赵晓龙
国网山西省电力公司忻州供电公司 山西忻州? 034000
[摘要]事实上，物资质量管理工作是建立稳定电网系统的前提，物资质量管理直接影响到电网设备的正常工作和运行。因此，为了保证电网体系得到完整妥善的构造就需要保证电网物资的质量。本文针对强化物资质量的管理措施做出研究和分析，以期实现对电网体系的完善。
[关键词]电网物资；质量控制；措施
前言
供电企业物资质量的管理是电力企业工程建设前期的保障，也是企业建设的不可或缺的组成部分，发挥着重要的影响。根据以往的电力企业的建设经验，物资消耗将占整个电力项目的建设成本的50%以上，有的甚至可以达到65%，可见物资质量的管理将影响着整个电力项目的建设，不仅是技术方面的，也包含预算成本方面，关乎企业的经济效益。物资质量的控制把关是保障工程建设各个环节顺畅进行的必要基础，电力行业的建设质量安全往往被放在首要位置，可见其重要程度。对供电企业的物资质量的管理加以改善既能保证施工项目的质量过关，而且可以取得良好的经济效益，有效减少不必要的浪费。
1.强化物资质量管理的必要性
1.1 物资质量管理是电力企业安全发展的关键
安全是电力企业运输生产永恒的主题，供应质量良好的物资是合理衔接生产各个环节的正常运转，确保运输生产顺利进行的关键。在物资管理中，物资质量控制管理是重中之重，确保物资质量是物资管理工作的生命线，是必须坚守的政治红线和职业底线。
1.2 物资质量问题需高度重视
近两年来，电力企业物资供应过程中收到质量反馈问题呈多发趋势，曾因物资质量问题引发的事故，给电力安全生产秩序造成了不良影响。从源头上加强物资质量控制管理，提升物资质量问题处理效率刻不容缓。
2.强化物资质量的管理措施
2.1加强领导，落实物资质量监督责任
一直以来，部分电网公司缺乏物资质量管控意识，没有建立严格的质量监督制度，各部门之间缺乏有效沟通，导致质量管理效果差强人意。为此，地方电网公司应根据国网公司及省公司对物资质量管理工作的部署，成立质量监督小组，成员由电网公司主管负责人以及各部门负责人组成，涉及基建部、运检部、物资供应中心和检修公司等部门，建立完善的物资质量监督网络体系，并明确质量监督领导组和工作组成员的相关职责，将电网物资质量从“品质保证级”提升至“质量预防级”。
2.2加大抽检力度 ，排除物资质量隐患
传统的电网物资质量管理主要采取到货验收、现场交接试验以及大型设备监造等方式。然而，随着电网企业物资采购的数量越来越多，范围越来越广，传统的检测方式不适应新形式下的物资质量管理工作。作为电网物资质量管理的重要手段，抽检适用于物资种类多、检测技术复杂、不宜大量开展检测的物资。抽检内容包括外观、关键参数和性能指标等，通过抽检计划编制、抽检物资取样与检测、抽检数据的统计、分析和评价，实现物资质量全过程管控，保障电网安全经济运行。
2.3加强供应商调查，提高物资质量水平
电网物资供应商数目较多，诚信水平和产品质量参差不齐，这就需要电网企业核实供应商资质能力，甄选出有诚信、产品质量好、技术水平高的供应商。为此，电网企业要重点核实供应商的生产许可、供货业绩、质量体系、生产装备、试验设备、人员配置、原材料检验、生产过程控制、出厂试验等方面的情况。电网企业可以派专人到供应商生产基地进行现场考察和监督，了解真实的一手资料；也可以让供应商提供相应的书面资料，电网企业对其进行认真核实。另外，针对供应商产品中存在的质量问题，电网企业要第一时间通知供应商，督促其整改。
对于严重的质量问题，电网企业可以约谈供应商，让其解释出现产品质量问题的原因和整改措施，促其不断改进质量管理和售后服务水平。
