有价值的资料。针对社会技能型人才不足的问题，需要全面启动企业技能人才预警机制，加大社会技能型人才的培养力度，为石油化工企业及时提供该方面人才的信息资料，提高企业绿色人力资源管理水平。
2.3促进管理者对绿色行为的意识，形成绿色管理的多方面协同
深度调查表明，石油化工企业管理者难以意识到绿色管理对于社会产生的正外部特征，在企业管理中更倾向于实现简单的单线管理，即以“成本—产出”为目标的管理方案。
这一情况在制造业中表现的更加明显，也造成了发展的不可持续特征。对此，各级政府要加强绿色管理宣传，深入推动管理者对绿色管理的了解，减少信息不对称，用合理的政策激励保持管理者的绿色管理行为，从而推动持续的绿色管理效能。
2.4完善绿色员工管理的方式
维持人与整个生态系统的平衡是绿色发展理念要求的状态，尤其是在当前快速发展的社会环境下，就显得十分重要。随着互联网时代的到来，网络信息化的不断进步，员工所拥有的信息、能力、知识的方向和技能点也在逐步变得更加强大，员工与企业之间不再是简单的依靠和安排关系，绿色化员工管理则能够有效顺应这一变革趋势，企业通过绿色人力资源管理体系，完善和归纳出适合企业内部合理化的能力分工、增加了石油化工企业的抗风险能力，通过企业发展的战略下沉，员工能够承担主企业发展的重任，加深员工的公司归属感和主人翁意识，相关的绿色管理激励机制，需要从员工的角度出发，以员工的职业规划和自我成长的可持续性为制定依据，实现员工与企业价值观的匹配。
2.5企业能力绿色化
石油化工企业的企业规模一般都较大，大型企业应该承担起更多的社会责任。石油化工企业不仅应该对员工进行工作培训和教育还应该进行环保方面的教育。企业应该先树立起整体的企业责任感，然后再将这种责任感和企业文化向员工进行传达和普及，使他们的责任意识和环保意识得以提升。企业在进行招聘工作的过程中就可以对应聘者的环保能力和意识进行考察，并且可以在招聘信息中对环保能力进行强调，对应聘者的环保意识进行重视。在日常的工作过程中，也可以加强对环境保护和生态友好的企业文化通过多种企业活动的方式进行落实。
2.6全面落实企业个性化服务
第一，在石油化工企业发展中引进专项事业编制人才。欠发达地区人才引进门槛高、引进难、留住难等问题可以由专项事业编制妥善解决。基于此，石油化工企业需要加大对专项事业编制的宣传力度，全面认识此种人才引进方式对自身带来的积极影响，在企业人力资源管理工作中借助专项事业编制人才派遣制度强化人才管理。
2.7优化绩效管理模块
（1）绩效管理需要与工作要素法(JEM)相互结合，将不同岗位的主要工作要素准确的提取出来，对于岗位绩效对应的影响值进行分析，使得绩效管理的准确性提高。（2）利用JEM技术对于企业员工的各项工作内容与工作效率作出客观的分析，通过云计算对分析结果进行量化同时作出相应的问题反馈，完成对于绩效考核问题管理精度的优化和改善。结合绩效考核的监管方法、核实方法和管理方法，优化绩效考核过程的操作环境，利用后期培训机制、人员评测筛选出具有绿色经济理念和绿色管理经验的知识型人才和管理层人才。（3）通过JEM解决考核目标与发展目标不兼容的问题，保证考核与管理的双向性与整体性。尤其在考核评测中，JEM能够对于评测基本周期作出有效的分析，有利于后期对于薪酬福利机制的完善。（4）在福利管理方面，要求保证员工职业规划和石油化工企业监督环境具有高度的协同性，实现生态管理型的企业HR绿色管理。
2.8重视对企业管理者的道德水平及环境
爱护意识的建设，目前我国大部分上市石油化工企业都是由职业经理人进行管理，股东作为有权利监管和制约经理人的独立个体，应该针对性的考察经理人的绿色人力资源管理方案。全社会要开展适时的绿色教育，促进绿色理念深入人心，持续为各个企业开展绿色可持续发展的外部引导，让“绿水青山就是金山银山”成为根植企业管理者内心的企业管理习惯，产生良性的绿色人力资源管理机制。
结语
绿色人力资源管理与我国经济发展趋势相适应，基于我国人力资源管理的现状，石油化工企业需要积极探索绿色人力资源管理的新途径，推动企业绿色可持续发展。
参考文献
［1］范珊珊.关于经济转型视角下绿色人力资源管理的应用思考［J］.商情,2019(33):158,209.
［2］孙玥玥,翁志洪.浅谈人力资源管理中绿色概念的应用［J］.人力资源管理,2018(11):2.