2.4加强监测能力建设，与专业检测机构寻求合作
基层电网企业质量监测人员数量不足、技术力量也比较薄弱，很难及时完成电网物资检测工作，尤其对一些检测技术复杂的物资，很难及时发现存在的质量问题。而送检又耗时较长、成本较高。为此，一方面，电网企业要增加对基层物资质量检测中心的投入，对设备进行更新换代，增加检测人员，提高检测水平；另一方面，基层电网企业可以根据相关规定，考察周边具备相应资质的设备生产企业级相关检测机构，从中选出满足质量检测要求的检测机构，解决基层电网企业对物资特殊试验无法开展实施的难题。
2.5加强信息化建设，建立抽检可追溯系统
目前，国网公司已经开发了质量监督信息平台，所有的质量监督工作都可以在平台上完成，包括计划编制、任务下达、信息记录、工作总结等，实现了监理及抽检的“全程、实时”管控。此外，电网企业还可以引入动态二维码识别技术，赋予每件产品唯一的二维码，并展示在外包装的标签上。用二维码替代传统的纸质标签，降低了串样串货的可能性，并利用悬浮颗粒技术在印刷二维码取样标签时在特殊位置加入特殊物质，保证样品的安全性。
2.6优化质量问题反馈渠道
坚持做到“谁采购、谁负责；谁供应、谁负责；谁验收、谁负责；谁使用、谁负责；谁管理、 谁负责”的原则，严格落实物资质量管理责任。加大信息反馈制度落实力度，加强收集并分析各种情况处理方式，加强入库验收和质量信息反馈制度，利用日常工作反馈、每月与物资部召开协调会等形式向上级部门汇报，明确各方关于物资质量问题的有关职责，进一步推动班组加强质量验收和发现质量问题信息自觉反馈，形成合力解决物资质量问题，推动上下联动处理模式，理顺物资质量问题处理渠道。
2.6提高物资管理人员业务水平
以推进标准化规范化建设为契机，定期组织人员开展对标、学标、贯标活动。加强业务员能力建设和业务培训，使业务员熟悉岗位职责、工作流程、经管物资的基本知识以及供应商资质的要求等，增强物资质量安全意识；加强沟通协调，提高物资质量信息反馈的自觉性；加强业务监督检查， 抓好制度贯彻落实，采取月度检查配合业务指导、专题培训等方式，加强规章制度的指导、学习、培训；坚持走访学习制度，及时掌握基层单位物资需求、使用状况，做好提醒服务工作。
3.强化物资质量管理取得的初步成效
3.1 从源头预防产品质量隐患的工作得到加强
保证了集中采购中标供应商的合同匹配工作正常开展。对不按时履约的供应商，按合同履约类指标在信息系统上进行信用扣分评价和上报；对于存在较严重质量问题的供应商，物资供应段在立即终止合同的同时，协同基层单位启动供应商不良行为评价，报总公司对供应商进行暂停开展业务或列入“黑名单”处理；对被列入黑名单或因不良行为被暂停合作关系的供应商，成交结果在约束期内的，终止或暂停其在信息系统中的合同，同时暂停作为推荐供应商上报。
3.2 质量问题实现了100%闭环管理
有效促进了物资供应段与各用料基层单位沟通交流，主动提前了解物资质量问题，为快速处理物资质量问题赢得了宝贵时间，同时也促进基层单位规范质量问题处理意识的提高。物资质量问题库的建立和完善实现了对发现的物资质量问题100%闭环管理，做到物资质量问题处理有管有控，问题处理效率及效果显著提高。
4.结束语
总之，电网是国家重要的基础设施，也是电网企业服务社会经济发展的重要载体，电网物资是保证电网安全运行的重要因素。只有不断健全质量管理体系，提高物资质量监督管理水平，才能从根本上保障产品质量安全。
参考文献：
［1］高文彬．电力建设物资全过程管理的应用［J］．工程技术发展论文集，2016．
［2］刘勇波．浅析电力物资管理的过程优化［J］．商品与质量，2018(13)．